2019年江苏淮安继续教育（素材提炼）

新时代知识产权创新发展与严格保护

马维野教授

引言：认识知识产权价值

1、知识产权的制度价值是最重要的；

2、知识产权的价值包括，制度、经济、市场、文化；

3、高档及奢侈品是由知识产权的高额附加值决定的，知识产权就是它所使用的商标和品牌；

4、中国工商银行高价值不值得炫耀；

5、版权的经济价值，哈利波特

6、有效利用专利信息，每年节省时间60%，节约科研经费40%

7、现有出版物的定义：高价值的专利具备以下四个特点：高即研发创新难度高、稳即专利的权利稳定、好即市场前景好、强是专利的技术竞争力强。

马教授的定义：高价值专利从价值的本质属性（载体的有用性）进行定义，高价值专利是指有用性强的专利。

8、把权利人的专利认定为高价值专利，可以极大地激发发明创造者搞发明创造的热情，并使技术创新贴近经济和市场需求

9、高价值专利是提升企业核心竞争力的要素，专利是企业的核心竞争力，科技成果并不是，因为法律赋予专利“独占性”

10、高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争，要掌握核心技术，应对国际贸易摩擦，占据竞争制高点，都需要高价值专利发挥作用

11、中国专利奖（凡是获得中国专利金奖的专利一定是高价值专利，但是反过来不一定）；2018年4月24日，广州知识产权法院宣判奥克斯赔偿格力的三件实用新型专利，都是高价值专利

12、高价值专利一定是在专利价值体系（制度价值、经济价值、市场价值、文化价值）中至少一个方面价值较高的专利

13、高价值是一个相对概念，价值高低因事而异，因地而异（专利具有地域性，在哪里获得授权，在哪里获得保护），因人而异，因时而异，

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1、注重知识产权（获取）创造

专利的获取途径：自主研发、购买、交叉许可、支付专利许可费

专利的基本特点（发明、实用新型、外观设计）

1、技术特点：新颖性、创造性、实用性

2、资产特点：无形性（专利是企业的一组无形财产）、高效益型、不确定性

3、专利的私产特点无形性使得专利和有形资产的性质完全不一样

4、专利权利特点：独占性、地域性、时间性、可转让性

5、专利权的时间性是指专利有效期（发明专利保护20年，设计专利保护10年）

6、企业的知识产权数量是企业知识产权优势的基础，知识产权质量是关键；

7、企业所拥有的专利数量和质量共同构成企业的知识产权优势，数量是基础，质量的关键，量质并举、质量优先原则；数量布局，质量取胜，国家知识产权局长申长雨

8、高规格授予、高水平创造、高效率审查、高质量申请

9、专利质量主要指专利的法律质量、技术质量和经济质量，法律质量是决定性质量

10、发明专利、实用新型专利主要审查新颖性、创造性和实用性，新颖性审查申请是否属于现有技术，是否申请已经存在

11、创造性主要审查两点：是不是开拓性的发明创造，申请是否在前一方创造的技术上作了改进发明

12、实用性审查三点：是否缺乏技术实践的手段，是否违背了自然规律，申请的目的

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2、促进知识产权运营

1、知识产权的运营是制度层面的运用与市场层面的经营，兼而有之；

2、企业专利战的手段：专利进攻、专利无效、交叉许可、防御性公开；

3、狭义的知识产权运营指企业，广义的运营指政府、企业、行业等；

4、知识产权运营方式包括融资、投资、交易、联盟；

5、目前知识产权运营的困惑：概念狭窄，运营模式陈旧、手段单一、运营人才高度匮乏；

6、我国知识产权运营处于搭建平台阶段（忽视了运营要素的整合）；

7、搞知识产权运营的人才懂知识产权更好，不懂也无所谓，但是要懂技术、懂经济、懂法律、懂市场、懂营销；

8、专利导航是通过专利信息的综合分析，明确产业方向、调整产业布局、优化产业结构

9、专利信息资源是导航的基础；专利信息分析是导航的手段。

10、推进运营举措1、为试点工程创造一个工作机制；2、为试点工程搭建三个推进平台；3、为试点工程开展了一系列业务培训。

3、加强知识产权保护

保护知识产权可以维护良好的经济秩序，维护社会的公平正义，维护国家的国际形象

1、我国知识产权保护形势：国际知识产权打压有增无减（华为、中兴在美国再遭封杀）

知识产权责任侵权的主要原因：

1、知识产权具有经济价值，而且他的经济价值越大，它的专利侵略程度就越高（商标品牌版权专利都是经济价值）

2、专利价值远远高于科技成果价值；

3、实行严格的知识产权保护（2015年12月，国务院印发《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》）、关于完善产权保护制度依法、2017年7月17日，习近平提出产权保护特别是知识产权保护是塑造良好营商环境的重要方面，完善法律法规，提高审查质量与效率，加大惩治力度；

4、侵犯知识产权常见原因：知识产权市场价值越大，遭遇的侵权程度越高；社会民众知识产权意识淡薄；政府对知识产权保护不力？；专利侵权判定很难；

5、保护知识产权主要手段：司法保护（优点是最彻底最严厉最根本的保护手段，不足是取证难、周期长、成本高、赔偿低、民不举官不究）；我国司法保护的判决在客观上起到了强烈的鼓励侵权作用）、行政执法（优点主动出击、方便快捷、成本低、效率高）、调处和解（调解委员会）、企业自觉（企业知识产权保护的好坏取决于自身的保护意识，绝大多数中国企业既不懂得保护别人也不懂得保护自己的知识产权）

4、规范知识产权管理

1、2013年，国家标准化管理委员会印发《企业知识产权管理规范》，是我国第一个关于企业知识产权管理的国家标准，也是全世界唯一一个企业知识产权管理的国家标准。推荐性的中国国家标准

2、知识产权管理制度是核心、人才是根本、规范是保障；

3、知识产权人才被定义为复合型人才、专业型人才、应用型人才；

4、知识产权贯标认证公司：中国专利保护协会成立的中智（北京）认证有限公司、中华全国专利代理人协会成立的中规（北京）认证有限公司，

5、培育知识产权文化

1、鼓励创新精神（宽容失败、力戒模仿）、模仿不是创新

2、树立竞争意识：知识产权的核心价值在于通过独占性给企业提供市场竞争的有力武器；

知识产权的核心价值就在于通过知识产权的独占性，获取垄断利润；

3、彰显诚信道德

4、不诚信分为三类：善意的不诚信、难说的不诚信、恶意的不诚信

（通信公司）

善意的不诚信，任何一个社会的主流意识都不能容忍（×）

难说的不诚信（领导不喜欢真话-）

恶意的不诚信无法被社会主流意识所容忍（√）

善意的不诚信，可以被社会主流意识所容忍，甚至可能被社会主流意识所推崇，

（长城砖、地动仪）

5、诚信危机，全民诚信文化的缺失是企业自主创新和知识产权保护最严重的的观念障碍

6、培育法治观念：诚信道德（教育百姓自觉诚信守法）、法治观念（为企业自主创新和知识产权保护赢得良好的外部环境）

7、倡导人本主义：任何发明创造都来自于发明创造者的灵感，发明创造者没有灵感取决于他有没有激情，有没有激情又取决于他他搞发明创造是不是觉得受到社会尊重，从而实现个人的人生价值。

8、从事知识产权管理工作的人学会三点：1、学会尊重人的首创精神；学会尊重人的智力劳动；3、学会尊重人的心理需求。

9、社会需要树立的知识产权意识：1、领导层面，懂得知识产权是“一把手”工程；2、企业层面，懂得保护自己的知识产权不被侵犯，尊重别人的知识产权不去侵犯；3、老百姓层面，懂得保护知识产权光荣，侵犯知识产权可耻。

10、知识产权文化建设的目标：社会能树立知识产权意识（社会文化上的自觉）：崇尚智慧、鼓励创新、诚信守法、勇于竞争；

11、知识产权文化的内在本质是社会意识

工业产权中的专利权不包括：发明专利、实用新型专利、外观设计专利

自主创新包括：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新

专利专利的稳定性属于专利的法律质量

实施知识产权战略是企业运用知识产权的最高形式

企业专利管理的核心包括资金、制度、技术、人才

知识产权侵权判定难是造成侵犯知识产权的主要原因之一（√）

国外对我国知识产权的打压快速减少。（×）

在政府层面上，知识产权的保护只有行政保护一种。（×）

知识产权管理需要尊重人的心理需求（√）

中国加强知识产权保护是迫于国际社会的压力（×）

侵权判定难的主要原因是专利技术含量高（√）

保护不力的核心问题维权成本高和侵权风险低（√）

对企业来讲，知识产权数量才是关键（×）

进攻型专利战略主要包括：基本专利战略、专利网战略、专利转让与许可战略、专利引进战略等。（√）

发明人利用单位物质条件所完成的发明，七专利申请权不一定属于单位，发明人可以与单位约定权利归属。（√）

6、辨识知识产权概念

1、知识产权不是知识的产权化

Intellectual Property 财产 （台湾--智慧财产）

Intellectual Propert Right 财产权利（台湾--智慧财产权）

A、知识是学问，智慧是获得学问的能力

B、知识是可以学来，智慧学不来

C、死的知识用活的智慧的使用，知识才有价值

花木兰 功夫熊猫

知 识 智慧（智慧远重于知识）

2、有关专利的翻译（专利授权具有显著的特征：公开、垄断；专利制度的本质特征：通过公开换取垄断）

3、自主创新成果与自主知识产权（自主创新不一定是自主知识产权）

自主创新：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，自主创新的“自主”不排斥别人，自主≠自我创新；

自主知识产权的“自主”完全排斥别人，权利人对权利具有独占权，独占权的获得可以通过自主创新、花钱购买、无偿获赠；

自主创新成果满足任一条件就是知识产权（1、没有公开；2、公开了，同时申请了专利保护。）

企业不但要学会自主创新，也要学会购买、引进、合作，让知识产权为我所用；

企业发明创造成果应及时申请专利保护，但专利授权是申请在先原则；

4、自主知识产权的说法

知识产权是企业的核心竞争力，科技成果是企业的综合竞争力，但不是核心竞争力（核心竞争力是指企业可以运用知识产权占领市场、扩大市场、垄断市场的能力，任何一个企业都不可通过不受法律保护的科技成果实现这个目的。知识产权具有独占性，能构成企业核心竞争力）；自主知识产权是私权不是公权，（自主知识产权——画蛇添足）

5、专利与科学技术成果，科学无大小技术无高低

6、“高科技”的说法，技术可以专利化，科学不能专利化。

7、知识产权制度本质特征是通过知识产权的占有来垄断市场，提高经济增长能力(激励竞争、保护垄断)；

8、实施知识产权战略目的

创造是源头、管理是基础、保护是手段、运用是目的

创造是源头、管理是关键、保护是核心、运用是目的

9、知识产权文化建设的目标

崇尚智慧，鼓励创新，诚信守法与竞争的社会氛围的形成才是知识产权文化建设的目标

赖茂生教授

6、知识资本管理

引言：

1、知识资本是组织或者个人拥有的所有不同于有形资产和财务资产的无形资产的结合；

2、在许多情况下，知识资本、智力资产、无形资产和知识资产可以互换使用；

3、流程P的增值约等于生成该系统输出b所需要的知识；

4、知识资本就是使一个系统的输入能够产生变化或者是产生增值的一种东西；

5、知识资本形态的多样化：无形资产、知识资产、虚拟资产、有形资产；

6、知识资本管理的作用1：将获得的知识资产进行再利用；2：快速提升影响能力，就是调动知识资源或者知识资本来影响一些突发事件；3：通过知识的传递、共享、学习，提高个人、组织、团队的智能素质。4：提高组织或者个人的创新能力；

7、对组织或企业来说，知识资本管理的作用还体现在以下四个方面：

1、监督企业内部运作，明确哪个知识环节削弱了组织的功能，并迅速抓住新机会，以确保最大限度的使用企业拥有的资源。

2、不断提升企业对外部信息和变化的理解、管理和快速反应，以提升企业的核心竞争力；

3、将供应商和分销商看作知识层次上的合作伙伴；

4、整合组织资源的作用。

8、知识资本本身并不等于生产力，必须通过有效的管理和应用，才能成为竞争力；

9、核心竞争力获得

10、知识资本管理的发展过程（从初级到高级的过程）

11、1992-1995（基础设施建设阶段：建设好相关的一些基础设施如网站等）-

1994-1997（知识共享为标志：知识共享与如何实现知识共享如文件库与社区，同时强调贡献）-1996-1998（知识配备阶段：如何合理配置知识。强调管理与控制）-

1998-2009（智能工作场所：强调综合竞争力，强调持续的学习，强调环境条件的各种支持）-

2009-当今（以开放创新服务为主）

2、IBM的知识资本管理

IBM公司是开创信息时代、信息社会的一个重要推动者

1、发展模式

1945年（研发中心）-20世纪80年代（IT行业中心、成功的典范）-

鼓励员工自由选择研究主题（最佳模式众多奖）

封闭式内部创新的业务模式和系统架构，用来保护知识产权，转嫁高额的研发成本给客户；

问题：客户抱怨多，系统的封闭性饱受诟病；

20世纪80年代初，合作甚至参与教学。推动了计算机科学发展，也是IBM研发从封闭走向开放的最初尝试。然而带来了行业内其他公司在研发上的迅速崛起；IBM原有的研发人员流动性也在变大，许多人跳槽到创投资本支持的创业公司，寻求自我价值实现和职业发展；导致在20世纪90年代初尽管能维持霸主地位，单业务和利润却在急剧下滑；

1993年起，郭仕纳新任CEO领导IBM全面转型，以扭转业绩急剧下滑的局面；包括（主营业务转型-制造型企业转向服务型企业；研发体系转型-研发活动由技术驱动型转为市场驱动型；）特点1、重视专利的买入与销售（2002年收购公司与百亿计划）；2、不断加大专利组合，与其他公司实行交叉许可（1993年-2005年IBM获得超过31000项专利）。保护和经营公司的知识产权已成为IBM的一项重要事业；3、IBM开始向公众提供自己的专利在线查询数据库，内容与美国专利商标局的相似，但查询功能更多更方便。

2、创新大讨论

创意（创新精神）是能否成功实现创新产品的源头。开放式创新首先就是要开放创新的源泉，为此，IBM鼓励全球40万名员工随时随地参与公司的创新大讨论（创新大赛）；

IBM在公司网站设立了一个名为“Think Place（创意地带）”的创新区域，员工可以在此发布任何新想法、新点子。IBM2001年开始，集合内部员工、客户、咨询师、员工家属等“外人”进行关于创新的探讨，是有史以来规模最大的“在线头脑风暴”。2006年的创新大讨论吸引了来自104个国家的15万名参与者，在两场72小时的讨论中，参与者共发表了46000个想法，综合了IBM最先进的研究与技术，并结合他们自身的应用来解决现实中的问题和新兴商业机遇。

IBM用创新大赛的方式开放了前端的产品创意资源，以保证后续产品开发有超凡的创新机会。IB通过每两年一次的全球供应商、客户、员工及员工家属参与的创新大赛来获得更为广泛的创新思想，同时也使IBM的研发过程变得更开放。

3、建立支撑IBM开放创新的全球知识网络

无论是技术创新、产品创新还是服务创新，都是IBM一直追求的核心能力。而这种核心能力的打造，需要为其知识型员工提供良好的研发环境。为此，IBM建立了一个全球性的知识共享网络。提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、交易沟通和获取外部资源六大功能。

4、IBM刚性的知识管理要求

体现：员工都要参与到公司的知识资本管理上来，要把原来做过的项目及时地加以总结并提交到知识共享网络上，供相关的团队、相关的人利用和共享。

特征：1、全球集成的知识网络（分布世界各地的IBM员工、各种团队、各种项目；各类项目案例总结）；2、利用外部知识充实知识库（合作伙伴的知识、机构外部一切有用的知识）；3、重视隐形知识（主要指散落在每个项目组或每个专业人员、咨询师手中或脑子中的知识）4重视知识库的安全性和可获取性（IBM全球业务咨询的知识库是分层分级构构建的。员工经过授权均可方便地在办公平台进入知识库）。

5、隐形知识管理的难点

1、员工个人愿意把自己掌握的、拥有的知识毫无保留地奉献出来；

2、以合适的方式把隐形知识表现出来使其他人能够了解、利用；

6、IBM的隐形知识管理机制建设

1、创建知识导向型的组织文化

2、营造有利于知识交流的工作环境

3、利用软件平台，使员工可以随时随地发布、交流自己的知识

4、将知识共享作为一项业绩纳入到员工的绩效考核当中区

3、宝洁公司的知识资本管理

1、宝洁公司面临的压力

宝洁公司拥有超强的品牌管理能力，并一直追求品牌的成长。因为宝洁的业务所处的市场是极度竞争、成熟且全球化的快速消费品市场，所以必须不断地寻找新的产品、创新思想才能保持领先，必须有在产品创新上的巨大投入作为支撑。（仅仅依赖内部封闭的体系进行产品创新，忽视了对外部的关注。）

2、宝洁公司对于知识资本管理的创新

受到IBM管理的启发（知识产权或者专利管理不再是一种负担，而是可以获利的）

1、启动专利许可计划：1999年，宝洁先是启动了专利许可计划，渴望把知识财产转变为公司直接利润回报，而且也希望使用别人的知识产权来加快自己的研发过程，推动宝洁核心业务的增长；

成立新部门TAG，负责从外部市场寻找技术以及自有技术的外部授权——举办“创新2000”大会，5000多名保洁研究人员及一些外部供应商参加，产生许多新思想和新技术应用——起到了购买外部创新公司和建立内部创新种子基金等举措，以此提升自身的创新能力——宝洁从外界获得的技术比例由1999年的10%上升到几天的35%；

启动新的研发战略——从R&D转向C&D（联系+开发），

C&D模式是通过利用宝洁现有的一切知识资本各种内部联系、创意、人才、资产，并与世界各地的个人、机构和企业建立外部联系，大力推动研发过程。

要实施这样的战略必须要分三步：1、内部C&D（通过建立“实践社区”等组织来加强员工之间的联系，提高研发效率；建立一个内部的C&D网站，用于协调各种联系）；2、外部C&D（是建立在宝洁公司和外部合作伙伴之间的，它通过一些网站等渠道实现）；3、面向竞争对手的C&D（与一些强大的竞争对手进行合作，将他们持有的研发成果商品化，C&D背后是技术支撑的知识资本管理体系，帮助宝洁跨越组织边界进行创新、转化和使用知识）

4、江苏电力设计院的知识资本管理

2004年，江苏电力设计院提出了“知识兴院”的战略方针，确定了全面开展知识资本管理体系建设的工作大纲，由技术质量部牵头，与东南大学的专家学者合作，立项开展专题研究与实施。

1知识资本创造过程：1、理顺和完善知识资本创造流程；2、制定并实施知识共享计划。

2知识资本固话：规范的创新工程是知识资本固话管理的本质所在。该院制定了一整套规范与其创新过程的制度与流程，完善了其科技创新体系建设。同时该院将院内的专有技术标准化、模块化、商业化，并由此获益。

3知识资产价值实现：该院以知识产权管理为主线展开知识产权管理工作（规定有关知识产权保护管理的导则，制定了本院的知识产权保护和管理办法。在制度、规章上能够保证知识资本变现有法可依、有章可循。同时还与员工签订相关的一些协议。）

4相关组织配套措施和组织结构支撑：1、建立知识资本的管理部门；2、相关基础设施的建设。

知识资本管理工作的未来努力方向：该院的知识资本管理工作尚处于初级阶段，制度了知识资本管理的近期规划和远期规划。（1、近期目标：促使隐形知识显性化、个人知识组织化，建立主题小组和实践社区，促进内外部经验和知识的分享等；2、远期目标：营造资源共享的环境，形成共享文化）。

5、美国通用电气公司的知识资本管理

韦尔奇在1989年发起了“群策群力”活动，意在开发存在于每个工人当中的创造力和生产力，集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子，集思广益，使员工们共享自己的知识，为公司带来效益。

它的主要目标是：1、建立信赖；2、赋予员工权利；

3、改善组织的运作流程，消除不必要的工作；

4、建立GE的新范式

韦尔奇推行的“无边界企业”理念包括：

1、推行“零管理层”变革；2、企业内部结构网络化；3、利用QuickPlace建立虚拟团队提高共享能力，打破地域与文化限制；利用Samctimc进行广泛实时协作，提高工作效率和竞争能力；4、建立“创新产品小组”；5、创立听证会制度。

6、其他的知识资本管理模式

埃森哲的知识管理和竞争力结构、HP业务知识资本管理、

西门子公司的知识资本管理（1、知识环境：战略、协作和领导力、价值观；2、知识集市：基础结构（包括平台、工具、服务工作场所）、内容结构。）

英特尔公司的知识资本管理：

1、知识创造（调查研究、集体讨论、战略规划、综合集成）

2、知识获取和结构化（数据与知识数据库、索引、培训开发、成文报告、知识管理工具

3、知识分发（互联网和内部网、教育和培训电子影像、读物、浏览器和用户界面安全预防）

4、知识应用（问题解决、战略规划、决策制订、管理和规则）

总结：第一，知识资本管理是一项非常重要、有意义、有价值的工作，是值得一个组织、一个企业，甚至是每个人都重视、投入的一项工作。第二，知识资本的管理是一项非常艰难的工作（知识共享的难点：现有的文化环境下有很多制约因素和阻力；实现科学管理的难点：知识资本计量测量很难）

2019年继续教育 - 新时代知识产权创新发展与严格保护精华