银行金融先进工作者推荐材料（信贷部经理）

　　省行：

　　×同志现任××分行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，××年在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为二五年度工商银行××分行金融先进工作者，其主要事迹是：

　　一、立足岗位，健全架构，促进发展

　　为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。

　　一是进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。年初以来，××同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《××××分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《××分行消费信贷审查中心管理办法》、《××加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《××年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《××分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等有关制度、规定共项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。

　　二是抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。

　　三是定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议次，下发《信贷业务整改通知书》份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题启，答复率％，有力地推动了我行信贷管理工作。

银行金融先进工作者推荐材料（信贷部经理）