饰税琉年精品屋

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2013学年度——2014学年度 第一学期
学院:广州xxxx学院 系部:经济贸易系 创业成员:1x会计x
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目录
引言
第一章 项目背景 第二章 饰品店简介
第三章 目标市场分析和预测 第四章 竞争分析 第五章 市场营销战略 第六章 经济预测 第七章 风险分析
第八章 如何切入市场和开业行动计划 第九章 人员配备和人员管理 第十章 经营目标



引言:中国饰品行业的未来发展趋势
从中国饰品行业发展的历程来看,虽说目前饰品行业有着这样或那样的问题,但总体来说处于一个稳定、健康、快速发展的阶段,随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高,饰品行业必将更加大跨步地向前发展。根据饰品行业的发展情况来看,饰品有以下基本发展趋势:饰品的品种日益丰富。饰品的潮流化趋势愈益明显。乔伊丝针对市场的热点主题不断推出引领潮流的新品而获得市场的热捧,充分反映出企业应重视对饰品流行趋势的把握和引领,只有这样才能掀起一波波的时尚狂潮。饰品中包含的特定意义逐渐增强。随着节日和个人纪念日的重要性上升以及人际关系符号化的发展都使饰品的需求数量和购买频率大幅上升,那些由星座、情侣为符号代表的相关饰品的更加受到消费者的喜爱。这种发展趋势对饰品市场是非常有好处的,比如乔伊丝饰品店就善于充分利用各个节假日,推出不同主题的促销活动以提升销售业绩。




第一章 项目背景
据我国权威机构饰品市场的调查显示,目前我国饰品市场占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右。据专家预计,我国饰品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。目前而言,可供消费者满意的产品和店面形成也参差不齐,良莠不齐,所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,但当代青年追求时尚、个性的消费已成为一种生活习惯,所以我们打算要销售一些新颖、独特的时尚产品,以满足学生们的生活需求“顾客至上,服务学生”是我们的经营理念。 我们针对的消费群体是:15-28岁的女生,主要是部分的高中高中生, 大学生及月收入处于15004000的工薪阶层,这部分消费者追求生活品味和个性,对时尚敏感,对中档饰品有强烈的需求
我们的饰品立足于中档消费,追求款式和质量。时刻注意业内的最新资讯:现在是信息社会,通过网络寻找各种信息渠道;关注最近的时尚杂志的新款饰品。最新热播的电视剧男女主角佩戴的饰品等,并能迅速找到货源,另一方面可以尝试自行设计一些款式,或者向一些设计出色的消费者提供来图销售,通过向厂商定做等方式给消费者提供个性化的产品。
第二章 饰品店简介
饰品店名称:饰水琉年精品屋 行业类型:零售 组织形式:个体工商户
经营商品:情侣饰品、青春少年少女饰品、销售小样品、韩式饰品、护肤系列、美甲系列、彩妆系列等布娃娃,布偶熊、卡通人物塑像、精品存钱罐、礼物盒和礼物包、毛线、手套、钱包、彩贴、彩纸、拉花等。 经营地点:广州大学纺织服装学院增槎路松南街 进货渠道:阿里巴巴饰品批发网 义乌小商品批发网

第三章 目标市场分析和预测
近年来,中国饰品行业发展逐步加速,越来越多的有志之士通过各种方式加入到这一行业以实现自己的掘金创业梦想。但是,中国饰品行业的发展仍处于初级阶段,营销技巧和系统培训的缺乏也显然成为饰品从业者成长道路上的主要障碍之一。本章主要讲述中国饰品行业的市场流行趋势分类、主要销售形式及发展趋势等。

销售形式
饰品专营以及商场柜台是主要的两大销售渠道。 中小城市的饰品消费由于受收入水平等方面的限制,目前仍然保留以前的销售方式,即以鲜花店、礼品店的形式销售饰品,其产品一般都是较普通的饰品,产品的档次偏低。但近来已逐步朝着大城市的销售模式转变。 近年来,饰品传统的批发已经不是主要模式,由终端主导的多渠道分销的业态成为现阶段饰品行业渠道主体,同时品牌专营连锁以自己规模化经营的优势形成了新的商业布局。
发展趋势
从中国饰品行业发展的历程来看,目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段,未来3-5年内,随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高,饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。同时,随着社会的发展,人们的观念不断进化,创业意识不断增强,人们不再将钱当作“死钱”,而是“以钱生钱”,将有限的资金投入到有前途的事业,通过奋斗实现资金的无限回报,必将为饰品行业带来大量的代理商和加盟经销商等渠道新生力量。


饰品的基本发展趋势具体可以总结为以下几点:
A.饰品的扩展化。由以往的首饰进而发展到手饰、脚饰、胸饰、包饰、车饰、台饰、床饰和房饰,人们追求生活中的各个方面搭配一致。 B.饰品的可爱化和小巧化趋势。其中日韩和美国的卡通文化扮演了重要作用,在饰品中卡通化、可爱化的形象随处可见,也大受欢迎。 C.饰品的日常化潮流。节日和个人纪念日的重要性上升,人际关系符号化的发展都使饰品的需求数量和购买频率大幅上升,表现在由星座、情侣为符号代表的相关饰品的热销。


第四章 竞争分析
目前饰品行业几乎还是属于自由竞争的状态,但是不乏强有力的竞争对手。我们以哎呀呀为代表做一个分析。
哎呀呀以经营饰品为主导,配套经营化妆品、化妆用品、文具、玩具、针织百货五大类1000多种商品,20034月开始发展特许加盟业务,目前,阿呀呀在中国已拥有200余家成熟阿呀呀新鲜女孩饰品店。
投资方式:新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的阿呀呀饰品店,投资规模12-15万元人民币。销售额大约5亿多元的饰品流通平台。 成功缘由 1正确的引航
哎呀呀就品牌定位而言将其主要定位在14-26的女骇也是非常明智之举.时尚概念最先诱惑的就是这些青春靓丽的时尚女孩,客户群体非常广泛.正确的引航灯, 2统一的风格和品种齐全的饰品
哎呀呀的各连锁店均采用统一的店面设计,店内饰品种类齐全:可爱的玩具,精致的头饰,流行的包包...应有尽有,阿呀呀就象一个贴心的专家全力塑造 3诚信与服务
哎呀呀企业相信顾客是其事业成功的支柱与源泉,始终抱着顾客就是上帝的理念,全心全意的为顾客提供完善的服务。 4市场定位与定价
哎呀呀以中低消费为目标市场,立足于时尚女生的中低消费水平。所以要想进入该行业必须避免与其经营相同的商品外还必须在市场定位上区别于它,因为它的低价位后面有强大的生产厂家及供应商支持,
这是一般业者无法达到的。
但也存在一定的劣势:商品鱼目混珠,质量偏低,特别是类似化妆品之类的系列。商品款式过于大众,相同或是款式类似的替代品随处可见。商品档次偏中低档,难以找到款式新颖且突出个性和品味的商品。 商品的多样化和色彩缤纷是一个特点,但是也容易给人缺乏主调,眼花缭乱的感觉。 我们的竞争优势:
1中档定位,提供高质量个性化的产品,抓住追求个性的中高消费者。
2避开充斥市场的头饰、重点发展一些首饰如手链、脚饰、胸饰、包饰、车饰、手机饰品和汽车饰品。特别是一些个性化的银质或水晶饰品。
3向加盟者提供来图制作(可推广市场的潜力设计)的模式。
4明确的品牌定位,清晰的品牌形象,我们的产品已清新,典雅,体现中层品味。

第五章 市场营销战略

从营销方式来讲由于饰品行业在大陆尚处发展阶段,所以仍采用传统的、落后的营销方式。产品经过几道环节后才最后到达终端顾客手中。这种经营方式的弊端是:商品流通周期长,层层加价使商品价格居高不下,零售店利润小;产品雷同,缺乏个性,价格混乱,市场缺乏规范的管理和服务 因此,我们制定了以下方案:
1、会员卡:消费满一定金额,可得到会员卡一张,日后购物可享受折扣优惠。 2、不砍价:饰品价格普遍偏低,消费者对价格也不敏感,没必要砍价。
3、特价区:主要是对一些积压的饰品进行促销。 4 、特色区:可设立“韩国饰品”、“藏族饰品”、“蓝印花布饰品”区等等,突出特色经营。 5、主题销售:可进一步细分消费者购买饰品的行为特征。可根据不同的主题,推出“情人饰品”、“生日饰品”、“妩媚头饰”、“一饰定情”等组合,每个组合包括多件小饰品。
6、节日销售:利用“情人节”、“妇女节”、“愚人节”、“母亲节”、“鬼节”等节日进行节日销售。 7、销售体制:通过派传单提供兼职的方式,让学生到每个学生寝室进行推销宣传,在公共场合设摊销
阵地战与游击战结合的销售模式!

第六章 经济预测 30平米店铺投资1.5万元/年,室内装修、货架及其他设施1.5万元,我们自己经营就省去雇佣的费用,周转资金1万元,一年总投资4万左右元。由下表可得,一年金盈利2.46万元。所在第一年还没盈利,我相信在我们精心经营下饰品店生意会越来越红火。
预算表如下:
饰品种类 平均进价 平均售价 预计年销预计年盈
首饰 化妆品
8 20 15 40 50 40 25 800 200 200 400 800 5600 5000 5000 6000 8000 手工制品 20 礼品
25 生活用品 15

第七章 风险分析


供应商风险:
对策:我们采用直接通过工厂代牌的方式生产,为了避免供应商方面发生意外使货源供应切断的风险,我们采用通过与多家厂商合作的方式来降低风险。这样会降低由于某家厂商提供产品质量不大要求或是合作等方面出现问题而使整个公司瘫痪。

成本控制风险:
由于饰品属于时尚潮流产品,具有自己特有的产品周期。简单地分为:兴起——普及——退出三个阶段,往往周期就只有一个季度,产品非常一旦不畅销,非常容易积压,从而减少了公司的资金流动。 对策:通过各种渠道获取最新的时尚潮流趋向,先人一步争取成为潮流的推动者而非跟风者;再个,关注各种产品的销售情况,制定一个统一的标准,当某个产品一天的出售量连续走低时,将它定为滞销品,于是采取降价、打折或是作为赠送品尽快清仓回笼资金。

竞争风险:

对策:为避免激烈竞争带来的风险,我们可以从以下方面展开:
1 产品的定位,我们的中档定位在目前的市场上还存在很大的发展空间,高质量低价位时18-30岁具有一定消费能力的女生的追求,所以我们的产品正好符合他们要求又可以避免了市场上的竞争。
2 产品的款式。新颖、潮流是关键。没人愿意和别人穿同样的一款衣服,饰品也一样。它体现了一个人的品位和个性,让消费找到符合自己的款式并且与众不同是我们的宗旨的同时也是我们最基本的生存之道。 3 成立自我品牌,通过品牌战略培养核心顾客群,并且通过品牌的力量在竞争中取胜。 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 尽量避免过多的依赖某个员工,各员工分工清楚,职责分明。另外,建立一个好的工作交接体系,通过工作日志等对工作进行交待,讲述应跟进的工作等。关键的雇员必须定时向管理高层报告重要的事情走向,并且通过合同限制关键雇员随意离职,其必须在工作交接完毕后才能离开其岗位,确保其离开不影响公司运转。初期由发起人控制进货渠道,待事业成熟聘请专业的采购人员。 破产风险:

建立健全财务风险预警系统,一旦店面持续数月的亏损,而且扭亏无望,及时做出反应。在可能的情况下将整个整体出售;或是通过拆分具体出售产品和设备,出租门面等尽量将损失减到最低。如果在初期出现破产危险,亏损应在五万内
第八章 如何切入市场和开业计划
我们作为新开的店铺生意自然不能与那些老店相比,前期我们主要做的是:打响店面名声,招揽顾客,优惠促销!
1、开业前期通过发大量的宣传通告本校学生和其他学校学生,再到各系班级进行宣传,到人流密集的地方粘贴宣传海报,并且开业前一天打折优惠来吸引顾客。
2、开设一些购物卷和一些会员卡,从中得到优惠。 3、在节假日开展优惠活动,及抽奖活动。 4、我们针对客户的不同需求进行商品营销的调整:如租赁饰品、教客户如何化妆打扮,如何挑选饰品等。

5、请教专业老师,了解经营理念和经营方式;

6、在工作中要不断学习,以便更深入了解市场的趋势;
7、尽量找合作伙伴,把饰品店做的更好;
8筹借资金,向银行贷款和向父母、朋友借(无利息 9、租金店铺室内装修;
10、在浙江义务进货准备开业,开业之际搞宣传,搞优惠活动;


第九章 人员配备和人员管理
1 经过招聘、面谈、考核和选择之后聘用员工,设店长和副店长各一名,售货员2-3
2 定期对员工进行销售技巧的培训以及服务态度的考验
3通过开展营销活动,以奖励方式激励员工的工作热情以及培养团队合作精神,增强责任感和吸收更好的销售经验,为我店的更好发展打下良好的基础






第十章 经营目标

1、根据市场预测,开业后尽力完成日净盈利100左右,月盈利3000元左右,年盈利4万元。开始一两年先稳定市场,打出名誉和信用度,稳定客户稳定营业额,稳定企业动作机制。
2、四五年后以发展为主,在三个方面尽力发展:发展散户、发展团体客户、发展团体客户、发展会员客户。此时月盈利力争达到8000元,年盈利达10万元,预算一两年即可收回成本。



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