浅谈如何做好安全工作

搞好安全生产工作，是实现经济可持续发展的前提和保障，是提高职工群众的生活质量，促进企业稳定的基础。当前，我们在强化安全管理，落实安全责任，保障企业生产持续的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实践中，还存在大量的违章甚至安全事故的发生，这些不仅仅是由现场安全隐患等外部客观因素引起的，更多地是由于安全意识淡薄这类内部主观原因造成的。可以说，职工安全意识淡薄已经成为一种不容忽视的重大安全隐患。

　　一、安全意识在安全生产中的重要性

对于我们的射孔施工来说，安全就是形象，安全就是需要，安全就是效益，搞好安全生产工作，保证广大职工的生命和财产安全，是实现我们企业经济可持续发展的前提和保障，是提高和改善职工家庭生活质量，促进和谐稳定发展的基础。从多年的现场实践中我们认识到，要搞好安全工作，首要的前提与任务就是要不断的提高基层管理人员和操作人员的安全防范意识，因为人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是民生”，让每一名员工从执行制度开始，接受安全的培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在现场施工中及时预见隐患，防范和消除隐患，达到安全生产的目的。

　　二、影响员工在生产中安全意识的因素

　　在生产工作中，影响员工安全意识的因素主要有心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质。现在，大多数员工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。然而，仍有部分员工存在着侥幸心理，认为工作中做这样那样的防范措施太麻烦，不履行必要的安全程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之难免会出现人身伤害、各类事故、设备损坏等问题；

　　安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节按照规定做得细、做得实、做得有成效，就不能有效控制设备和人身的安全，员工思想就会松懈，员工的安全意识就无法提高。所以在实际行动中切实要把“安全第一”放在首位，能够做到“不保证安全不开工、不解决安全问题不放过”，把安全问题当作工程施工中的头等大事来抓。

　　三、如何提高员工的安全意识

　　第一、首先是抓好职工的安全教育。让安全教育在职工头脑中留下深刻的印象，在今后的工作中对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。

　　第二，加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的。要不断地对安全生产情况进行分析总结，让安全形成一种文化，用安全文化提高员工自身修养、道德、行为及业务水平，使受教育者知道生命的宝贵、人生的价值。

　　第三，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将安全记录保持长久。

　　我们要克服“职工干惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工安全意识的培养和提高，确保企业生产、经营安全顺利运行。

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