防沙治沙施工方案
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精选文本第一章 编制说明及工程概况 第一节
工程概况
项目名称:武威市祁连山山水林田湖生态保护修复工程凉州区 2017 年北部防风固沙林建设项目(第一标段) 招标单位:凉州区林业局 建设地点:凉州区红水河东岸长城镇移民点养殖区东南侧 采购方式:公开招标 项目建设内容:固沙造林 5000 亩
计划工期: 45日历天(开工时间: 2017年 9月 27日;竣工时间:
2017年 11月 11日)。
质量要求:符合国家施工验收合格标准 工程概况:
武威市祁连山山水林田湖生态保护修复工程凉州区 2017 年北 部防风固沙林建设项目(第一标段),主要建设为:在凉州区红水河 东岸长城镇移民点养殖区东南侧区域完成固沙造林 (稻草沙障)
5000 第二节 编制说明
一、编制依据
(一)招标人提供的武威市祁连山山水林田湖生态保护修复工程 凉州区 2017 年北部防风固沙林建设项目(第一标段)招标文件、 图纸。
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(二)国家颁发现行的施工及验收规范、 材料规范、 质量标准化、 法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件。
(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 (四)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。 二、编制原则
(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安 排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。
(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械 化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保 证工程质量。
(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经 生率务必控制在 3%以下。
(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。
(五)合理安排工期,为夏季风砂地区施工作好部署。 三、工期要求和质量目标:
本工程要求于 2017年 11 月 11 日前全部完工。施工期间,我公 司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用 平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采 取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。
质量目标:满足设计及规范要求,一次验收合格率 100%,单位 工程一次性验收合格。
四、编制范围
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本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括固沙造 林。
编制范围为: 盖的内容
招标人提供的工程量清单、设计图、招标文件所涵
第二章 施工组织机构
第一节 组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的 项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理, 实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配 合项目经理部具体协调有关工作。
二、项目经理部机构成员主要职责(见下表) 岗位职务 项目经理
生产第一责任人。
生产经理
具体负责工程项目的施工管理, ,在项目经理安排下协调 工程各部门之间的管理。
技术负责 负责技术管理工作, 参与经营决策, 协调各专业技术施工 的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。
负责各工种的工序管理、 工程进度和质量管理,
做好安施工员
全
人
职责内容
全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全
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交底。
内业技术 员
质检员 落实各项质量控制措施,工程质量监督检查。 安全员
落实各项安全生产措施, 工程安全生产监督检查。 做好入 场人员教育。
材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。 测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。 对本工程合同、预算、定额进行管理, 负责工程的预决造价员
算。 财务人员
对本工程的财务进行管理, 负责工程款的拨付、 人员工资、 材料款和设备租赁款的支付工作。
一)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同
条款的要求、 圆满履行施工合同, 即指挥施工机械和人员在业主规定 的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目, 项目经理对外 接受监理工程师和业主的一切有关工程指令, 对内则是协调和指挥各 施工队顺利完成分项工程。 项目经理原则上必须常住工地。 不允许撤 离施工现场, 如有特殊情况离开项目经理部, 必须将一切事务和权力 暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的同意。
(二)生产经理:职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施 工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编 制月进度、月计划文件,并报送监理和业主;协助技术解决各施工队 施工中遇到的技术难题, 编制重大施工项目的施工方案,
并对施工工程结算,工程技术档案管理,技术核定。
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队, 进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
(三)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术,以及项 目部的内务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不 在场,代替主持工地工作。
(四)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作,是质量安全 控制的专职部门, 施工中同监理工程师密切配合协助, 接受和传达业 主和监理工程师有关质量的指令。
(五)试验员:负责对全工程提供复检单,所有以实验室提供的 单据必须与现场实物同一致反映情况属实,不得有虚假现象发生。
(六)财务人员、造价员:负责对工程进度款,拨款控制进行工 程成本分析与考核, 对各施工队所需在宗材料积极组织提供, 并随时 提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
(七)材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、 材料到现场。
(八)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施
(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、 劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时 组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
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(四)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办 公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为 前提,带动项目各项工作的高效运转。
(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的