神华陕西甲醇下游加工项目

60万吨/年MTO装置

外审汇报材料

批 准：

审 核：

编 制：

中石化第五建设有限公司神木工程项目部

2015年7月

目录

一、项目施工进展概况 3

二、项目QHSE体系组成情况 3

三、项目QHSE管理方针和目标 . 5

四、各部门权限和职责 5

五、项目HSE管理情况 5

六、质量管理情况 9

尊敬的各位专家：

你们好！

首先，我代表中石化第五建设有限公司神木工程项目部，向各位专家亲临安装工程公司承建的神华陕西甲醇下游加工项目60万吨/年MTO装置施工现场检查指导工作,表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、60万吨/年MTO装置项目概况

60万吨/年MTO装置由中石化洛阳工程有限公司（简称LPEC）承担EPC总承包；中石化第五建设有限公司负责装置安装专业施工，中石化第十建设有限公司负责土建专业施工。

本项目位于榆神工业区清水煤化工工业园区，属于新建项目。2013年9月开工，2015年6月中交，合同额 1.14 亿。项目自开工以来，严格按照业主的各项要求，积极调配人力、物力及机械设备，认真做好施工组织、安全管理、质量控制等各项工作。目前，承建的项目正在按业主要求有序推进，现场QHSE管理工作处于受控状态。下面，我将项目QHSE管理工作情况，作简要汇报。

二、项目施工进展概况

60万吨/年MTO装置分反再区、急冷水洗区、总图区、炉区四部分，共有工程量如下：

在业主、总包的大力支持下，项目部全体员工的共同努力下，已完成了管道试压、仪表调试、机泵单机试车工作，防腐保温工作处于收尾阶段。

三、项目QHSE体系组成情况

根据公司QHSE总体目标和职能要求，按项目管理实际情况，设置工程管理部、质量控制部、HSE管理部、物资管理部、经营财务部、综合办公室五部一室。

项目QHSE管理体系组织机构word/media/image2.gif

四、项目QHSE管理方针和目标

质量方针：追求卓越，奉献精品；诚信服务，顾客满意。

安全、职业健康与环境方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；

改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

质量目标：

关注顾客，重视策划，强化控制，确保产品100%符合法律、法规和合同要求。

安全、职业健康与环境目标：

追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。

五、各部门权限和职责

依据公司QHSE管理体系中部门和人员职责、权限，项目部建立了各部门主要负责人的工作职责，在实施过程中互相监督。在职责和权限划分时明确各部门与分公司职能部门对口业务关系，按照分公司职能部门的要求，定期或者不定期的进行信息交流和沟通。

六、项目HSE管理情况

截至项目中交（2015年6月28日），项目HSE安全人工时累计达到1719542人工/时，未发生任何一起可记录事件，在业主QHSE监管部月评比中曾获得5次“QHSE流动杯”，且曾多次组织本项目其他参建单位的安全管理人员来我装置进行参观学习。在2014年年终评比中，我项目部最终以安全管理排名第一的身份取得了“本质安全先进施工承包商”、“文明施工管理先进单位”等荣誉。

1、HSE业绩介绍：

2、项目HSE策划

针对本装置的施工特点，在施工前期，项目部根据公司及业主的相关规定编制了《HSE策划书》、《2014年/2015年年度HSE工作计划书》、 各类《应急预案》、《HSE培训教育计划书》、《HSE年度费用计划书》，《JHA工作危害分析》、《危险源辨识》及项目各项安全管理规定等，建立健全了本项目的HSE组织机构。

3、 安全标准化的执行

项目部成立后，为了提升项目安全管理水平，项目部强力推行HSE标准化管理，对现场的所有管理人员灌输标准化管理的安全理念。

样板脚手架 职业危害告知牌

各类安全警示牌 氧气小推车

氧气、乙炔笼 配电箱管理

4、 在人员培训管理

对所有新入场人员均能及时的进行三级安全培训教育，并根据施工进度的情况及时的开展了高空作业、受限空间、动火作业、起重作业等各类专项培训，为降低作业人员的不安全行为奠定了良好的工作基础，同时，针对管理人员也展开了多次安全管理培训。再者，我们还开设了针对现场个人违章行为的人员进行违章再教育培训班。

5、 人员持证方面

现场所有特种作业人员均能持证上岗，并在日常巡检过程中不定期检查作业人员持证情况，保证了在本项目施工完全符合公司相关的安全管理规定。

6、 成立了项目HSE管理委员会

项目部成立了项目HSE管理委员会，并每月定期召开项目HSE管理委员会、每周六召开安全周例会、每周一召开安全喊话会等。在周例会上将现场出现的一些人的不安全行为及物的不安全状态以图片和视频的形式进行讲解，并要求施工单位举一反三进行整改，要求在下一周不得出现本周的这些问题，起到了明显效果。

开展安全周例会

7、 安全风险的辨识及防范

施工前安全员利用班前会将当天工作中的危险源向作业人员进行告知，并填写在危险源告知牌上，起到再教育的作用。现场安全员在日常巡检过程中发现的问题，能当场完成的就自己动手完成，需要时间整改的则限定时间进行整改，所有问题均能及时的进行整改。

8、 分包商安全管理方面

按照项目部要求所有分包商都建立和完善自身的HSE管理体系，现场的管控能达到要求，各项安全措施能落实到位，发现的安全隐患能及时的进行整改。同时项目部对分包商的所有管理人员进行HSE培训和安全交底，分包商现场负责人对HSE管理给予大力支持，现场HSE管理全面受控。

七、质量管理情况

截止2015年7月8日，共完成：A级质量控制点：2053，B级质量控制点2299项检查，全部通过检查验收。

焊接：工艺管道共计18.7万寸经，一次拍片：15090张，一次合格率：97.7%。现场设备焊接一次拍片共计：16064张，一次合格率：98%。

1、项目质量策划

根据施工现场实际情况和项目部的整体建制要求，进行了项目质量策划。通过策划，制定了二级焊材库的管理制度；制作了图牌展板；制作了QHSE质量检查日志；完成了质量检查员、质量负责人岗位职责与工作标准、质量控制部工作流程、分包单位进场质量工作流程的编制与实施工作；完成了进场施工作业人员及质量检查人员的培训工作。

2、建立了完善质量保证体系。

本项目部分三个层级进行质量管理和控制：第一层级为业主项目管理部，实行宏观控制；第二层级为监理单位，代表业主对工程质量进行全面控制；第三层级为EPC总承包商，第四层为施工承包商对工程实体质量形成负责，四个层次质量体系确保工程质量。

3、焊工进场及焊材二级库

1）、焊工进场

焊接质量控制是施工管理中质量控制的重要环节，从源头控制是最有效的办法。我项目部严格按照神华甲醇下游加工项目管理中心有关焊工入场考试的相关规定，对入场的焊工进行入关考试，对第一次考试不合格的给予一次补考机会，补考不合格的不准在我项目从事焊接作业。

2）、焊材二级库

焊材的管理在工程建设施工项目中，是重要的一环，我公司项目部根据承揽工程量的大小，计划建造建筑面积约为40.5㎡的2个焊材二级库,其中焊材烘烤室、焊材存放室及办公室各13.5㎡，按照公司对焊材二级库配置的要求和业主、总包单位的意见，焊材二级库将设置两台烘烤箱、恒温箱、保温箱、除湿机、干湿温度计、换气扇、货架等设施，并对焊材的入库、烘烤和发放制定了一系列管理制度。

二级焊材库

焊材管理制度

4、推行首件样板制

大力推行“首件样板制”、“首件必检制”，以行为质量保证实体质量。加强质量监督考核，对严重违规的质量行为、典型的质量问题以图片形式在工地及信息管理平台上曝光，并进行考核，警示违章作业行为。实行月度评分排名，在工程结算时，综合考核情况，实施经济奖惩。广泛开展“比学赶帮超”活动以促进工程质量管理，评选工序质量样板、质量管理先进个人、优秀焊工，并进行大力表彰，提升各参建单位的工作积极性。

5、开展比学赶帮超活动

为了安全、优质、高标准完成项目施工，项目根据公司2014年“比学赶帮超”活动方案实施要求，分别从安全管理、质量管理、工程施工管理、综合管理等四个方面开展对标、追标、创标竞赛，通过比“比学赶帮超”活动的全面实施，最终项目实现安全无事故、质量无隐患、按控制点完成施工节点。

以上是五建公司神木工程项目部QHSE工作实施情况的简单汇报。在随后的检查工作中，请专家组对我们项目的管理工作多查找管理弱点，解决项目实施过程的薄弱环节，找到问题的根源，我们将按照专家组的指点，消除项目管理工作中的短板效应。整体提升五建公司项目管理的水平，为五建公司明天发展取得更好的辉煌成就，最后祝各位专家在神木项目工作期间身体健康，工作顺利！

中石化第五建设有限公司

安装工程公司神木工程项目部

2017年7月24日

QHSE外审首次会议发言稿