执行力是什么？

执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。

个人能力和执行力是两回事。个人能力，加上好的态度、加上好的目标意识，加上工作品质意识，再加上时间管理和成本管理的综合，才真正构成了执行力。

显而易见，我们的伙伴，具有非常出色的敬业精神。但是在时间、目标和工作品质上缺乏清晰而严肃的认知。觉得一直在干，觉得干得很卖力，觉得干出来就行了，这是不可能行得通的。

我们服务的是一个年轻的品牌，而不是一个幼稚的品牌，必须依赖于每一个人的深度思考与完美执行。

思考什么，思考同行做得什么样了，思考他们失败的教训，同时又思考他们成功的经验，还要思考销售部门、未来的分销商对我们的感受，思考消费者对我们需要的程度，这些问题，涉及我们工作的各个岗位，涉及我们事务的每一个环节。我们没有时间先停下了工作来安静的思考，我们必须一边干一边思考，一边学一边思考，一边战斗一边思考。

没有任何人，会因为你的思考不足，而原谅你的失败。无论职场还是商场、持续不断的思考，总是走向持续成功的动力与源泉。

真正的思考，而不是空想、梦想和幻想。就必须脚踏实地，必须立足于不充分的资源，立足于我们的市场环境，立足于我们的时间要求。没有任何事情不是充满艰难的，也没有任何事情是从来没有人做过的，通过深度的思考，来避免执行的盲目，来学习、来探究我们成功的轨迹。

事情一半是思考出来的，一半是做出来的。我们需要劳模，我们更需要思想家与哲学家。老板说过，辛苦的干，不如聪明的干。很有道理。加班加点，是我们非常时期的非常做法，如果我们不能清楚的去琢磨公司对你的职位的需要，你扮演这个角色的成功的程度，那么，这个状态将永远延续下去，那么即便你累死，也充其量是个劳模，而不是聪明人的活法。

我们需要劳模，更需要懂得巧干、实干与会偷懒的人。只有这样，我们才能谈得上优秀。

只谋不动叫空想，只动不谋叫蛮干。想清楚了，就要迅速执行。谋定而后动，动，意味着速度，意味着决心。一鼓作气，气势如虹。磨磨蹭蹭、犹豫不决、东张西望都是不行的。执行，就意味着不停的实践，不停的犯错，不停的去面对打击，同时，也是不停的反思与挑战自己。人和动物的区别，就是人有思想，有精神，会思考。业余与专业，平庸与优秀之间的区别，就是对执行标准认知的区别。满足于低水平执行的人，满足于做完而不是做好的人，满足于过去而固步自封的人，都是业余的，平庸的，永远都不会成为优秀的专业人士，被淘汰就是他们的结局。

以后的竞争，不是10分和90分的竞争，而是80分和90分的竞争。一个新品牌要冒出来，所面对的对手，是从三流、到二流、到一流。对手越来越强，难度越来越大。10分之差，两种命运。我们所从事的事业，我们所追求的目标，就是从目前的10分走向90分，让人家对我们的从漠视、到重视、到仰视。这都有赖于你是否执行了，是否执行好了，是否超出一般水平了，是否领先他人了，是否被我们的市场所接受、理解、欢迎了。

做好每一件事情，都不是轻而易举的。会有很多干扰，很多问题，很多未知的艰难，这就尤其需要我们的耐心和执着。一个靠其他人监督才去做事情，一个靠他人不断的激励才能做完事情，一个靠勉勉强强、东拼西凑才能做好事情的人，在我们这里的生存空间会很小，永远成不了核心，永远不会有更大的授权与更高的待遇。

我建议，每一个人都必须深入思考自己的岗位，思考这个岗位所需要承担的责任，思考你对此的付出的程度，以及你的胜任的程度。只有当你真正显示出了你的不可替代性，你的工作才越有效，你的位置才越牢固，你的价值和成就感才越容易凸显。

为了提高执行的水平。我提醒大家，无论多忙，都不要忘记了和同行的沟通，去看看人家的作品，听听人家的思想。无论多穷，每个月都要购买几本书，对你的职位和职业生涯有益的书，而不是一些可有可无的书。一本书只有有3页纸有效，就应该买。少买一件衣服不会让你黯然失色，持续一年的学习会让你脱颖而出。

同时，我还要求大家，提高自己的鉴赏力和品位。化妆品行业是个美的行业，美的多元性、多样性和丰富性，顾客越来越挑剔，更要求我们把事情做完整、做科学的同时，还要做好看。在每一个阶段，都提高我们执行的标准，超越过去，领先他人，这就是我们的出路。

最后，我要求大家多研究消费心理。现在的人群是80后为消费主流，90后为潜在人群。我们所面临的人群，不是一成不变的，我们所建立的品牌格调，也不是包打天下的，必须牢牢的抓住一个人群的喜好与认知，去感受他们，去影响他们，去吸引他们。想当然和经验主义，都会在消费人群的变迁中，渐渐消亡。

检验你执行力的标准很简单。第一、你有没有如期的完成你的工作。第二、你能不能控制你工作的品质。第三，能不能和公司的战略意图，公司的定位相吻合。第四，有没有可复制性，可操作性。

无论任何岗位，每做完一件事情，必须达到2个要求。一是必须能在5-10分钟内清晰表达其重点与特点，与同行相比的差异性与优势。二是必须用PPt的形式，用60分钟做一个的主题演讲。讲解该项目的独特卖点、所采用的是什么方法，持什么立场，有什么解决之道，要达成什么样的结果，对什么人有什么利益，对其他部门有什么要求。

这个过程，是检验你的执行力的最重要，也是最直接的过程。

每执行一个项目，公司不会满足于你“知道”，而期望你“精通”。公司投资于你去实施某个项目，你所肩负的是不可替代的信任，你所执行的不是个人喜好，而是公司资源。你就有义务成为这个项目上的专家与最高发言人，并帮助其他人在这个领域里面向你靠齐。唯有如此，我们的团队才能有众多的专家，我们的未来才充满希望。

如果你的表述不着边际，如果你的思路凌乱不清晰，如果其他人三言两语就把你驳得哑口无言，如果你只知人云亦云而缺乏创见，如果你只有意见而没有方法。那么，你的工作基本上是盲目的，你的作品很难让人信服，你并没有全力以赴推陈出新，自然很难让公司去投资于你的创见。

执行是个艰难的事情，是个需要高度集中和耐得住寂寞的过程，也是一个展示才华的过程。务必做到2点，一是循序渐进，高度与细节相协调。二是包容并蓄，拿来主义与原创相结合。

微软富可敌国，高手如云，它的软件依然漏洞百出，需要不断升级。我们切忌在一个细节上过分雕琢，而失去了对整体的高度把握。中国发行最好的杂志是《读者》，没有一篇文章是他们的编辑原创的。我们切忌死守自己的想法，不懂得借鉴与灵活取舍。“拿来主义”的成功，同样是“再创作”的成功。

如果你确实非常努力了，你依然无法胜任目前的岗位，那么，我建议你审视自己的职业规划。是否应该重新选择一个岗位，是否应该换一个环境，是否换一个行业。一个人的精力是有限的，必须把它投入到自己最擅长的领域，最喜欢的行业，最胜任的岗位，这样的人生才会充满乐趣，付出充满收获。

天下大事必作于细，天下难事必成于易。每一个人想获得突破，都必须致力于提高自己的执行力。这是你存在于职场的所有价值与意义。

执行力是什么