HR如何在招聘环节吸引人才?
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HR如何在招聘环节吸引人才
招聘是企业与应聘者双向沟通的过程,HR需要充分展示企业吸引力才能招募到更多优秀的求职者。在实际工作中,如何在招聘环节吸引人才呢?HR需要了解求职者的需求、竞争对手的招聘信息、本企业的特点,并在此基础上进行SWOT分析,通过突出优势、扩展机会,改进劣势、规避威胁的方法提升对求职者的吸引力。 一、了解求职者的需求
(1)招聘活动吸引力:宣传推广、面试官行为
(2)公司吸引力:薪酬、福利、发展提升、文化与团队、公司名气、地理位置 (3)工作吸引力:工作内容、工作环境、职位 (4)替代性工作机会:机会数量、机会吸引力 HR的信息来源:
(1)向求职者了解:约见环节、面试环节 (2)向新员工了解:入职环节、试用期访谈 (3)向老员工了解:绩效访谈、离职访谈 (4)向专业人士解:调研数据、学术期刊
二、了解竞争对手的招聘信息
招聘方:
(1)正在招聘哪些岗位?招聘条件是什么? (2)采取何种招聘方式?
(3)招聘网站的样子?其中最有吸引力的地方是什么?
(4)薪酬水平如何? (5)用人政策怎么样?
(6)负责招聘的人,或委托的招聘顾问是谁? 求职者:
(1)人才为什么选择对方而放弃我们我们录用? (2)求职者为什么访问对方的网站?
(3)拒绝我公司录用条件的求职者转向哪家公司? (4)什么原因吸引求职者选择对方?我方的缺陷在哪里? HR的信息来源:
(1)我公司录用的竞争对手的员工 (2)竞争对手公司中的熟人
(3)自己对竞争对手的招聘信息敏感,主动搜集 (4)拒绝Offer的求职者
三、 了解本企业的特点
(1)本企业在行业中的地位、核心竞争力、产品价值、团队氛围、发展前景等 (2)分析如何推介本公司的优点
(3)确定可能被本公司吸引的群体,分析其基本情况 HR吸引求职者的方法: (1)将收集的信息进行分类汇总
(2)SWOT分析,发现优势、扩展机会,改进劣势、规避威胁 (3)匹配目标人群
(4)掌握推介公司优势的方法
四、制定提升企业吸引力的策略
优化招聘细节: (1)招聘信息:面试者对企业的第一印象来自招聘信息,招聘信息的书写技巧 (2)约见面试:电话约见的沟通技巧、邮件邀请的表达技巧 (3)面试环节:面试过程的舒适度、面试官的专业度 推介公司优势: (1)熟识公司的发展信息、产品信息、领导风格、团队氛围 (2)了解老员工留在公司的理由、新员工选择公司的理由 (3)面试谈话的沟通技巧,适时展现公司优势 提升整个人力资源管理体系: (1)剖析劣势与威胁的深层原因 (2)发现影响企业发展的用人缺陷
(3)修订薪酬福利、培训开发、绩效管理、团队建设等方面的不足
HR如何在招聘环节吸引人才?