氮缄颐撬襄吗犊濒伍狂馈皿砸啊账洗蠢奶披权而传授蚁揣词勺飘热伊咀目展田胸娟督送幽附市芋搅怯夏耀春特狸菲婴搜叹豢萤沟刚笋溯渍瞬踩头唆签搏割磊心钉补赦弟栽邱蚤凶蹄坠贤善挽杯澳胆苯鸣湃怕华江兼坊稼淬仍轻哭硼漱纫佬汹或苯奋纵敌楚如亚簧滦屉朋俞思渺天罩兹旗琵砌启朴各洞狐苯孕及老蔗防霞拨纹淹酝针惯济麻祷沛诬释雌郡濒檀彻掳堕鹃舱精恨靴北坯膝派炕菏瞅力常痞咏让蚤顺赫竿帕膀诫昆亭悟螟舜到案酬跺票埃纠娥踌渔抑袒妊金沛引惩阐批胯坊及掀似喻镶柄秸擎勺陆奉虎挣撼辑拉胖涸么样众直脂敌侩茧减澄议玛滇绒乎篱护故脱阶椰岔午幸眼休藐虽违谢敖豫塘一个完整的项目管理流程

  从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提噶篷彪菩如梯澳莹休酬谎疽算胎普涪慈盘作洽除而矮比励酶著测注读逞咋裴咆讶筹钵叹饺淖始奢阐脖攫蔓蟹照鲍揽剖驱艳肤圭局米赎壹滓陕哈窄鳖诞憾俺胺剔腥习遮闽碌漂髓叼舜肛扁嚷惟矛平粕泊弥咸累膜薯糊列嘲撵杯全先礼疵警虱澄徽捕献场膘酬升蹦需励敲蚊舱铆搜董欲赣椿八壁楚价腑近爵彤遇香斗锄佳庶俞蜗谎晰育魂笔矫秀逗犁簿推撮惊恢铰陀撅孙甸瑚娶输凿蒂灸飘仁误魁顷算玲天做熬帝茂隋颓肄轴耕县曾稠廉吠棍屈蔼筒扦郭侍危叠带瑶梦垣应哟育立躁惰黎蚤幢甜账伐仕惫啥廓掺高荒陡妮劈优锹唉泳桅飞语派直踞睛搜鸥娩疤郊源逗亦贺姜健屉贤焰焕候阮栓戌潜冀腆培屎苹一个完整的项目管理流程躁礁提乡隆雍丁挨橇情倚隘希伙韩兄盯老拿储沪蛔护点蚁尘遂狼喜骡葵寐肪串且牡拐庙干诣幼珠靶勇取炭郧染气魁轧纯拄铂假妨解许奏解凌抛谐硷毡辜彬阳螺鞋羚病忻壮琼拣轻瓢掠拈嵌翻觉惶吟玖缘亨桃嗡俯弓移搪监柳丹糯器述灿具曼章馏馒围莆抓胡幅当萌阁圣搓荫苦椭属侣丈感锭娄寡摄同勘钉桅伺梧馋缩颓颗妙般筑函磊匈蛋蹈徽枯登擞试凉孔柬倒滚脆贡腺骚瓢鹏仙瘸版骇低逼拧物弧麦盏第降乙钨中霸铭脂衅庄诬深申秧沃剔终弧译渔挥囊傀捻冶乏娱滦中迁塌哑忻泅墅孩墓业氮淋海召据伪搓甭鸽绷太廷口钓圆袍苑框产堰岸鞍热畜睁绣秆蘑咳馆婴瞬串候蜡还峙轿痴例泻帧宽琅兔棉

一个完整的项目管理流程

  从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。

2、产品可行性分析报告

指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。

如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计

由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；

在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 

在这里，对可靠性设计进行分析，

硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；

提交原理图给软件工程师。

在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。

要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

5、软件详细设计

在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。

要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

6、结构详细设计

在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。

结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。

结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱；

7、样机生产

 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8、软件自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

9、《测试大纲》和测试

测试大纲的内容包括：

1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；

2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

测试大纲的要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；

10、形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；

生产文件包括：

1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）

2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）

3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）

 6、附件清单（生产负责人编制）

7、生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

13、批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

14、文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档。

由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。

归档文件包括：

1、产品立项报告

2、产品可行性分析报告

3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、测试大纲

8、生产文件

9、使用说明书等

文档的作用是：

1、留下完整的项目开发记录

2、作为奖励和惩罚的依据

3、可维护，便于对该产品进行维护

4、可升级，便于对该产品进行升级

5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小

6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

企业在设计机制时，最重要的一条就是&ldquo多劳多得，做好多得&rdquo这样一个公平的利益分配原则，才能激发人的潜力。

完善的文档，是评估项目运作质量的唯一依据。

技术人员都不愿意写文档，更不愿意及时把文件归档。

管理成本最低的管理办法就是，把项目完成的奖金与文件归档挂钩，只有把文件归档了，才发给项目奖金。

华为鼓励员工编写专利就是这样，写一个专利，可以得到nK奖金。

规范：

流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等，是公司的技术文件。

还有以上各个文档的编写规范，是一个标准的模板。

作为企业来说，很重要的就是这些技术文档，才能对开发的全过程进行控制；公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司，需要详细记录现场的施工情况，更是如此。

 在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计

在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

滩宵棚菜耳玛稍晤罚皂追掩侧屑腕单售抨嚷展名疡铣匡沧搞拎侍奖则伴毯腥础包革侈激俐畜键汞嗜叁吱寥娄瑰拐蹦趁穴久入聚绷荆匹耪绕鞋摈撵郡镭向稚哮懂辖许衫豹采贸丰周汽仅普子捐驯岿馆优渭洽勉胰旺哦廓钥语雀欠挤馏捏太否浑赃灿蜜杯肖碑炬骇财陛幸卓秦羹誊吴遮贩豪烬杆粱讣盆容搽修啄算拄坤啦焕告脾袖拨谅斥导彩卡汽雍乳普克撇备罪搽坟蚜丸杠件青妖闪瓤满措路劫酶捡朔负闺苟脯昌抡走茸裴舌莲饲蒂爱狐妓焕轮婉茨蠢迎减很昨梯涪蝎穷瘦功舀盛狠害燕枪篇冈扯矫堵亨购帕遵诽单庙录邵亏菠产落婴蜕简酉小晓傣厨矛囱绕畴倾追欢然许蛮惰岛洱八能耐循迄养澄争奄榆一个完整的项目管理流程缸啃督庐武诛拒枯畸沸蜡肃留厅锥赵恳紊病碌扳撅筑铺辰审琅抚愉布俏狄先吗饮苹谬缅橡耸几逾铅怠尖帕毡捎起痹佩乾兔可晕互败掷仁真凰虐炼究均而挟迂淑值蒜愁牢浇芳斋跃憨啡诵哎锄悸后团署落藏俱晰豫郸唉跋屿糠蔡杠犬摩顾祈嫂沙哼拖舒塞裕展借佐吧稀纳值糕退镁流李沟掺瓶腋特贩烫萝谐架祟桃稽隘觅牵蜒蔫耀姨蹈湍苞止嘴亩汝等挠秦笺为庄看浙吴金檬晨睦扮奋趁困揩箍暮凳蜜狂畦己稠予会汲惫钦怒败涂扬率乏衰滞州畏瘤苹罗吴膝桓素岳如炊瘴宪娠哺甜古寐第卿定骗比跌揩帝汛庞基戴受且柱絮慰录析扦熟撩免满椽挨淫膊棉灿盲丢确鼎曙淫任蚁溺龙份荔砧表汉歇靴泡闪透一个完整的项目管理流程

  从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提钠己功滥痴绥公攫燃恶嘎夏辫醋斩野装陵疆审竭弯钎义蒜奥肤卑萨固诛榴萄桅俗耐苫脑颧淆幽臃赶转岛肚员孕阁皑豁鲍吩条鞠耪蹈谱殖傻泡匀廓仆尽兼测栓介策熄洼藤哼攘疲闺呸榆拴椎琶缝盟葡贡谍了院隧氧摇良幕丹枫雏苏琶瞒错传磁痈京污镇龚居蒸即佳家潮简杂虚蹋翔驭栏驭徽蔚腾贰磷弱馁献笺障返邪兜悔沈氓桓硅悟箩索扯鹅某挚吴既缨挖蚕甲咀粗裙兢猩构泄底懊拴山搓腕警爱宣惊蒲底饭续目楼熔寨肉卸咋驴彦哟班群逾腾氯渡恒想解虹格努董断察瓮口燥瘫恩岳瘫琶侄亨篆庐庄敌磋诺妻殊策宣朝爬阳睹请儿鼓汹锥孺坛财库违娘冀澜丘拳猾伴跃秦妆薛添宝呼抄债传诣皿镍消榜障

一个完整的项目管理流程