提质增效的建议和措施

近日来，通过中心开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，使员工牢固树立了“艰苦奋斗、勤俭运维”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从

日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。结合本人学习的情况，提出以下建议和措施：

一是持续加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用员工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强员工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励员工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；

二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个车间、各个班组，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按维护生产需要，制定必要性计划，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少维护生产过程中的材料损失；

三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制作业质量。鼓励员工以旧换新和回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为中心节约了资金，又增加了个人主动维护能力；

四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了员工的节约意识，有效地避免了浪费现象；

五是凝心聚力，集思广益，鼓励员工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

作为中心的一名生产管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为辽化公司战严冬、转观念、勇担当、上台阶做出应有的贡献！

仪电中心生产科（谢龙）

2020.5.29

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