抗疫背景下我国中小企业的困境与对策研究

发布时间：2022-11-30 20:40:43

抗疫背景下我国中小企业的困境与对策
研究
摘要：2020年以来，新冠肺炎疫情的爆发给经济社会带来严峻的考验。中小企业由于其融资渠道少，抗风险能力不强等原因在这次疫情中所受冲击巨大，生存危机加剧。在这样严峻的形式下，如何使中小企业摆脱困境是一个迫在眉睫的问题。本项目通过多维度地分析中小企业所遇到的困难并根据企业自身特点和运营模式提出解决的方法，为中小企业实现企业可持续发展增强抗风险能力献言献策。
关键词：中小企业；新冠肺炎；企业自救一、引言
新冠肺炎疫情来势汹汹，在党中央国务院的领导下，我国一线医护人员舍小家为大家，不畏危险勇敢逆行、人民群众响应号召，隔离抗疫。在不到三个月的时间，国内疫情就得到了有效控制。如今，国内疫情已经爆发和快速蔓延对我国经济社会及人民生活等各方面均造成了不容忽视的影响，给经济社会系统薄弱环节带来严峻的考验。然而，与此同时，在各地疫情严控期间，餐饮、娱乐、旅游、航空运输、商场、批发零售等领域停摆，许多企业尤其是中小企业举步维艰，几乎都面临复工复产困难、资金链紧张、订单履行艰难等问题。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。据国家统计局数据显示，受疫情影响，2020上半年我国国内生产总值同比下降1.6%。为了使中小企业早日摆脱困境，顺利实现复工复产，本文拟从外部调控和内部控制等多个方面分析目前中小企业所面临的问题，提出解决对策，同时思考企业发展创的新思路和发展机遇，为今后应对重大突发公共卫生事件提高抗风险的能力。

1.
受疫情影响中小企业所面临的困境（一）企业外部
在市场方面，我国实体经济受损，全球资本市场亦受严重冲击，具体表现为金融市场的大幅震荡，出现流动性危机、企业巨额亏损并面临倒闭的风险以及某些某型金融机构倒闭等现象。疫情严控期间，餐饮、娱乐、旅游、航空运输、商场、批发零售等领域都暂停了营业，居民要求隔离在家，市场需求减少，同时疫情期间商品流通阻塞，物流不通。部分商品停产后，工厂企业面临着供应链受损等问题。
在融资方面，融资渠道单一。中小企业与其他类型的企业相比他们的融资途径比较单一，大部分以银行借贷与内部融资为主，缺乏对新方法的探索与尝试。同时中小企业自身信用度低，融资担保难。
（二）企业内部
企业的内部控制尤为重要，能够有效防范和控制企业经营风险、财务风险，是保证企业正常经营以及实现可持续发展目标的重要力量，对于一个企业而言，有效的内部控制能够影响企业的生产经营。
疫情期间，对于早期复工复产的企业要做好疫情防控工作，因为企业所有者和员工对疫情的担忧，将严重影响中小微企业复产复工的效率，导致复工后工作效率不高。其次，中小企业规模较小、知名度低、劳动服务待遇较差、缺乏必要的社会保障制度，导致人才流动性较强，企业复工劳动力短缺。除此之外，在疫情期间交通停滞，对于那些出省务工的人员到岗更加困难。
三、抗疫背景下中小企业如何摆脱困境（一）企业外部
在市场方面，保持多方筹资，确保企业运行及复工复产，夯实供应链，打通复工后的供应链环节，这是复工复产后的核心工作。中小企业应及时与上游供应

商、下游渠道商沟通，对企业复工复产后的供应能力和订单需求量进行判断，及时恢复和调整供应链。还要加大市场开拓，弥补停工期订单损失。加快企业转型，思考有哪些服务可以持续转为线上，以提高抗风险的能力。
在融资方面，中小企业首先要加强自身建设。要在发展中要不断增强诚信守法意识，诚信经营，培育企业良好信誉，树立企业品牌，完善公司治理结构，建立现代企业制度。建立健全信用制度和信用制度。政府应该增加财政支持，除了调整税收政策还要增加中小企业的信贷融资。此外，还需要完善信用担保体系。发展和完善中小企业信用担保机构，使其高效运行，优化中小企业融资环境。在构建多层次、立体化的投融资服务体系中，应采取建立中小企业融资专项基金等一系列措施，完善保障机制。为了扩大融资渠道，学会充分利用境内外资本市场，吸收境内外资金，完善上市公司产权制度和内部管理结构。
（二）企业内部
为了应对疫情影响，企业还要从内部调控将疫情的影响降到最低，在领导班子建设和员工管理等方面要做到如下几点。
1.加强企业内部领导，加强对疫情的防控，配备消毒液、体温枪，配发口罩等要成为复产复工的必要前提，做好复工演练，降低企业人员感染风险。
2.加强风险管理和员工的心里建设。企业应对员工进行必要的培训，使员工及时、正确了解新冠病毒知识和防护措施，做到科学认知不恐慌。要对员工的心理状态保持关注，有针对性地进行心理心理援助与干预。
3.采取积极有效措施缓解人力资源不足的压力。疫情期间，大多数企业其实都已经开展了线上远程办公，但相比于更容易实施监督的线下工作方式，企业更需要采取措施防止出现员工办公效率低下从而导致隐形的人力资源不足风险。例如，通过视频或拍照进行上班打卡、要求员工制定周期性的工作计划、采取视频会议对每日工作进行总结、根据企业当前的业务模式制定临时的绩效考核标准等以缓解人力资源不足的压力。另外，对于那些遭受重创的企业，包括旅游、餐饮、娱乐、酒店、民航等服务业，以及受到重创的制造业和零售业等，都会面临不同

抗疫背景下我国中小企业的困境与对策研究

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