总经理审批权限授权书三篇
发布时间：2023-05-23 09:48:39
总经理审批权限授权书三篇篇一：授权书授 权 人： 被授权人： 公司总经理 根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下： 一、授权原则
1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持 公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4.被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。 二、授权项目及授权额度 （1）业务经营管理：
1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作
2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限
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3．合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批： 审批项目 项目设计 广告传播 材料采购 设备采购 工程建设 其他付款
标的额度上限
责任权限及责任人
财务经理
分管副总 对合同的完整性、严密总经理 对和同进行综合评估把（就低不就高原则） 经办人
5万元，或≤项目总对合同标的对合同标的所额5% 市场行情、涉支付环节的规范性和金额2万元，或≤项目总产品性价额1% 性、专业性和控，对合同进标的性价比优势进行综合审核并负行审批核决，对合同法律效力和责任比、对方信准确性进行核2万元，或≤材料总誉度进行调算确认，并对额10% 查，对合同资金安全和支5万元，或≤投资总标的的可靠付程序负责。额5% 10万元，或≤投资总额5% 1万元，或≤年预算总额10% 性、条款可有权对不合理执行性负责
部分进行修改。
责。有权对不全面负责。有合理部分否决并进行修改。
权批准或否定合同。
（2）行政人事管理 授权项目 制度制定
权力范围
被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力
机构设置
被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪
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酬福利标准的制定或调整方案待集团财务总监审核后，审批并组织实施
人员任免、招（解）聘、聘用及辞退
1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团行政总监审批）
2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。
绩效考核和薪酬激励
1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报集团人力资源部审核后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权
2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权
培训和发展
1、审批所主持公司的专业培训计划 2、审批所主持公司的核心职位的继任计划
（3）财务管理 项目名称
权限额度
审核程序及批准人
部门
经办人
经理
费用总额和预算控制权限
经理
副总
财务
分管
总经理
被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。
Ⅰ、行政管理费用借支≤80000元/月 被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理和报销
费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。
行政管行政费
单笔(次≤填报
职能
凭证限管辖
审批
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理费用单笔报销审批权
1000元 月限额≤10000元 单笔(次≤1000元
差旅费
月限额≤10000元 单笔(次≤1000元
协调费
月限额≤10000元 单笔(次≤1000元
招待费
月限额≤10000元
审核 额审核 审核
Ⅱ、业务款项支付 ≤预算额度 被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。
业务款设计费
项支付单笔审广告费
批权
单笔(次≤1000元
填报
单笔(次≤1000元
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职能 审核
凭证限管辖
审批
额审核 审核
采购材料设单笔(次≤ 