如何招聘到最适合企业的人才
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如何招聘到最适合企业的人才
如何招聘到最适合企业的人才
--企业面试时应注意的问题
院系：******* 专业：****** 学号：****** 姓名：******
2.2.1…………………………………………………………………………………………6 2.2.2…………………………………………………………………………………………6 2.2.3…………………………………………………………………………………………6 2.3………………………………………………………………………………………………7
第三章………………………………………………………………………………………………8 3.1………………………………………………………………………………………………8 3.2………………………………………………………………………………………………8 3.3………………………………………………………………………………………………8 3.4………………………………………………………………………………………………8
《人力资源管理课程结业论文》
3.5………………………………………………………………………………………………8 3.6………………………………………………………………………………………………8 3.6.1…………………………………………………………………………………………8 3.6.2…………………………………………………………………………………………8 3.6.3…………………………………………………………………………………………8 3.7………………………………………………………………………………………………9 3.8………………………………………………………………………………………………9
第四章……………………………………………………………………………………………10 4.1……………………………………………………………………………………………10 5
《人力资源管理课程结业论文》
4.2……………………………………………………………………………………………10 4.3……………………………………………………………………………………………10 4.4……………………………………………………………………………………………10 4.5……………………………………………………………………………………………10 4.6……………………………………………………………………………………………10 4.7……………………………………………………………………………………………10
致谢………………………………………………………………………………………………10
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《人力资源管理课程结业论文》
第一章 引言
有话说，好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上，如果招到的是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训，再多的福利也是枉然。
平时各企业面试时，一是例行公事样的求证证件的真假，再对着简历不着边际的问一些问题，面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身”，面试结果存在巨大的偶然性，对被面试者不公平，面试主考人也找不着有效的方法，浪费了大家的时间，同时，与真正的人才擦身而过。
个人并不看重求职者的证件学历证等，我觉得这是次要的，一是证件可作假，二是目前社会上受教育的机会不公平。首先要给他们全部作一个笔试，在笔试的过程中，注意观察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面试者，做好记号，在面试结束后，由文员通知其等通知。收到笔试卷后，笔迹太草，基本的常识性题目做不会者，得分太低者出局。
一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。
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第二章 面试主要流程
金三银十，说的是企业招聘的两个高峰期，是职场跳槽的高峰期，同时又有很多即将毕业的大学生们加入到了求职大军当中，面对形形色色的应聘者，企业的招聘部门又该如何选择最适合自己的人才呢？
1、简历筛选
招聘工作最大的难点是如何全面了解应聘者的信息，然后进行甄别和筛选。简历是招聘部门和应聘者第一次沟通的桥梁。所以面试官应该具备从建立中查看有效数据的能力。现在招聘部门经常会收到成百上千份简历，筛选简历的工作量也变得很大，这时候面试官就要掌握如何快速寻找适合岗位需求的建立。首先是要明确岗位的一些必然条件，例如学历要求、职业技能、从业经历，这样可以快速的从中找到比较符合条件的应聘者。经过第一轮筛选之后，考官还要进行第二轮筛选，这次筛选就要从简历中找到自己想要了解的信息，由于简历有其局限性，所以面试官还要标注出哪些信息是简历里没有体现出来的，以便在面试的时候通过交流来进一步了解。
2、面谈
面谈是招聘过程中最为重要的一个环节，也是直接考察面试官能力的关键，这里就需要面试官具备三个必备的技能。
1） 文化的技巧。要想了解应聘者的信息，就需要不断的提问，只有让提出的问题更有针对性、有效，就需要面试官具备问话的技巧。在涛涛国际给其他企业进行培训的过程中，发现很多面试官总是会提出一些开放式的问题，这类问题比较宽泛，也就给应聘者留下了很大的回答空间，这样无法了解应聘者真实的能力情况。提出的问题，要具体、明确，这样可以考察出应聘者的能力，还能够防止应聘者释放虚假信息的机会。
2） 辨别真伪的技巧。面试的时候，应聘者经常会夸大一些信息，所以面试官必须具备辨别信息真伪的能力。通常可以通过不断的追问达到，但可能会给应聘者带来过大的压力，也可能会引起反感。有时候通过应聘者的动作、表情或眼神，也能够辨别出真伪。
3） 应变能力。来参加应聘的人有各种类型，所以在面试的过程中会发生很多状况，如果面试官缺乏应对各种类型应聘者的应变能力，面试可能会被应聘5
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者主导。有时候明明是面试官对应聘者进行提问，最后却变成应聘者在拷问面试官。应变能力需要面试官对应聘者的性格有一个准确的判断，还要了解如何应对此类型的应聘者。
3、评分
面试过后，需要对应聘者进行一个评分，根据评分从而选择最合适的应聘者。HR部门要有一个明确、详细的评分标准，在制定标准的时候，HR部门要秉承选择最适合的人选，而不是最优秀的，“一只优秀的兔子，也不能像猫一样抓老鼠”，所以在制定评分标准的时候，首先要看应聘者和岗位是否契合。评分的时候，要根据应聘者现有能力进行判断，有时候无法找到最合适的应聘者，或者每个应聘者实力都相差无几的时候，就要对应聘者能力进行判断：哪些能力是通过短期培养就可以提升的；哪些是需要长期培养才能提升的；哪些条件是很难改变的。这样就可以甄选出最合适的应聘者。
