职位名称

总经理

所属部门

总经理室

直接上级

董事长

直接下级

副总经理

任

职

资

格

1. 学历、专业知识

XX及以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有中高级专业技术职务资格，具有五年以上外资企或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

一

职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作。

1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整工作。

2．企业发展战略及目标，经董事会批准后，负责组织、监督实施。

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施。

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

绩效考核1

考核重点：中长期发展战略及年度经营目标的实现情况、年度经营计划实现情况。

职

责

二

职责表述：组织实施企业各项工作。

1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。

2．授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

绩效考核2

考核重点：年度经营管理计划指标完成情况。

职

责

三

职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作。

1．负责召集总经理办公会议，听取各部门总经理工作汇报。

2．经过听取工作报告，监督检查经营管理执行情况和财务收支计划执行结果。

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正预防措施，确保年度经营目标顺利实现。

绩效考核3

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。

职

责

四

职责表述：资源管理

1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策计划。

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

绩效考核4

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。

职

责

五

职责表述：对经营管理层人员的管理。

1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

绩效考核5

考核重点：中高层干部的考核结果

职

责

六

职责表述：对外关系管理

1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。

2．出席企业的重要公关活动。

3．处理企业的重大对外关系问题。

绩效考核6

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职

责

七

职责表述：企业规章制定建设与监督实施

1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

绩效考核7

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

职

责

八

职责表述：知识产权管理体系的全面运行

1．确定公司知识产权的管理者代表

2．实施知识产权管理决策

3．建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源。

4．建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。

5．贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，并制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。

绩效考核8

考核重点：知识产权的运行情况。

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，了解本行业的市场行情，具有统领全局，处理临时状况的能力。

2．工作经验

相关行业五年以上工作经验。

职

责

一

职责表述：生产管理工作

1．组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3．每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

4．根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5．抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

6．负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7．负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

绩效考核1

考核重点：生产任务的完成情况。

职

责

二

职责表述：组织生产制度的编写

1．负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

2．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

绩效考核2

考核重点：编写制度的完整性和可行性。

职

责

三

职责表述：安全、环保

1．贯彻执行国家有关安全、环保法律法规，经常性地对员工进行安全、环保教育。

2. 负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

绩效考核3

考核重点：无安全环保问题。

职

责

四

职责表述：知识产权的运行情况。

1．确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；

2．向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；

3．确保全体员工对知识产权方针和目标的了解；

4．落实知识产权管理体系运行和改进需求的各项资源；

5．确保知识产权外部沟通的有效性。

绩效考核4

考核重点：知识产权的有效性运行。

任

职

资

格

1．学历、专业知识

本科及本科以上，有国家资格证书，能熟练运用ERP或类似财务系统，并有独立承担财务及资金管理能力。

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：全面掌管公司的财务状况。

1．组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2．掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

3．主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

4．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

5．组织监督部属人员全面完成各项工作任务。

6.负责ERP系统实施、培训、协调与对外联系。

7．负责做好知识产权资金的管理工作，做好每年的知识产权经费的预算及知识产权风险准备金。

8．根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理葡讨并确定激励方法，特别是知识产权的激励工作。

绩效考核

考核重点：企业财务的账目情况。

任

职

资

格

1．学历、专业知识

大专及大专以上，有国家资格证书可放宽条件，能熟练运用ERP财务系统，并有独立承担财务及资金管理的能力。

2．工作经验

相关行业三年以上工作经验，具有二年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

职

责

职责表述：全面掌管公司的财务状况

1．掌握会计制度和法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。

2．按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。

3．按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。

4．严格票据管理。

5．保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。

6．遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。

7．按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

8．做好知识产权风险准备金的保管。

绩效考核

考核重点：企业财务的账目情况