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读《野蛮生长》有感五篇优秀范文


《野蛮生长》描述了民营企业在历经中国二十余年经济改革变迁中从开创、发展到成熟的艰苦历程。其中不乏辛酸、泪水、欢笑、痛苦、纠结、失败与成功。那么野蛮生长读后感怎么去写呢,以下是整理的野蛮生长读后感范文五篇,希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
读《野蛮生长》有感范文一
《野蛮生长》其实并不野蛮,通读全书,作者冯仑用诙谐、幽默的语言描述了民营企业在历经中国二十余年经济改革变迁中从开创、发展到成熟的艰苦历程。其中不乏辛酸、泪水、欢笑、痛苦、纠结、失败与成功。
与其说是企业成长的过程,不如说是团队、组织的进化过;制度、规则的建立完善过程。整个过程中交织着组织的重组与裂变,借用书中的一句话业务失败之日,往往就是组织崩溃之时。团队组织分工、协作顺畅,企业发展就处于顺利上升阶;团队组织分工、协作遇阻,也正是企业发展停滞乃至倒退的

阶段。这让我不由得想到自己服务的前一家民营酒店企业,在经过发展、经营高峰期后,决策人对于展馆项目的一次失误决策,从此合伙人之间的分歧越来越大,虽然经营业务依然持续,但经营状况却逐渐滑坡。虽经过一轮向养老地产转型,也表现后劲不足。最终合伙人之间关系的崩塌无疑加速了企业的恶性发展,终在经营二十余年后,以转卖为最终结局。可见在扼腕惋惜之余,其结果的出现也并非偶然。
对于书中提到的企业发展成功的信念、坚持与不放下的三要素,自己感触颇深。20XX年下半年,接到筹备开业、运营管理格拉斯小镇的工作任务。众所周知这项工作的难度,自已虽然也做好了自认为充足的心理预期,但是地理位置的偏避、小区稀疏的客流、不便捷的路网交通、周边不匹配的市场环境再加上本身筹开应对的复杂过程,却还是大大出乎意料。但是看着慢慢组建起来的团队,想着公司、领导、同事的望期与支持,鼓足干劲脚踏实地做起来。事情一件件做、困难一个个攻克,这种方法不奏效就试不同的其他方法。由于时间紧张,人员不足,个别岗位空缺,那就多方面培养人才,一专多能,中层管理、员工除了本专业都多多少少掌握些其他技能。
8号楼红卡、美地奇餐厅开业初期,生意惨淡,人流稀少,客人对我们特色西餐尚未认可,整个公司也只有一个美工设计,为了及时有效的把产品信息释放,进行宣传推广,安排餐饮部自

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