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发布时间：2023-12-29 06:35:00
关于精细化管理的建议–熊白云
10月30日接到董事会一封邮件，是张煌《致董事长的一封信》，感触颇深，一方面是对张煌离开后不忘记回报中快而感动，另一方面是对其中提出的宝贵建议为之惊叹。但对于董事会提议要根据信的内容写一篇关于“精细化管理”的建议却迟迟未动笔，因为我一直在思索，中快难道没有在做“精细化管理”？“精细化管理”又到底是什么样的管理？
最近通过网络充电，对它有了进一步的了解，它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
因此，我得出的答案是“No”，中快一直在为“精细化管理”做着方方面面的努力，如每年编制各部门手册，安检部门推行“五常”“6T”化管理，以及一直在推行的周会、月会等等都是“精细化管理”的体现。但中快的“精细化管理”似乎有些呆滞不前，是什么原因呢？我个人认为，是因为我们的企业缺乏一套全面、系统化的制度，我们的基层领导缺乏高效的执行力，我们的管理者缺乏对制度的监管力度。对此，我提出几条个人建议，供大家参考：
一、建立一套全面、完善、系统的制度：
其实中快的制度真不少，光各部门手册、制度再加上每年大大小小的通知就有一大箩筐，可是，这一大箩筐的条例、制度中，很多地方相互冲突或是重复，还有每年对制度的更新改革等等，给执行者和管理者造成制度混乱的印象引起反感抵触情绪。针对以上情况，建议如下：
1、汇总历年制度：组织各部门汇总与本部门相关的制度及文件，并根据年份的先后作更新，将已经过时的删除，并与本部门相关手册进行核对；（其实这一步工作集团相关部门已经在落实
之中，只是修改制度的部门与在编制手册的部门似乎分离了，关键要让修改制度的人员和编制手册的人员要相互沟通，以免造成相关制度与相关手册内容不符带来不必要的成本浪费；）
2、汇编系统制度：派出小组对各部门汇总的制度进行详细的核对，将各部门制度中相关联的部门进行核对，有相冲突的地方需要进行商榷，有重复的地方需要进行简化，不妥的地方进行改进。尽量精简制度，将复杂的事情简单化、简单的事情程序化，程序化的事情定量化，定量化的东西格式化。尽量在年底汇编出一本全面、系统的中快制度。让原有的中快人有章可循，让中快的新成员有章可依。
3、进行制度更新汇总通告：一个企业的制度不可能总是一成不变，随着社会的发展进步，企业相关的制度也会随着社会进步而进步，平时我们会以通知的形式发送至公司进行公布，但人的记忆是有限的，俗话说好记性不如烂笔头，那么对于每年变化的制度及通知，我们可以参加国家这方面的做法！对每年作的部分制度改革进行汇总，尽量简单化，再发送到各公司学习。
4、定期进行改编：年度内的变动可以用小汇总发送到各层级进行学习，但聚少成多，可以商定3年或是5年对这套全面、系统的制度进行改编；
5、健全中快的股份制度；中快一直没有明晰化的股份制度，每年的股份政策也有所不同。建议中快对于股份制度编写出一份明晰化的股份制度、政策。
6、进行企业文件（核心文化）及企业制度考试测评：考试的压力能起到促使人去学习的动力。人有两大阻力，恐惧和懒性，没有一股动力，多数人是不会去自主学习的。通过每年的测试，可以加强中快的学习力度，更好强化中快人的制度意识。考试对象是各公司办公人员及分店店长。
二、建立预算管理制度：
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