从霸王危机事件看危机公关

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从霸王危机事件看危机公关
一、
事件背景
事件主角:霸王、发生时间:20107月、危机根源:媒体报道、危机类型:产品质量危机。

短短二三天时间,霸王经历了企业最惊险生死劫。
2010714日香港媒体报道,香港有机构对霸王(01338.HK旗下的中草药洗发露、首乌黑亮洗发露以及其生产的追风中草药洗发水进行了化验,这几款洗发水中均检出了含有被美国列为致癌物质二恶烷。二恶烷对皮肤、眼部和呼吸系统有刺激性,并可能对肝、肾和神经系统造成损害,急性中毒时可能导致死亡。
消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒体、各大网站开始进行疯狂地报道。各种批判性很强的网络专题也随之推出。霸王股价一天之内暴跌14%
715日开始,霸王集团应对汹涌而来的质疑,开始了密集的危机公关。霸王集团对搜狐财经发表声明称,集团的产品符合世界包括欧盟及美国FDA所定的标准,壹周刊文章所指产品所含的微量二恶烷远低于世界安全指引,绝对不会对人体健康构成影响。对于香港媒体失实报道及其所带来的影响,霸王保留采取进一步法律行动的权利。
强大的危机激流将霸王打了一个措手不及,但事件很快又柳暗花明。
716日,广东省质监局发布新的检测报告称,霸王的二恶烷含量是安全的。对于霸王产品的合法性来说,质监部门的检测报告代表了官方对事件的定调。但对于市场与消费者信心来说,质监部门的报告却非金枪良药,无法在短时间迅速重振消费信心。 二、

霸王危机公关处理之微博洗白:
714日早晨《壹周刊》发布文章后,当日1333分,霸王即在新浪实名开微博,发了第一篇博文《霸王集团关于香港壹周刊失实报道的严正声明》,在接下来三天内,霸王陆续发布29条信息做出相关说明,称产品安全,对“霸王致癌”事件进行“洗白”。 在这起风波中,霸王官方微博专门针对此事开通,仅从1335:25的近4个小时内,就连续发布了17条之多!其中,发布最为密集的时段是在14点到15点这一个小时内,足12条!几乎每出现一个新的说法或者是质疑,就会第一时间在自己的微博里予以回应。并表示已将样品送交第三方检验机构进行检验。明日将公布检验结果。
霸王危机管理分析

时间就是金钱,速度就是效率。这句话用在霸王博客公关上应不为过。
针对消费者的不断质疑,次日,霸王再次以迅雷不及掩耳之势做出了反应,并第一时间发布《致消费者公开信》,在信中先是显示对消费者的关心,再表明立场——确保所有产品的安全。同时正如三聚氰胺事件一样,又一次对消费者进行了化学普及,微量二恶烷(二氧杂环己烷是不会对消费者健康构成影响的。 霸王危机公关处理之眼泪纷飞
716日晚上,随着国家药监局检测数据的公开,据媒体报道,沸沸扬扬的霸王洗发水风波随着国家药监局监测数据的公开而逐渐趋于平静,731日,霸王集团公司首次对此事作出公开回应。万玉华表示,致癌风波的发生很可能涉及同行恶性竞争。讲到激动处,这位女强人面对众多媒体镜头痛哭流涕,感叹在中国做企业为什么就这么难
有时侯,女人的眼泪就是“核武器”,见谁灭谁。女强人万玉华终于落泪了。这位站在霸王集团主席陈启源身边的女人,在事发多日之后才首次向媒体公开回应:致癌风波的发生可能涉及同行恶性竞争。她的眼泪,在一定程度上挽回了业内对霸王的形象———至少不是一霸到底。
霸王危机公关处理之行业潜规则
霸王国际在一份声明中称,“本公司没有刻意在产品中添加二恶烷作为原材料。它只是生产过程中的副产品,由所需使用之原材料或其他因素,且技术上无法避免,致含自然残留微量。”
霸王国际忙于“洗白”的心情可以理解,毕竟“霸王致癌”关系到企业的生死存亡。但与此同时,万玉华也给前去采访的媒体披露了一个让公众瞠目的事实:这一物质广泛存在于各种化妆品、洗涤用品中的有害物质,目前尚未被有效监管,并强调含量少对人体无害。在其官方微博,霸王同样称:现行化妆品管理对化妆品原料副产物二恶烷都未作规定。所以市面上所有使用环氧乙烷加成工艺生产的表面活性剂都含有不同量的二恶烷,使用此类原料的化妆品也都含有不同量的二恶烷.霸王上述做法等于是将整个洗发水、化妆品行业拖下了
霸王这一招不可谓不高,也在一定程度上转移了公众对霸王的视线和聚焦,大有金蝉脱壳之功效。但这个“把行业拖下水”的的做法也不是一点问题没有。首先,霸王必须要证明一个事实,那就是霸王洗发水的原材料,在全世界都是如此,都遭受到了二恶烷的污染,出现这种情况是不可避免的,而且霸王还采取了相应措施,力求让这种杂质降低到最低。否则,消费者有理由质问:霸王集团有没有尽到责任去保证原材料无污染?如果霸王所说的同类产
品都会含有,那么,为何被指控含有二恶烷的,目前还只有霸王集团一家呢?退一步,即便如霸王所说,同类产品都含有,难道因为集体都有,此事就具有了正当性?再者说,对于已经使用的消费者而言——他们担心的是,霸王的添加剂是否致癌,是否伤害身体,而不是你这个行业的暗疮。霸王没有说明,消费者也无从知道,这一点大有瑕疵。 霸王危机共管处理之合作伙伴
面对突发事件,霸王坚持坚持不退货不下架的原则。在向公众力证自身清白的同时, 霸王公司市场部员工给经销商和商超发送传真,告知国家药监局关于化妆品含二恶烷有关情况的通报,并表达了感谢之意。霸王经销商、合肥钥莲商贸袁经理说:“719,公司发来一封专门给经销商的信,主要表达了感谢之意,并部署下一步如何重振市场。 霸王危机处理之媒体策略
此次事件中,霸王对于媒体的采访应该说是有求必应,显示了娴熟的媒体处理技巧,应该说是比较迅速和高效的。尤其是霸王公关人员在事件发生后已经意识到从主打电视广告提高知名度,向借助平面、网络及户外媒体提高美誉度方面转移。但发生在719日冲击报社行为让霸王的努力瞬间崩溃。
719,药监局发布通报后的首个交易日,此前连续下跌的霸王股价大幅反弹,霸王公司也开始还击”,发声明称将起诉相关媒体。此处需要特别注意,霸王在这里犯了一个大忌:与媒体产生激烈冲突。员工打媒体人事件应该是绝对不能出现的,无论该媒体做出了怎么样的报道,在这个时候出现此类冲突,会立即把企业与大多数媒介对立起来,所以,一旦出现危机事件,领导层需要对全公司员工展开态度上的统一工作,确保不会有人因为冲动而做错事。
正确的做法应是,合理引导媒体,走向有利于霸王的舆论氛围,而不是和媒体发生冲突,这样只能上事情更糟糕,虽然事件最后以万玉华的登门致歉结束,但造成的后果却是雪上加霜。最大限度赢得公众的理解,给公众以安全感才是最重要的。而非一味地追究责任,尤其是媒体的责任,这样只会加深矛盾引起公众的反感,不利于问题的解决。
霸王对消费者的态度显然是不能把握的。也有很多人臆断这是对手设计好的陷阱,霸王的起诉正好中了别人的圈套,让事情更加的白热化。引起新一轮媒体的狂轰乱炸,虽然度过了危机,但霸王最终还是受到重创。尤其是消费者对于产品的疑惑和担忧能否解除,而这方面仍有待于观察。 三、
霸王危机公关得失分析

微博成为公关新渠道
梳理霸王“致癌风波”的历程,可以发现霸王危机公关在事发后第一时间即已启动,司连续发出三份声明强调产品安全,并通过官方微博发布29条信息做出相关说明。
霸王集团公关部经理杨政书告诉记者:“官方微博开通有两三周时间了,正式启用微博进行危机公关是大家集思广益的结果,由负责网络媒体的同事专门负责。”一位不愿具名的跨国公关公司中国区执行总裁表示,霸王凭借微博公布信息,将媒体集中到微博上,减少了相关猜测,提高了危机公关的效率,对业内有借鉴意义。
在“致癌风波”曝出当天,霸王集团公关部经理杨政书曾向记者表示,公司已成立了紧急处理小组,但他拒绝透露该小组的最高领导者,以及是否聘请了“外援”。对于紧急处理小组的具体工作事项,杨政书也不愿对记者过多描述。
上述跨国公关公司中国区执行总裁表示,在这一事件中,“霸王公司的反应非常快,或者说是国家权威部门检测结论出来的非常快,这不能排除之前强生的事件对他们有所帮助。”20093,强生婴幼儿产品也因二恶烷深陷产品危机泥淖。记者注意到,在霸王发给媒体的说明资料中,就包括药监局去年就强生事件发表的对于二恶烷的看法。
危机中不忘合作伙伴
719日周一,即药监局发布通报后的首个交易日,此前连续下跌的霸王股价大幅反弹,霸王公司也开始“还击”,发声明称将起诉相关媒体。霸王此次危机公关在向公众力证自身清白的同时,也没有冷落经销商及合作伙伴。霸王经销商、合肥钥莲商贸袁经理说:“719,公司发来一封专门给经销商的信,主要表达了感谢之意,并部署下一步如何重振市场。”
霸王公关部员工向记者透露,在和经销商巩固关系的同时,公司的公关策略已经开始从主打电视广告提高知名度,向借助平面、网络及户外媒体提高美誉度方面转移。
业内认为霸王仍有不足
国际关系学院副院长、中国国际公共关系协会副秘书长郭惠民教授指出,从目前来看,霸王公司在处理危机时使用的是常规路数,且有些问题处理得不够理想。“股价可以从一定
程度上反映出市场对公司品牌声誉的看法,但更关键的还在于危机之后消费者对于产品的疑惑和担忧能否解除,而这方面仍有待于观察。”
危机管理专家游昌乔、陈琪联名在其公开发表的文章中也写道:在整个危机公关过程中,霸王忽略了一个重要的问题,就是与公众的沟通。霸王总在不断地强调产品安全和《壹周刊》的恶意报道,自始至终缺乏与公众的直接沟通,对公众承担责任不够。
业内人士普遍认为,国家权威部门的一则通报使得企业的压力有所缓解,短期来看,王赢得了一个漂亮的翻身仗,但长期市场能否再回来,还有待霸王能够赢得消费者的理解。
四、危机公关处理措施
危机的预防:建立内部危机防御体系

公关危机在企业的整个生命周期中是不可避免的。对于危机,最重要的是预防它的发生,并预见可能发生的危机。企业越早认识到存在的威胁,越早采取适当的行动,越有可能控制住问题的发展。从国内外企业应对危机的成功经验和失败教训中可以得出结论,对危机进行预防是企业抵御危机侵害的有力武器。

1 树立危机意识:要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。 2、设立危机管理的常设机构。它可以由以下人员组成:企业决策层负责人、公关部负责人和其他一些公司主要部门的负责人。这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心。
3、建立危机预警系统:企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测:对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多;受到政府、闻界或同行业人士的异乎寻常关注;企业的各项财务指标不断下降;组织遇到的麻烦越来越多;企业的运转效率不断降低。

4、制定危机管理方案:对于一个企业来说,有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时,应考虑以下几个方面的问题:检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势;确定需要考虑的具体问题;
Ø估计这些问题对公司的生存与发展的潜在问题;确定公司对各种问题的应付态度; Ø 决定对一些需要解决的问题采取的行动方针; Ø 实施具体的解决方案和行动计划; Ø 不断监控行动结果;
Ø 获取反馈信息,根据需要修正具体方案。
危机处理:建立快速的反应机制
1、成立危机处理小组:危机发生时,企业要以最快的速度成立危机公关办公室或工作小组,调配训练有素的,经过系统培训的专业人员,以最快的速度制定危机公关处理方案。
2、高度重视危机公关的处理:企业出现危机公关后,高层领导必须以“新闻发言代表”或“企业代表”身份出现,在第一时间以坦诚的态度出现在媒体和公众面前。 3、统一危机事件处理的发布渠道:企业发生危机公关时,要以坦诚的、解决问题的态度直面媒体和公众,并与之保持良性的互动。同时,企业应该使自己成为对危机事件处理的惟一的渠道,保证信息传递的正确、及时。
4、积极主动。无论危机事件的起因何在,企业都应以积极的态度主动进行处理,为妥善处理危机创造良好的氛围,而不应推卸责任,消极等待,贻误处理危机的最佳时机。 5、情感联络。在危机事件发生后,公众往往有着强烈的抵触和怨恨心理,企业在处理过程中不仅要解决直接的利益问题,也要根据公众的心理反应,采用多种方式与公众进行感情联络,化解积怨,消除隔阂,增进相互了解,尽早平息危机事件。 6、如实宣传。危机发生后,企业要如实地与公众沟通,并主动与新闻媒体联系,公开事实真相。切忌弄虚作假,用一些虚假材料、行业术语等为媒体和公众了解实情设置障碍。 7、与媒体诚恳合作,积极沟通。企业应主动与媒体及时沟通,坦率说明事实真相,诚恳表明企业的态度和立场,争取首先赢得媒体的理解和支持,以便减轻舆论压力,为企业消除危机影响创造更为宽松的环境。
8、利用法律调控危机。法律调控手段主要包括两个环节:一是依据事实和有关法律条款来处理;二是遵循法律程序来处理。这样既可以维持处理危机事件的正常秩序,又可以保护企业和公众的合法权益。当企业名誉受到恶意诽谤和侵害时,运用此种方法,会收到较好的效果。 9、邀请权威来帮助解决危机。处理公关危机的权威主要有两种:一是权威机构,如政府部门、专业机构、消费者协会、行业协会等;二是权威人士,如公关专家、行业专家等。在某些特殊的危机处理中,企业与公众的看法往往不相一致,难以调解。这时,权威意见能对公关危机的处理起到决定性的作用。 五、主要考点

危机:危机是指危及组织生存和发展的突发性和灾难性事件,危机事件一般具有突发性和紧急性、高度不确定性、影响的社会性和决策的非程序化的特征。 危机事件特点:1.意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。 2.聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说,就象大火借了东风一样。 3.破坏性:由于危机常具有出其不意,攻其不备的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失。 4.紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。5影响的长期性:危机结束后,一般影响很难立即消除,一旦有类似事件发生则事件会被人们再次提起,因此彻底消除影响是一个长期的过程。
3T原则:英国危机公关专家里杰斯特曾提出关于危机处理的T”原则:“Tell your own tale”(以我为主提供情况“Tell it fast”(尽快提供情况“Tell it all”(提供全部情况显然,这三条原则都是涉及到危机传播的。而从轻重缓急的角度看来,“Tell it fast”应是危机传播的首要原则一、摒弃传统做法,及早向社会公布危机信息二、及早公布信息有利于危机的处理

危机公关:危机公关是指应对危机的有关机制,危机公关具体是指企业为避免或
者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施
一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 危机公关处理措施:见专题第四部分。 六、专题点评
危机公关一直是《公共关系学》考察的重点内容,几乎年年都有涉及,发生于20107月的霸王危机公关事件,给予我们一个全面认识危机公关的机会,通过这一典型事件,对于危机公关的特点:突发性、隐蔽性、危害巨大、影响的长期性、解决的紧迫性等体现的非常充分,同时其危机处理过程对于里杰斯特的危机公关处理的3T原则也做了具体的诠释,同时其在危机处理过程中的瑕疵,也给了我们一个全面认识危机公关的案例。对于该案件的解析,有助于考生加深对危机公关的直观的和鲜活的认识。


从霸王危机事件看危机公关

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