员工入股合同协议书

甲方：

乙方：

遵照集团总体战略发展规划，企业实行股份制改革的要求，根据集团第2事业群第一次股东会议的纪要，明确以下股份制合作协议：

1. 甲方聘请乙方为集团第2事业群总经理，负责管理XX有限公司和XX有限公司，直属集团董事长领导；

2. 乙方为XX有限公司的法人股东，拥有20%的股份。股份以原XX公司的资产折价后注入（折价后不够160万元人民币的，差额部分可以在第2年再补齐），公司以总额800万人民币作为第2事业群的起始资金运作（主要用于人员工资及必要开支）；

3. 乙方薪酬待遇：年薪10万+20%第2事业群的整体年度利润分红（考虑XX属于第2事业群的一部分，利润暂时不单独分配）；

4. 乙方必须全力完成集团制定的经营目标，经营目标在集团总体框架要求下由第2事业群具体制定，确保完成。

5. 甲方对乙方实施考核，分为管理性考核和经营性考核，管理性考核以第2事业群的日常企业管理为主要目标，组织、人事、办公、财务等企业管理方面无明显的失误，全年无法律法规方面的违规等，按打分制考核，全年低于80分的，乙方必须全面向董事长检讨，并处罚4000元。经营性考核以经营目标达成为主要考核标准，全年经营低于设定的考核目标的，乙方只能享受80%的年薪；

6. 乙方有高度的人事权力，有权独立招聘（解聘）总监级以下所有人员，但必须在集团办进行人事备案。特殊岗位人才（含总监）的招解聘必须报董事长批准。

7. 独立财务制，甲方向第2事业群派出财务人员，财务人员的直接上司为集团财务总监，归董事长领导。坚持收支两条线的原则，乙方必须每月编制次月财务开支计划，严格按照财务计划执行，每月财务执行情况接受总部审计，并由财务部门召开经营财务月例会，乙方享有每月3000元的业务公关费用，每月核销不能累计使用，开支必须透明合理。月开支没有超预算的50%的，节约部分按30%返还给乙方纳入第2事业群的总经理基金用于公用活动或奖励。

8. 其他未尽事宜，按企业运营所涉及的事情具体另行商议。

甲方：

乙方：

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