采购腐败案例

发布时间：2012-05-26

高校采购腐败案例
案例一、四川省部分高校教材采购中职务犯罪案件
2004年2月以来，四川省检察机关根据9个书商交代和检举的线索，从调查高校教材购销问题入手，统一部署开展了查处高校职务犯罪案件的专项行动。总计涉及10所高校和2所中专的51起案件，共42人（含书商行贿案9件9人）。
成都、绵阳两地涉案人员职务为县处级干部的有13人，具有副教授以上职称的人员14人，涉案总金额1 000万元左右。涉案金额较大的有西南科技大学教务处处长等3名犯罪嫌疑人，涉嫌贪污168万元案；电子科技大学教材发行中心科长，涉嫌受贿120万元案；电子科技大学继续教育学院院长、副院长，涉嫌贪污100万元案；西南民族大学教务处处长，涉嫌贪污受贿105万元案（含价值10余万元捷达轿车一辆）。目前正在侦察的案件有15件，侦查终结移送起诉有31件，开庭审理5件，其中一审已作出有罪判决的2件。
案例二、广东商学院原设备科长黎明芳受贿案
广东商学院设备科科长黎明芳利用其负责教学科研设备采购、验收的职务之便，于1996年12月至2001年2月收受电脑商贿赂3.52万元。“拔出萝卜带出泥”，该案牵扯出原广东省高教厅设备后勤办一连串蛀虫，包括主任陈冰峰、副主任张锡源、何启刚这三名处级干部在内的6名高教系统干部。他们利用负责学校实验室建设和管理的职务便利，在为省属高校统购教学仪器设备时大肆收受“回扣”等好处费370万余万元。
案例三、南京财经大学原副校长刘代宁受贿案——身居要职，成为追逐焦点
2001年，经过三校合并的南京财经学院，正式开始大规模建设仙林新校区，时任经济学院副院长的刘代宁，负责所有工程的规划和招投标工作。2003年，经教育部批准该学院正式更名为南京财经大学，刘任副校长。大权在握的刘代宁，自然成为众多建筑安装公司、绿化公司、建筑材料厂纷纷追逐的对象……
2001年春节前至2004年3月间，刘利用职务便利，为江苏某建设公司等单位在承揽工程、追加工程量、结算工程款等方面谋取利益，多次收受28人财物共计人民币161.7万多元、3 000元美金，另外还有超市购物券、金条、手表、手机、字画等财物。调查发现，刘代宁被指控的绝大多数受贿记录，时间均发生在春节前、中秋节前、端午节前。借逢年过节之机，谋求利益求他办事的人就会以过节“拜访”的名义前来行贿送礼。记者细数了刘代宁被检察院查明收受贿赂的次数，竟然高达78次，大到一次10万元，小到一次1 000元，三年内刘不费吹灰之力，成为“百万富翁”。
案例四、陕西杨陵职业技术学院原党委书记王化勇受贿案——欲望让他坠入深渊
王化勇，1999年10月任西北农林科技大学设备处处长，同年11月，又兼任国有资产管理办公室主任。2001年6月起任杨陵职业技术学院党委书记。王化勇利用职务之便，在招投标及设备采购中为他人谋取利益，共收受贿赂101 000元。2003年4月陕西省纪委对一起腐败案件审查时，发现王化勇有收取他人现金的嫌疑，5月22日对其“双规”。案件查清后，已开除其党籍，并移交司法机关处理。
王化勇在一份“悔过书”中，这样写到：“权是个什么东西？有权就有力，有权就有利，但权也是双刃剑，处置失当就是祸！现在想想，钱又是什么东西？现实生活中没有钱是不行的，但一切只为了钱是万万不能的，不义之财千万不能要，否则明白时，后悔已经晚了！”
案例五、基建采购招生是腐败“温床”
基建是当前高校职务犯罪中的重灾区。一些不法建筑商为了承揽高校基建工程，把眼睛盯在高校主管基建的校、处级领导干部身上。为揽到工程，千方百计地拉这些人“下水”。
延安大学原校长惠延德就是一个被拉下水的正厅级干部。惠延德在榆林高等师范专科学校任党委书记时，一位建筑商为承揽工程，多次给其送钱，惠延德都拒绝甚至将钱从家里扔出。但对方并不死心，仍不断拉拢腐蚀，最终将惠延德拉下水。惠延德后来便利用手中的权力，插手基建工程，在短短的一年多时间里，就收受了62万元的资金。
采购是高校领导腐败的又一个“温床”。各高校每年都会有大量的物资采购活动，包括采购大量教学书籍、大型仪器设备、图书资料、基建维修材料等。个别当事人在大宗物资采购过程中，利用职权收受回扣，为个人谋取不正当利益。



企业采购腐败案例
案例一
2007年9月，深圳民润超市一采购经理被内部调职，原因就是采购腐败。
事件大致是这般原委。目前全国的零售商超，都基本沿用了“家乐福式”的不成文规定，供应商进场一定要交进场费、促销费、品类管理费等硬性费用，民润也不例外。在民润，一个产品进场的起始价是2万元，这是硬性支出，回避不了的，供应商和超市采购经理都玩不得任何猫腻。但规则总是障眼法，背后进场的过程还是坎坷又崎岖。 供应商交齐了硬性进场费并不一定能进场，如果在一些软支出上不舍得出血，供应商还是会望“市”兴叹。民润该采购经理就是因收受了百事可乐大量的“好处费”，大额采购百事并压缩可口可乐的采购量，被可口可乐供应商举报而引致民润高层的盘底调查，最后终因难以圆场而东窗事发。 事件结果，该采购经理被民润处分，下放到了集团一分店做普通店员。
案例2——沃尔玛毒韭菜事件
沈阳沃尔玛毒韭菜事件也是一个实例，这显然是一起生鲜采购的涉嫌腐败案。说到生鲜采购，有专事采购业务人士谈到，“生鲜采购腐败是最难防治的，在连锁商超系统里，采购有集中采购和分散采购的划分，一些贵重大额的品类会由总部专员集中采购，一些小额的生活用品、地区性特产和生鲜，就授权各店采购主管执行，这种放权就给采购经理制造了腐败的机会，特别是在生鲜产品上，生鲜品一般品类采购结构不稳定，价格也是经常变动，利润非常的高，采购经理便时常会在这其中玩些猫腻，上面即使追查下来，也难发现漏洞，所以超市的生鲜采购主管是一个肥缺。”也是最容易滋生腐败的温床。

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