华为老总（任正非）经典语录20条
1、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
2、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？ 考虑核心价值。
3、华为没有成功，只是在成长
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
4、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
5、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
6、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
7、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
8、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。
9、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
10、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。

任正非

1963年—1967年在重庆建筑工程学院暖通专业学习。任正非还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。从老家看望父母归来后，他自学完了电子计算机、数字技术、自动控制等课程，之后又学习了逻辑、哲学，另外还自学了三门外语。

工作经历

毕业后参军从事军事科技研发，由于工作出色，曾经参加1978年全国科学大会。退役前是某军队研究所领导。

1978年，从部队转业。

1982年，到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 

1988年，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

1994年，参加亚太地区国际通讯展。 

1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。

任正非 - 获得荣誉

2000年，被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。  

2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。 

2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。  

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，任正非荣膺“十年技术领袖”。[2]

2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长柳传志、海尔CEO张瑞敏分列二三位。[3]

华为老总经典语录10条