国有建筑企业行业环境分析
作者：李霞
来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期

        一、企业背景介绍

        2006年，北京市政集团和北京路桥集团强强联合，组建北京市政路桥建设控股（集团）有限公司。新成立的“北京市政路桥控股”注册资本金10亿元，总资产150亿元，年综合经营额超过150亿元，拥有一个市政公用工程总承包和两个公路工程总承包特级资质及相关领域36项行业最高资质。

        二、波特五力相关理论

        波特认为， 在任何一种产业中， 都存在着五种基本竞争力量， 这五种竞争力量共同决定了产业的吸引力和盈利性， 作为企业的管理者可以根据五种因素来评估产业的利润。这五种力量中有一种或几种力量占据着统治地位并能对产业产生关键性的作用。

        1、潜在加入者的进入威胁。潜在加入者不仅会瓜分原有的市场， 而且会激发新的企业之间的竞争。

        2、替代威胁。替代品往往具有新技术， 或者能够反映社会的新需求， 一般具有较强的生命力， 但是否能与老产品或老服务进行竞争， 还要取决于老产品的一些特性。

        3、供应商、购买者的议价能力。产业链上的每一环节，都同时具有供应商、购买者的双重身份， 其议价的主要内容就是产品的功能与成本。

        4、产业内现有的竞争。产业内现有的竞争主要以市场占有率为目标， 像产业增长率、增长或下降的需求、产品的差异性等因素， 能够决定产业内现有企业之间相互竞争的强度。一旦管理者确定了这五种力量和识别存在的威胁和机会， 接下来就可以选择适当的竞争战略。

        三、北京市政路桥集团环境分析

        （一）潜在的行业新进入者

        1、国外施工企业的进入。在允许国外承包企业与中国公司建立合资或合作建筑企业的条件下， 将会有越来越多的世界级建筑承包企业被吸引到中国这个充满活力与潜力的市场中来。

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