关于股份制商业银行支行管理和人员配置的基本思考姜应祥(内容提要:在商业银行的企业化进程中，支行的企业化改革只是处在一个起步阶段，其中的突出问题是支行的人力资源配置和管理水平相对落后；目前应坚持以分支行制结合事业部制的路子加快推进企业化改革速度;要明确支行的战略定位，支行不只是一个简单的岗哨，而是具备一定能力的全能型作战集体。从理论推断和实践分析，支行一般人员配置以30--50人左右为宜，原则上三年逐步配置齐全，重点是要重点增加业务经理;确定好支行合理的人员结构。只有支行功能齐全了，战略转型也就是拓展中小企业业务和发展个人业务才有基础，银行的发展才有后劲。)商业银行的分支机构是商业银行改革和发展的前沿阵地，而前沿阵地的战斗力直接决定商业银行的生死存亡，特别是在市场化竞争日趋激烈的今天，前沿阵地的作用就显得更为重要，因此我们以为，在当前情况下，从提高分支机构、特别是支行的核心竞争力已是必由之路、已是迫在眉睫。一、我国商业银行支行管理仍然处在起步阶段我国商业银行特别是国有股份制由于长期在计划经济体制下运作，基本上是按照行政区域设立机构；而改革开放以后基本上按照市场原则设立的商业银行，前一个阶段其主要精力基本放在设立机构、拓展规模和处置、防范风险等工作上，也就是说更多地放在外延扩大在生产的工作层面上。同时，我国商业银行的改革是自下而上的改革，前期更多的精力放在了总部公司治理、决策系统、制度流程建设和产

商业银行支行管理和人员配置