什么是执行力
发布时间：2020-07-24
什么就是执行力？执行力就就是按质按量地完成工作任务的能力,就就是部门与个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力就是要部门与个人相配合完成的。
对于一个组织,则就是长期战略一步步落到实处的能力,就是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比就是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验与修正理论。执行力,就个人而言,就就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力与工作态度,能力就是基础,态度就是关键。所以,提升个人执行力,一方面就是要通过加强学习与实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则就是端正工作态度。
“不要问组织能为您做什么,应该问您能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起。那么,如何树立积极正确的工作态度？个人认为,关键就是要在工作中发挥工作的主观能动性！
同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于您自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究就是一事无成。因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。一件一件的落实,一项一项瞧成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 我们还需要满怀激情与恒心去工作。激情的行动就是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好,但就是不要紧,熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望就是一种激情,能够跑着走、跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走！即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功！许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标,如果失去了执行人员的有效执行,也只就是纸上谈兵。因此,我们有义务提高自己的执行力,同时也就是在提高自己个人的核心竞争力。当然,提升个人执行力并不就是一朝一夕之功,但就是,只要我们能按照以上三方面要求,用心去做,就一定会成功!
企业执行力的五个关键词
沟通沟通就是前提。 这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即就是: 目标必须就是具体的(Specific;
目标必须就是可以衡量的(Measurable; 目标必须就是可以达到的(Attainable; 目标必须与其她目标具有相关性(Relevant; 目标必须具有明确的截止期限(Time-based。
有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通就是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才就是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调协调就是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就就是差距。这些不仅仅只就是在书面上显示的。一块石头在平地上只就是一
个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果！
反馈反馈就是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害！
责任 责任就是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只就是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩 