2020年石油公司主题教育活动形势任务宣讲报告

按照公司党委主题教育活动“四个讲清楚”的总体部署，今天我们在这里开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育形势任务宣讲，层层传导压力，逐级汇聚力量，进而激发全体员工认清形势，丢弃幻想，凝聚共识、形成合力，在“提质增效”的大考中践行初心使命、交出合格答卷,下面我讲三个方面的内容。

第一方面：认清形势，精准研判，积极应对疫情防控和提质增效的新形势。X.疫情防控的大环境与石油行业的“严冬期”。两会的召开是我国疫情防控形势持续向好的积极信号，但不容忽视的是，目前全球疫情防控总体形势异常严峻，已呈现严重大流行状态，部分国家和地区加速恶化，美国、巴西、俄罗斯、印度等主要国家确诊数快速上升，全球确诊病例已达X余万例，死亡近X万人。

虽然我国疫情防控工作取得阶段性成果，但目前形势下不可能独善其身，也不可能长期闭关锁国，类似近期X、吉林的局部疫情传播可能会时有发生，打好疫情防控持久战势在必行，也是唯一选择。

X疫情对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧世界经济长期低迷增长和缓慢复苏的格局，全球经济趋于疲软，需求和供应在短时期内出现“双下降”，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动荡，国际油价可能保持较长一段时间的低位运行。新冠疫情和油价暴跌，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到巨大冲击，生存压力前所未有。

X.公司的形势和任务。公司前X个月因疫情和油价暴跌双重不利因素影响亏损十多亿，其中上市部分X.X亿。目前在集团公司炼化企业中排名第X位，自X年以来再度陷入了亏损的局面。除了疫情影响外，其他不利因素：

一是人工成本居高不下，已经成为制约公司效益提升的瓶颈问题，是影响效益的重要原因之一。二是产品库存阶段性保持高位运行，生产经营面临挑战。三是公司成本难题还没有破解，销管费用、固定费用等居高不下。四是思想观念尚需转变。部分员工危机感、紧迫感不足，提质增效意识不强，效益意识、成本意识淡薄，缺乏战胜困难、克服风险挑战的思想准备。五是高质量发展面临挑战，装置结构不合理，能耗物耗与先进企业比人仍有较大差距。

公司目前已经处于“至暗时刻”，在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性基础上，也要看到有利条件和光明前景。一是我国疫情防控取得阶段性胜利，成效进一步巩固，经济得到较快恢复，公司经济效益出现提升势头，X月份，上市业务盈利X万元，在集团公司炼化企业中排名第X名，在炼化一体化企业中排前X名。二是公司对标工作深入开展，主要技经指标持续改善，与先进企业的差距日益缩小。三是公司规模大、韧性比较强，整体上具备较强的抵御风险能力。四是员工总量持续降低，改革力度逐步加大，各项改革举措稳准落地，企业发展生机与活力不断增强。五是炼油结构调整转型升级项目将在今年全面建成投产，炼化一体化优势进一步凸显，具备由“大”向“强”转变的规模基础。

第二方面:提振信心，精准发力，努力寻求提质增效的新思路。在公司本次主题活动推进方案中，我们要深刻理解和把握好活动的主题。战严冬、转观念、勇担当、上台阶，这四个主题词是思想、行动和目标的统一。

所谓转观念，就是要摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。解放思想是主题教育的行动先导，战胜严冬最根本的是要解放思想、转变观念。我们要教育引导中心广大干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。要破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识，集中智慧和力量攻坚克难；要破除高高在上、不严不实倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子、严抓细管的实干意识，充分发动员工、依靠员工共闯难关；要破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识，营造风清气正、干事创业的良好环境。

所谓战严冬，就是要认清严峻形势，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。受低油价和疫情等直接或间接因素影响，公司今年整体效益和各项重点任务的完成将会受到严重冲击，生产经营发展和项目改造建设等各方面将面临“严冬”。因此，中心各部门、各基层单位要做好思想引领，教育引导全体干部员工以强烈的危机感紧迫感清醒认识严峻形势，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。要充分发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，认真分析“严冬”对本单位任务完成、指标实现、员工思想等方面的影响，明确工作方向，逐级分解落实提质增效的目标和任务，优化完善工作举措，并传达到每一名员工，全力完成各项工作任务指标。

2020年石油公司主题教育活动形势任务宣讲报告