2018年路桥公司党委书记董事长述德述职述廉报告

2018年是路桥集团抢抓“十三五”重要战略机遇和XX高速公路网加密规划的关键之年，在省交通运输厅党委、交建集团党委的正确领导和大力支持下，本人积极加强思想政治建设，提高自身素养，认真履行“一岗双责”等各项职责，廉洁自律，较好地完成了各项工作。现将本人2018年度思想政治状况、履行岗位职责、廉洁自律方面等情况汇报如下：

一、积极加强思想政治建设

2018年不断加强党的理论学习，用理论指导企业中心工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，深入学习宣贯党的十九大精神，贯彻落实习近平新时代总书记系列讲话和治国理政新思想新战略，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,不断加强自身党性修养。

2018年公司成功组织召开了二次党代会，确定了今后五年集团公司改革发展和党建工作的目标任务，选举产生新一届党委和纪委，进一步团结了全体干部职工，为实现公司新一轮发展目标、建设一流现代化企业而努力奋斗。全年主持召开了4次党委中心组学习， 6次党建工作专题会议，以普通党员身份3次参加所在机关支部的组织生活，集中宣讲了3场 “党的十九大精神”，积极组织集团公司党员开展“手抄党章60天”活动并参与其中。认真贯彻落实“两学一做”常态化、制度化，进一步增强了自身作为共产党员的先进性和纯洁性，提高了运用先进理论解决实际问题的能力，增强了把握全局的能力。同时结合实际工作把思想统一到加快公司转型发展的实际工作中来，增强了责任感、紧迫感。

二、切实履行岗位职责

（一）加强党的建设工作

一是切实履行第一责任人职责，不断加强党的领导和建设，要求党群工作部明确职能化管理目标，加强基层组织建设，实现两级机关和项目部党员活动室全覆盖，党员组织生活全面正常开展。二是党的领导有机融入公司治理各个环节，党委抓大事、议大事能力不断提高，董事会、经营层各负其责、积极履职，公司内部治理结构更趋合理、管理质量和效率明显提升。三是企业核心价值观、企业精神、企业使命等提炼总结并付诸管理实践，富有路桥特色的企业文化激发了干部职工加快发展的主人翁精神。“全省脱贫攻坚先进集体”荣誉鼓舞了全司上下参与脱贫攻坚主战略的信心，极大提升了企业社会形象。

（二）完成业务工作

在业务工作方面，不断加强安全质量管理，保证了安全质量的可控，积极推进品质工程创建，开展项目精细化管理，加强成本管控，促进技术和管理创新，全面开展监管审计工作，有效提升了公司的管理水平，有效保证各项任务顺利完成。一是生产任务完成良好，2018年度集团公司在建项目计划完成实物产值75亿元，实际完成实物产值76.56亿元；计划完成计量产值53.6亿元，实际完成计量产值55.8亿元，完成了既定目标。二是经营工作取得新成效，2018年公司不断加强市场开拓，积极调整业务结构，抓好公路主业市场的同时，积极开拓市政道路、旅游公路、水运等辅业发展。全年共承接新任务项目合同总额142.38亿元，较2016年增长了141.38%，承接了滁淮高速滁州至定远段路面工程施工CDLM-01、河北延庆至XX高速公路河北段主线工程施工ZT6标段项目等省外项目，其中延崇6标是交通部和河北省双一号工程。三是财务指标持续向好，2018年实现营业收入70亿元，较上年度增加4.2%，国有资产保值增值率有望达116%，资产负债率控制在80%以内。

（三）加强干部人才工作

不断规范干部选拔任用促进形成风清气正的政治生态，全年没有选人用人方面不良反映，干部岗位匹配度和选人用人公信度明显提高。一是坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先”用人导向，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定选拔任用干部，不断提高选人用人公信力。二是注重配齐配强党务干部，及时充实党群工作部负责人和分子公司党支部书记，实行党支部书记与经理同职级同待遇。三是加大干部选拔任用力度，注重从基层一线选拔优秀干部。全年提拔中层干部10人、调整干部任职32人次，其中落实党务干部和业务干部交流任职8人，选拔3名优秀项目经理到充实工程类公司班子。

三、不断增强拒腐防变能力

党风廉政建设工作中，本人切实履行“一岗双责”主体责任，坚持把党风廉政建设置于国有企业经营发展的大局中来把握，守住企业健康发展底线，把规矩和纪律挺在前面，为企业持续健康发展提供了保障。一是严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定，严格执行领导干部个人事项报告，带头认真学习并践行《党员领导干部廉洁自律准则》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等规定，严守政治纪律和政治规矩，努力做到示范表率。二是从加强日常教育、强化纪律监督、常态化约谈、注重审计督查等方面着手，履行党风廉政建设主体责任。全年共开展约谈10余人次，组织干部职工150人次到厅警示教育基地和XX王武监狱开展警示教育活动。三是主持党委会经常听取纪委工作汇报，就加强党风廉政建设和反腐败工作进行专题部署，全力支持纪委加强自身建设，2018年新充实集团纪检监察室（监事会办公室）干部5名。四是配合党委、纪委加强了党风廉政建设工作，深入开展了“检企共建”“两长座谈会”等工作，严格贯彻落实“禁酒令”，切实营造良好的党风廉政建设和反腐败的氛围。五是切实树立良好的个人作风，工作中严格要求自己，生活上反对铺张浪费，对职工关心、反映的问题能及时结合公司实际情况进行解决。

四、存在的问题和不足

在取得进步的同时，我也意识到工作中还存在许多不足，主要表现在：一是理论学习能力急需提高，理论指导实践的能力还需再加强。特别是对党建工作服务生产经营的深入融合研究不够深入，党的政治优势如何尽快转化为经营发展优势，为企业健康持续发展提供强有力的支撑保证作用方面的抓手不多、办法偏少。二是全面从严治党还需要进一步加强。廉政教育针对性和前瞻性不够，特别是对党员干部政治上的坚定、作风的勤廉、业绩的优劣等方面的监督管理力度还要加大。三是复合型党务干部培养力度不够，党务工作人员数量少、力量薄弱，忽视一线项目的党务工作人员培养，难以干精、干细，人员现状难以适应当前党建工作的高标准、严要求。四是在学习宣传贯彻上级精神方面创新手段不多，缺少新颖的、吸引干部职工主动学习的手段和方法，学习效果与目标有一定差距，存在学习不深、理解不透、指导工作不到位等问题。五是抓党建品牌提炼不够，“大党建”工作开展不力，党建带工建促团建工作思路不多，旗长号手等创建力度不够，效果不明显。

五、2019年工作打算

2019年我将坚持问题导向，牢固树立“四个意识”，深刻学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真履行“一岗双责”、不断改进工作方式方法，针对存在的问题抓好整改落实，不断推动党建工作和业务工作的开展。

一是加快推进企业转型升级，2019年是公司下一个五年规划的开局之年，认真分析面临的发展机遇，深入研判十九大及省委十二次党代会以来行业动态，积极对接有关单位，主动掌握省内发展情况，深入研究公司发展的方向，积极调整公司业务组成，大力发展辅业，努力开拓新兴市场，寻求更多新的经济增长点。

二是进一步深化管理，完善职能建设，持续深入推进精细化管理，牢牢把握安全质量、牢固树立全员成本管理意识、紧紧抓好工程进度；全面推行绩效考核，实现集团公司“3个层次6个要素”的考核全覆盖，切实解决在工作中“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的考核难题；深入推进监督执纪工作，进一步健全各级纪检监察体系，进一步加强监督、执纪、问责力度，加强审计意见整改落实，建立健全再监督体系，促进集团内部管理体系有效运行。

三是始终按照集团公司二次党代会确定的“六个始终”加强党建工作的开展，即始终坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党委的政治核心和领导核心作用；始终坚持党建工作服务生产中心不偏离；始终坚持党管干部和选人用人的领导作用不变；始终坚持党要管党从严治党原则，加强党风廉政建设；始终坚持夯实三个基本工作，加强基层党组织堡垒建设；始终坚持树立党建品牌意识，加强企业文化建设。

四是不断提升党建服务保障能力，促进党建工作更加聚焦主业工作，紧扣2019年中心工作，严格贯彻落实“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，抓实党的建设各项工作，进一步促进党建工作与业务工作深度融合。

2018年路桥公司党委书记、董事长述德述职述廉报告