难点特点

发布时间：2023-08-24 17:18:10

第一节工程特点难点关键点分析及针对性措施1工程特点1.1工程体量大1.1.1本工程建筑面积大，总建筑面积81998㎡；图纸量大，技术人员熟悉图纸难度大；工程量大，构件种类多变化多，现场施工管理难度大。1.1.2针对以上特点，我司拟给3个主要单体工程各设一位栋号主管，单独或与其他栋号一并配备富有类似经验的专业工长，提前认真熟悉消化图纸、勘察报告，进行深化设计、翻样，细化以确保施工的顺利进行。1.2质量标准要求高1.2.1根据本工程作特点以及发包人招标文件对工程质量要求，本公司确定了质量标准为合格,质量奖项为获得“扬子杯”。1.2.2针对该施工难点和关键点，我们施工时将采取以下处理措施为确保该项目基础、主体结构工程达到“扬子杯”标准，在施工部署中制定一系列控制措施，诸如严格的过程控制、程序控制和环节控制等质量措施来保证把该工程建造成为一流的艺术精品。本工程须严格按照国家验收标准的要求进行施工及验收。在施工之前，项目部管理人员认真学习、领会、掌握施工的要求及验收程序、标准，确保工程施工顺利进行。2难点、关键点2.1工期紧、任务重本工程计划工期：600日历天，工期紧，工序多、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，使工程按照业主的要求安全、如期、高质量完成是本工程十分重要的内容。
2.1.2针对以上难点和关键点，我司将采取以下措施：充分考虑工期紧张，任务繁重的特点，我司将合理安排施工人员数量以及施工时间，原则上按保证施工现场24小时施工安排施工人员数量；合理安排施工工序，做到工序有效衔接，减少不必要的工序等待；合理配置施工材料，防止因材料短缺而影响工期。2.2群塔安全运行是本工程的施工管理难点与关键点2.2.1本工程在施工阶段拟使用多台塔吊，在施工中强化塔机作业的指挥、管理和协调，保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求是本工程施工管理的难点。2.2.2针对以上施工管理难点和关键点我司从方案设计开始力争在平面布置时避免塔吊臂杆相交，在安装高度布置上错落布局，高度保证安全高度，在塔吊作业时现场信号、塔司施工前和过程中进行定期培训交底，采用对讲机通迅联络，统一指挥信号，保证塔吊施工安全。2.3安全文明、绿色施工、施工环保要求高2.3.1按照我公司相关规定，严格按照绿色施工文明安全工地标准施工，现场施工实行绿色施工，实施无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、减少光污染、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。高标准的安全文明及施工环保目标是本工程的一个施工难点和关键点。2.3.2针对这一施工难点和关键点，我们采取以下处理措施我们施工组织机构中专门设置一名项目安全总监和一名质量总监，专门进行现场安全、文明及施工环保的管理以及施工环保建材的质量。施工中制定了一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施，并在施工中要求严格执行。2.4交叉作业多，总包管理难度大

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