餐饮企业上市操作实务
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餐饮企业上市操作实务一、餐饮企业上市7个问题是关键
导读:日前,证监会发布?关于餐饮等生活效劳类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引(试行?,这意味着“尘封〞多时的餐饮等生活效劳类企业IPO将获放行。此次上市大门再开,门槛明显加高,但却丝毫没有影响餐饮行业争相上市的积极性,狗不理集团、广州酒家集团、顺峰饮食酒店管理、净雅食品四家餐饮企业都在排队上市,但遗憾的是无一通过。
据统计,目前A股仅有全聚德、西安饮食、湘鄂情和绵世股份4家餐饮上市公司,此后,因税务、食品平安、成长性等诸多原因,餐饮企业的上市申请相继搁浅。哪些是餐饮企业上市面临的关键问题,如何解决这些关键问题应成为餐饮企业经营者和投资人需要积极思考的问题。今天在这里总结了中国餐饮企业上市需要解决的七大关键问题供餐饮企业经营者与关注餐饮领域的投资人参考。
1、品牌与市场定位
中国的餐饮市场规模巨大,业态庞杂,消费者需求多元,只有清晰的品牌与市场定位才能赢得消费者的认同,才能在剧烈竞争的市场中快速扩张,从而获得相对独特与领先的市场地位。拥有独特市场地位的公司才会获得投资人与资本市场的认可。
我们围绕如下几个维度去展开餐饮企业品牌与市场定位问题的讨论:
(1业态组合
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中国餐饮业态庞杂,哪些业态才更易获得资本市场青睐?什么样业态组合的餐饮企业更容易上市?
纵观表1中国内外餐饮上市公司,我们发现获得资本市场认可的餐饮业态的特征大致如下:
单一业态公司:
业态产品标准化程度较高,可复制性极强,面向的市场空间巨大。单一业态和品牌亦足以支撑一个市值很高的餐饮上市公司,比方美国的墨西哥菜品牌Chipotle(市值高达130亿美金,P/E倍数高达61.80.
多业态公司:由单一业态公司开展而来,逐渐实施多品牌多业态策略;且根本包含产品标准化程度较高的业态。
我们认为,拟上市餐饮企业应至少在一个业态领域内获得独特的市场地位,且这个业态最好是产品标准化程度较高的业态。比方真功夫、永和在中式快餐业态内的领先地位。需要说明的是,这里并非排斥正餐类企业,优秀的正餐企业在产品标准化方面亦可以做得和快餐企业一样好,并到达相对工业化生产水平。
(2需求定位
中国消费者餐饮消费需求多元,除了餐饮需求功能多元外,还有各种口味的差异。对于餐饮企业而言,需要有清晰的消费者餐饮需求定位。
(3市场定位
中国餐饮消费市场巨大,且市场构造化特征明显。不同的市场定位意味着不同的扩张策最新范本,供参考!
略。餐饮企业应有清晰的市场定位:是一线城市还是二三线城市?是区域市场还是全国性市场?这是餐饮企业在进展融资上市过程中必须清晰答复的问题。
2、开店及门店扩张策略
餐饮企业在有清晰的品牌和市场定位后,需要有清晰的开店选址策略及门店扩张策略,以保障业务的可持续快速增长。
(1开店选址策略。
根据港交所?餐饮企业上市指引?,申请人须披露选择新餐厅地点的条件,以及防范新餐厅与现有餐厅竞争的措施,以确保新餐厅顾客流量的增加不会导致现有餐厅顾客流量的减少。事实上,餐饮企业属于零售效劳企业,选址是保障门店运营绩效的关键。一家开展成功的餐饮企业必有一套独有的选址手册。表2列出了一般餐厅的选址因素。
餐饮企业应以历史上开出门店的所有经营数据为根底,结合以上各因素做多维度运营指标分析,从而得到自己独有的选址标准,清晰准确地把握单店复制的选址模型。
(2门店扩张策略
餐饮企业业绩的持续增长依赖于门店的内生性增长及门店扩张。对此,港交所?餐饮企业上市指引?要求披露申请人未来的扩张方案详情,包括:1拟开张餐厅数目、预期投资本钱、截至最后实际可行日期已发生及已承当的金额、资金来源、餐厅的地点及类型及2申请人如何管理其业务扩大(如供给安排、人力及其他资源管理、质量监控、管理汇报等.
对此,拟融资上市的餐饮企业应有清晰的门店扩张策略。如何增加餐厅网络中直营店的数量?在哪些地方增设直营店?开设直营店的单店投入情况怎样?如何做好大量人才储藏以支持门店扩张?如果有加盟店,如何监控和管理加盟店从而提升加盟店绩效和特许加盟业务收入?合理的直营加盟店数比例是多少?这些关键问题都应在门店扩张策略里得到具体最新范本,供参考!
表达。
3、单店业绩持续稳定增长
单店业绩保持持续稳定增长表达了餐厅选址正确、品牌及产品在消费者中的认可度高,是餐饮企业业绩持续增长的保障。港交所?餐饮企业上市指引?要求披露同店销售额及桌/座流转率这两个核心单店业绩指标。坪效(每平方米销售额亦可作为单店业绩指标进展分析。拟上市餐饮企业应千方百计将核心单店业绩指标提高到甚至超过已上市公司水平。
4、平安、稳定、持续的食材供给资源
港交所?餐饮企业上市指引?明确指出关于供给商、食材来源及其价格的如下重大事项需要重点披露:
(1申请人主要食材于营业记录期的价格浮动及市价走势,以及其对申请人期内业绩的影响
(2申请人如何监察及控制主要食材的本钱及主要食材本钱的敏感度分析
(3申请人的主要食材来源、其保存期及申请人如何确保适当食材质量
(4申请人于营业记录期内的授权供给商的数目及其与申请人的平均合作年数,以及防范供给商作任何回佣安排的措施;
(5于营业记录期内任何食品供给中断、与供给商提早终止合约安排或未能取得足够食材等事件
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针对以上披露要求,我们认为拟融资上市餐饮企业需要在食材供给资源方面做好如下准备:
(1根据企业实际情况,加大总部统一采购在整个采购体系中的比重、最大限度降低主要食材采购本钱。提高统一采购的比例有利于实现原料采购的标准化,降低单位本钱波动的随意性和偶发性。有利于深化产供结合,实现食材采购的产业化,强化上下游的联动性。
(2根据(1建立清晰的各级供给商选择制度、确保平安、稳定的食材供给体系。
(3应有明确的制度及高效的信息化系统保障采购体系的可监控性和透明性,防范供给商回佣安排。
(4保持营业记录其内与主要供给商稳定的合作关系,合作协议最好保持在3-5年。且合作协议最好保持相对标准化,其中应明确单位定价和采购数量及保障食品平安和供给流程的透明化,减少可能让投资者产生顾虑的环节。
(5与供给商付款结账必须取得发票正本。在这里着重强调第(5点,餐饮企业在采购环节如果没有发票,不但不能抵税并且将对采购的真实性构成障碍,使得本钱确认成为问题,从而造成上市实质性障碍问题。所以,食材供给商的标准是一切标准的源头。
5、现金结账问题
现金结账问题一直被认为是餐饮企业上市的最大问题之一。现金结账问题归根到底表达为两方面问题:一是如果现金结账比例过大,收入确认缺乏强有力依据;二是现金平安问题。
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