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发布时间：2023-11-22 20:07:28
管理学考试PPT资料
心之所向，所向披靡
一．供应链管理
1．
定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流、商流的控制，从采购原材料，制成中间产品以与最终产品，到由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式2．
供应链的特点：▲复杂性▲动态性▲面向客户需求
▲交叉性3．
供应链管理（）
对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。从单一企业角度看，是指企业通过改善上、下游供应链的关系，整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理的目标：6R在正确的时间、按正确的数量、正确的质量和正确的状态将顾客所需的正确的产品送到正确的地点并使总成本达到最佳化4．
供应链管理的特点◆面向效率◆以客户为中心，以市场为导向◆多个企业参与◆基于物流但不限于物流5．6．
核心理念：1、系统整体优化2、信息共享3、集成管理供应链管理存在的问题1、缺乏整体观念。2、对用户服务的理解与定义不当3、缺乏协调
二．价值管理
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7．价值管理的含义以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式。要求公司一切决策和行为以是否能够为股东创造价值为评价基准，并且在实现价值管理的过程中广泛运用经济增加值、市场增加值、折现现金流量等价值评估和管理的技术，实现股东价值最大化8．
价值管理的特点
★以资本市场为依托★以股东价值最大化为根本目标★重视现金流量和资本成本★重视企业可持续发展9．
价值管理的三个要素（１）创造价值。企业如何最大化未来的价值。这一点或多或少等同于企业战略。（２）管理价值。企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力等等。（３）衡量价值。企业价值评估
价值管理的四个优点1、稳定的创造价值，最终实现股东价值最大化。2、帮助企业应对日益全球化的和解除管制的资本市场。3、优先管理事项明晰，提高了经营决策水平和质量。4、提高了企业的透明度，促进了企业内部的战略交流与沟通。
１０价值管理应注意的问题
（1）注意加强各经营单位相互间的信息交流。（2）出色的以价值为基础的管理必须是低成本的。（3）高层管理阶层明显可见的支持，强调改进业务人员而不仅仅是财务人员的决策。（4）运用适合每一经营单位的战略问题分析,而不是刻板的、千篇一律
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