2017年企业务虚会上的发言材料

发布时间:2021-01-16

2017年企业务虚会上的发言材料
【第1篇】2017年企业务虚会上的发言材料 各位领导,同志们:
大家好!为贯彻落实xx公司 2017年工作务虚会的精神,我 公司积极落实,盘点2016年工作,总结经验,查找问题,初步分析 2017工作形式,谋划工作思路,确定目标,明确任务。现我代表 我公司,将2017年工作务虚会内容进行汇报。下面,我将针对以下 三点内容进行汇报。
一、2016年重点工作完成情况
2016年我公司在xx公司的正确领导下,全体职工团结一心, 扎实工作,积极落实上级各项工作部署,圆满的完成了各项年度指标 和任务,各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识,强化服务亮点
1 展缴费方式,对缴费不便地区实现无线售电服务, 在每个 供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上, 今年又新开通了多家邮 缴费一站通,实现了邮政代收电费业务,并且正在与XX协商,逐 步实现网上缴费业务及银行代收业务,实现村村都有缴费点的目标, 一步确保电费回收与上缴。
2 条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份,按 上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。 由于这项工
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作涉及的客户多,且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问 题,导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户,我们首先进行了 大力的宣传,印制了核查时客户需要带的证件的清单, 让客户一次带 齐,不让客户重复多跑路,并且在营业厅设专人加班加点办理该项业 务,让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。
目前共核对录
入系统3744户,使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且 这项工作还在一直继续。
(二) 顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序,确保电网安全、经济合 理运行,努力提高供电服务质量,积极促进地区经济发展,根据《X X公司2016年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》,我公司于8 6日完成了与xx公司交叉供电客户,此次移交给市公司客户为: 专变客户xx户,综合变xx户,低压客户xx户。此项工作,经过 充分准备,并与生产等各部门配合,在接交过程中没有出现投诉、曝 光等媒体事件。
(三) 运转顺畅,“三集五大”体系建设成效初显
2016年以来,我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系 建设的各项决策部署,将体系建设作为贯穿全年的中心任务,高标准、 高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标,其成果显著。
1、人力资源集约化成效:我公司坚持以“公平、公正、公开” 为原则,从严从细做好各岗位人员配置方案, 紧密结合岗位要求与个 人基本情况“因岗择人”。新模式运行后,机构设置符合“三集五大” 要求,专业化管理增强,与上级业务部门相配套
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2 务集约化成效:实现了业务流、资金流、信息流的优化统 一,提高了财务管控水平。实施风险在线监控,将
SAP系统和财务
管控系统有效结合,规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运 作,健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控,提升公司全 面预算调控能力。深化资金集中管理,切实保障资金安全,达到了x x司资金归集率为100%的考核标准。
3 资集约化成效:优化了物资计划申报与审核机制,加强对 购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级” 物资平衡利库机制,完成公司下达的物资周转率。
4 织构架更为扁平,业务管理更为专业。在“大运行”方面, 实现了监控业务全面集中,公司调控中心监控人员由原来的
21人缩
减为9人,承担地区电网366千伏变电站的集中监控业务,效益 提升133%。在“大营销”方面,管理由原“一部三中心”压缩为“一 部一中心”,开辟“业扩报装”绿色通道,实施首问负责等制度。在 “大规划”方面,我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划, 规划项目列入xx公司规划项目储备库,使我区农村配电网实现科 学、有序发展建设。在“大建设”方面,我区农村电网建设实现了跨 越式发展,完成2013年农网工程建设,总投资xx万元,是历年来 农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面, 专业管理效能显现,特别是状态检修、配网带电作业能力加强,生产 突发事故抢修次数大幅下降,全面实现了变电站无人值班。
(四) 扎实推进教育实践活动,成效显著。
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党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动,在
XX公司党委及第六督导组的正确指导下, 公司党总支高度重视,认
组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读 “五本书”等系列 学习资料,组织全体党员撰写学习笔记;以“为民务实清廉”为主题, 以反对“四风”、服务群众为重点,开展谈心谈话活动,并召开领导 班子专题民主生活会,结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见, 深入开展了批评与自我批评;以基层党支部为单位,召开专题组织生 活会,认真进行批评与自我批评,开展民主评议党员
分管领导还对
党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、 批评环节的各项活动,全体党员干部职工坚持边学边查边改, 真正 做到了“两不误,两促进”,使活动取得了明显的阶段性成果。
(五) 农电多经企业体制改革完成。
2016年年初接到XX公司1号文件,为规范化管理供电公司 多经企业,将其多经公司上交XX公司,归XX统一管理。我公司积 极落实文件精神,就市公司出台的实施办法和管理细则, 相应的制定 了我公司的工作方案,按照其时间节点,开展了扎实有效的工作,成 效显著。
1、资产分开方面:按照市公司的要求,开展了清产核资工作, 多之间产权清晰、权属明确,手续完备,“留、走、卖”资产处置 比较合理,对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及 其它历史遗留问题能够进行有效清理,制定处置方案和风险防范措 施。
2、规范管理方面:财务管理比较规范,没有发生主业向多经拆
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资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的 象;在主业多经业务关系方面,基本按照市场化的规则签订合同和 契约进行交易;在规范劳动关系方面,对多经企业不同身份人员做到 分别签订用工合同和上岗协议,用工手续基本完善;在多经企业法人 治理方面,基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2016年是我们砥砺前行,逆势而上的一年,取得的工作业绩让 们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是上级单位统揽全 局、正确领导,我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存 在很多的问题,亟待上级部门协调,帮助我们,给予解决:
1 才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整,编制较少,人员力量薄弱,存在一 多职,老龄化严重,专业设置不齐等现象,安全生产面临着巨大的 压力和严峻的考验,增加人员编制迫在眉睫,建议上级在聘用人员时 给我公司多配备各专业人才,缓解我公司的压力。
2 程协调难度加大。
电网规划建设过程中,特别是城郊一带线路工程征占地受阻、 偿费用越来越高,土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收 等工作手续复杂、费用高、协调时间长,造成项目无法实施或项目变 更较多,制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在 农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用,没有依靠地方政府妥善 解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
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3 部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险,对新装客户实行预缴电费管理,但预 电费管理缺少相应法律、法规支持,客户不予理解,造成电费结零 难,存在极大欠费风险。且我公司供电区域,人口流动性大,更增 加了电费回收的难度,极易发生投诉举报事件,影响国家电网品牌建 设。
4 部分项目资金过少。
我公司存在一些特殊情况,供电管辖区域的划分,由我公司代 护两个变电站,但公司的运维材料是按我局资产核算的, 批复所购 买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作, 序。
三、2017年工作思路及主要举措 (一)工作思路
以科学发展观和党的群众路线教育实践活动为指导,认真贯彻 实党的十八大、十八届四中全会会议精神和国家电网、 国网xx 司的2017年度工作会议部署,坚持以安全生产为基础,以优质服务 为前提,以依法从严治企为根本,以“三集五大”体系建设为主线, 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,加强 安全培训教育工作,加强行风、作风建设,加强预算管理、完善内控 制度,加强新闻宣传工作,保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁 事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故,不发生干部违 纪违法问题,不发生违反国家财务法规的重大问题, 不发生影响企业 形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件, 全面提升安全管理
水平和员工综合素质,圆6
影响正常的生产秩


满完成下一年度各项工作任务,开创我公司 工作改革和发展的新局面。
(二)重点工作安排、工作措施
围绕以上重点工作思路,我公司 2017年重点抓好以下工作: 1 任落实到位,进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心,切实加强安全生产制度建设, 着力推动安全责任落实,逐级签订《安全生产责任状》,保证安全目 责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度,加强反习惯性违章 就查力度,把安全责任、压力切实分解落实,做好责任、制度、考核、 监督四个落实,突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提 高应急能力建设为核心,切实加强安全保障能力建设,着力提升安全 生产管控水平,切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。 范应急程序,充实应急机构和应急处臵队伍, 加强对重大危险源的管 控。以提升素质,强化培训为载体,继续推进本质安全建设工作,建 立长效机制,切实加强安监队伍建设,不断完善和改进工作标准,着 力提高安全监察人员的履职能力。
2 强财务集约化管理,夯实财务工作基础
1)充分发挥财务管理在企业中的核心作用,深化 ERP项目
用和集约化管理,强化财务基础工作信息化管理,强化计划与投资 理,强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接,优化投资结 构,提高投资效率与效益
(2 严格控制预算。按着xx年度预算编报“两上两下、先上
下”原则,加强预算编制管理,以各部室、所站为编制单位,强化
预算7


执行过程管控,做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度, 在整个预算执行管理中紧抓预算管理流程主线,规范、控制并时时 监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核, 建立 以年度预算为基础,以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系, 保成本费用进帐的均衡性,提升执行力。
3 加强自身建设,提高执政能力。
一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动,聚焦反对“四 风”,着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题,认真落实党风廉政建设 任制,扎实推进惩防体系建设,做到用制度管权,按制度办事,主 动接受上级单位及政府部门的监督, 加强新闻舆论和社会监督。二是 规范行为,严控“三公”经费支出,巩固公车治理成果,严格执行公 务接待标准,积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。
4 加强营销精益化管理和提高优质服务水平
(1积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能
表的用电客户,积极进行调试,尽快实现米集。利用 2017年营销 储备项目资金,完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换, 全部实现采集。这将大大减少职工的工作量,避免因恶劣天气等因素 影响按时抄表和实抄率、准确率。
(2 努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助
费机、邮政缴费一站通的基础上,2017年要与银行、联通公司沟 通协调,做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作,实现“村村 都有缴费点”的目标,方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全
管理工8


作。
(3 继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政
提供的低保户、五保户名单,继续大力进行政策宣传,设专人进行 这些用电客户的核实和登记工作,提供便捷服务并配合上级逐步完善 营销MIS系统退补电量的功能,让所有低保户、五保户全部享受到 政府的惠民政策,同时也会大大提升供电企业的社会形象。
5、超前谋划,积极开展电网发展建设
(1 开展“十三五” 2016-2020 年配电网规划。一是按照上
规划部门的统一安排,在总结“十二五”配电网规划的基础上,开 “十三五”配电网规划工作。积极与上级规划部门联系,了解2017 年电网规划工作安排,按照上级安排做好电网规划前期各项准备工 作;二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作,各专业部门提 前做好规划数据整理;三是提前组织专业部门到我区相关部门、
三个
园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作,了解地方经济发展 划、电力需求计划和建设项目安排等,掌握负荷基础数据和发展数 据,为做好规划提供依据。力争将我区“十三五”配电网规划做得更 科学、更合理,满足我区“十三五”期间经济发展用电需求。
(2力争项目建设取得佳绩。参加xx工程项目流动红旗竞赛 动,力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工; 二是业主项目部与监理项目部密切配合, 抓好项目安全质量管理,做 到内业资料与工程同步完成;三是组织相关人员到XX公司等参加过
流动红旗竞赛的单位去学习,取长补短,提高施工9


项目部管理水平。
6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设,提 员工整体素质
(1以推进企业和员工共同发展为目标, 坚持用管理方法,以
标、问题和项目为导向,在2016年工作推进的基础上,进一步完 善目标责任管理和考核评价两个体系、 激励和监督两个机制以及信息 化平台,深化考核工作,切实增强员工的责任意识、对标意识和创造 意识,确保实现目标,全面展示创先争优成果,进一步推动公司管理 创新、科学发展上水平。
(2 继续深化“三考”工作。加强考核管理,建全全员岗位绩
指标库,完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模 式,优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂 钩方式。加强考试管理,要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞 赛获奖名次等方面考核评估,努力提高队伍整体素质。加强考勤管理, 提高休假管理水平,合理制定职工带薪年休假计划,按流程履行病假、 探亲假等各类休假审批手续。
各位领导,各位同志,在上级的正确领导下,我公司会牢牢把 全面深化改革的历史机遇,以强烈的事业心和使命感全身心的投入 到工作中去,争创一流业绩,为公司的下一发展目标做出新的更大的 贡献。
谢谢大家。
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【第2篇】2017年企业务虚会上的发言材料(个人) 集团的各位领导、同仁:
大家上午好非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团 下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业 制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。
经济学家彼得•德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流 浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐 不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式 转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里 参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点 体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标 明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战 略实施率不到10%而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好, 而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到: 上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车 品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的 流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营 的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重 其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建 设没有基础的空中楼只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法 达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地
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理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个 完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流 程管理中,我们的经营效率、经营利润如何 在企业发展中,我们的 员工愿望如何在面对市场和客户,我们以何种形象展现在财务角度 上,我们以多少成果展现给股东及投资方
年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推 组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部 门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静, 绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各 部门员工日常工作的内容及努力方向, 没有把策略目标落实到位。只 有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,
企业才
能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有 执行联系起来
策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了 大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,
他们需要
知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪 威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后, 发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思 考:万一进攻失败,接下来该怎么办 若非常成功,下一步又该怎么 艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层 理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上
第二,为
了使高层管理者做到第一点,必须有一个从上到下,层层有效地把策
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转化为实际行动,以确保完成目标的组织架构。应该说,军队的指 挥与行动架构是简单的,士兵只需要知道具体的任务,至于什么战略, 他们不清楚并不要紧。要紧的是,必须确保成功完成任务,若他的环 节出问题,整个战略可能会失败。但对照企业,情形恰恰相反,企业 必须加强部门的沟通,让全体员工了解高层所制定的策略, 他们必须 知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此,企业确定策略目标后,必须要进一步转化成以下 面的目标:
一、企业如何提高管理效率
1 对于企业高层来说,建立一个良好的交流平台和员工发展平 台,让员工对企业有认同感和归属感。
2 对于中层人员来说,既要掌握企业经营特性,了解企业阶段 发展目标,又要注重自身能力的提高,勇于履行职责、承担责任。
3 对于基层员工而言,必须主动适应企业快节奏和精细化管理 要求,不断强化自身业务技能学习,加深对企业经营发展战略和目标 认知、理解和认同,树立整体观念和团队意识,以增强执行的自觉 性。
4 要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。 只有企业流程 顺畅了,才能确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度 提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设 的关键环节。 二、 企业如何提高获利水平
在做强主业的同时,挖掘企业新的经济增长点在市场普遍微利
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3个层


的经营态势下,积极开源节流,减本增效,向管理要效益,以提高企 的获利水平。
三、 企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来,我们要 切从顾客出发,一切为顾客着想,提高顾客的认同价值。
总之,一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质,并制 相应合适的战略体系和目标,将时间、资金、人力等有限的资源进 行有效的运作和整合,创造出最优异的绩效,企业才能幸存、才能发 展。
今天,我就说这么多,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢 大家。
【第3篇】2017年企业务虚会上的发言材料(人力资源部) 自进入2016年以来,我xx分公司人力资源部全力以构建和 谐公司氛围为目标,坚持以人为本,紧密围绕我xx分公司实际效益 为工作中心,以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。 为进一步加 强我XX公司的整体利益,推动我XX分公司的才人化方向发展。
现结合我XX分公司人力资源部在 2016年的各项工作经验,分析公 司当前的形势与工作中存在的不足, 2016年的各项工作做出思考 与计划,现将总结汇报如下:
一、2016年工作回顾: 1 化组织结构
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为提高我XX公司的组织效能,优化我公司的人才队伍综合能 力水平。在今年10月份,我部门结合公司的组织机构设置与运营发 展情况,严格按照省公司的总体要求,对分公司的组织结构进行了全 面的优化调整,重新界定了各部门的中心工作职责, 并根据省公司各 部门的设置结构,构建了相对应的组织机构,确保能够及时地落实省 公司部署的各项工作任务。除此之外,我部门还按照省公司下发的相 关于三级经理职位,职级,职数配置标准,开展了竞聘上岗选拔工作, 激发我公司人才队伍的活力与战斗力。
2 建人才队伍
为进一步推进我公司的人力资源优化,明确人才培养建设目标。 我部门于下发了人才建设规划制度,规范了三类优秀人才的评定细 则。并根据省公司的统一部署,通过多种招聘方式,开展了社会招聘 活动,广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才, 从而提升我公司 的人才化标准建设,扩充我公司的人才队伍力量。
3 化绩效管理
2016年度,我部门重点建设了绩效管理制度,通过对部门, 及对员工的绩效工作督导,新增了 GS部分,有效的落实了各项工 作内容。并根据省公司指定的各项细则,对年度绩效业绩与多维度测 评权重进行了调整。此外,为全面了解公司的绩效考核体系整体思路 的落实情况,我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》,完成了 绩效修订工作与审核调研工作,充分调动了公司员工的工作热情。
4 完善优化培训
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为进一步优化公司的人力资源团队建设,我人力资源部加强了 工能力建设工作,定期开展组织了各形式的培训活动。截止至2016 11月,我部门具体举办了各类培训工作 35期,参训人员1492 人次。并与此同时,为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线, 我部门还额外开展了外派培训工作 9期,并组织员工参加省公司培训 55期,共447人参加,此外,还开展了在职学历教育以及职业资格 认证教育,以此来加强公司的综合型人才发展, 加强我部门的优秀人 力资源。
5 完善用工管理
2016年度,我部门为达到省公司的要求,开展了如全区劳 务派遣人员职位双向选择,以及后勤仓库保管人员外包等工作, 并制 定了绩效考核制度,对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作, 还调 整了年度绩效业绩以及多维度评测权重,定期实施计划考核,建立了 指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责, 以此等方式来 激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性,查找各级员工的不足之 处,并在年末对其提出整改措施,实行重点培训活动,实际提升员工 工作效率。 6、建设薪资管理
我部门深度重视公司的薪金管理工作建设,全力建设确保薪金 险过程。为此,我部门深入结合上年工作经验,改善上一年度工作 中的不足之处,制定了人工成本及劳务费年度预算计划, 在薪酬系统 中按月进行人费用归集,实行计件薪酬制度,认真审查各项数据,进 行绩效评估,并积极配合省公司落实,测算职位薪酬一体化工作,确 保薪酬合理与准确性分配支出。
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二、2016年问题不足
2016年的人力资源管理工作中,我部门虽立实于全面建设 人才化队伍,加强工资薪金管理制度实施,并在此过程中取得了一定 的成效,但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距, 在具体的 工作实施进程中,也存在有一些问题与不足之处。
1 作规划不合理
我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合 理,缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资 源管理工作中得以解决,而是仍然是较为突出的问题,这种问题严重 的影响了我公司的人才对应化建设进程, 也深深地影响了我公司的实 际效益得全面提升。因此,我部门应进一步加强人力资源建设管理工 作,我部门的人力资源优化工作任重道远。
2 工素质建设弱
我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步,部分 工在业务能力方面进步性较差,在素质修养方面不够完善。尽管我 部门在员工素质提升上采取过许多措施, 但收到的效却并不显著,从 而影响了公司的整体形象。
3、人力建设形式重
我部门过于注重人资的制度式建设,对于员工的关心程度较低, 导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重,致使员 工作压力大,薪酬福利少,负能量大于正能量,特别是基层员工感 觉看不到前途和未来,这深深的阻碍着公司的前进与发展。
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三、分析当下形势
在当今经济型社会不断进步与发展的背景下,国民经济的总体 要求不断提升,致使各个企业的产生了发展压力大,企业与企业之间 竞争性增强,企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发 展形势下,人才建设尤为重要,一家企业拥有怎样的人才队伍,具有 怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提,因此,做好人力资 源管理工作,是当今形势下的各企业的首要工作目标。 对于我企业来 说,建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。
1 革变化任务重
为全面实现公司人力资源强化,目前,我企业正实行转型制度, 处于转型时期。转型就意味着一系列的改革,要想改革就必须要首先 新旧体制,改变旧政策,调整旧方法。然而,对于企业的这些旧制 度,员工早已习惯,并且适应。因此,在改革过程中,员工自然觉得 吃力,改革压力大,人力资源的改革建设任务也就更加的困难。
2 情建设应当先
在我XX公司实行改革与转型的过程中,绩效薪酬体系的改革 自然也是我公司改革的一部分,绩效薪酬方面的改革不可避免的会触 及大部分员工的切身利益,因此,在实际的改革工作中,我们应首先 考虑应如何向员工传递更多的正能量, 提振员工的工作激情,重点建 设员工的改革意识与提高适应程度。
3、招聘过程遇坎坷
企业改革发展需要最为根本的就是优秀的人才保障,只有拥有
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为优秀的人才团队,才能将一所企业推向高效益,高标准的位置之 上。但在企业转型期和发展放缓期,扩充人才建设却并不顺利,招揽 人才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面 招聘工作时,我部门也总会面临诸多问题,阻碍我XX公司的人才队 伍建设。
四、2017年工作计划
为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益 以突出,推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工 作任务,结合工作实际,吸取以年前度的各项工作经验,制定具体的 工作规划,为更好的完成我部门2017年的工作任务打下坚实基础。 2017度,我部门将以人力资源规划,绩效管理、薪酬福利管理、 招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开人力资 源工作。
1、人力资源规划
2017年度上半年的工作中,我部门将主要建设完成三级经 理以下人员的“双向选择”工作,进一步优化员工的队伍建设情况。 实施人员考核制度,展开人员调查工作,掌握各人资人员的自身性质, 并按其性质分配人员工作任务。做到按职分配,对应分配,力争让各 个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用, 际提高我XX 公司的工作效率和企业经济效益。在此同时,我部门将全面落实实施 合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨, 实现同工同酬制度,要求 各部门人员签订相关制文件,记录好员工工作任务量,通过员工实际 完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金,充分调动劳务派遣制员工
的工作积极性,增加劳务派遣制员19


工的工作激情,力争建设成为一种 适应业务发展需要的人力配置模型, 优化人力资源配置工作,提升公 司人才工作分配能力。 2、绩效管理
2017年度的工作中,我人力资源部门在注重人力资源管理 的同时,还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩 效成果调研工作,具体对员工展开工作跟踪调查,通过对各部门同事 的意见征询,以及实际工作的审核走访,确实获得员工的实际工作绩 效数据,认真进行绩效管理数据分析与核实工作, 并根据员工在工作 多存在的问题与不足,采取针对性措施,并要求其反思绩效工作上的 缺陷与不足,整改解决绩效工作中存在的主要问题。 我部门将不断探 索新的绩效激励机制,完善绩效考核指标体系,尽量使考核指标的设 置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化,对于不能量化 的问题分析出易于操作的依据,对于指标体系中相互关联的部门和岗 位,要明确指标关联度,以此,来增强我XX公司员工的整体工作绩 效。
3 薪酬福利管理
工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题,只 加强工资薪金的管理制度,提升员工对工资薪金制度的满意程度, 使得员工的基本利益得以保障,企业才能从根本上提升工作效益。 此,我部门特制订年度的人工成本开支计划,通过深入的调查,研究 各部门人员所需的成本费用开支,与基础成本开支费用与花费使用计 划,合理控制员工使用进度,适当设立人工成本激励项目,制定薪金 奖励制度,以对于在工作中具有突出业绩,对公司具有突出贡献的工
作人员给予薪资20


奖励等方式,激励员工的工作热情。此外,将强把控 职位效力、职级的晋升,具体制定升职标准,实行升职审核,与意见 调查,对于升职人员进行详细的审查工作, 并对调查结果和升职情况 进行公布,保证升职的公正与公平性质,预防公司人力资源不和谐现 象的发生。此外,我部门还将做好量化薪酬的动态管理,利用开发新 型科学的方法测算计件单件和调节系数,合理的解决因地域和季节因 素而导致的业务量差异,减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且, 我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。 逐步扩大量 化薪酬的范围,实现让员工满意的薪资统筹。
4 招聘劳务管理
我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,严 按照省公司规定的招聘数量,招聘条件以及相关政策要求开展招聘 工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招 考察,提前制定人才引进计划,对劳务派遣制员工进行相应的的人 员补充,并同时做好人资压缩管理工作,减少闲置人员或需求外人员 的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作,
对外
包单位人员的进入,实施有效把控,确保进入人员能够达到岗位要求。
对于劳务工作,我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类 工,严格规定各部门院中签订合同制度, 严禁各单位擅自签订两类 形式的计划外用工,规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理 中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。 一经发现此种情况,立即 作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范
员工职位、21


职级,规定任何单位不得自行调整,以此来保障我公司的 人力资源管理清晰。
5、培训与发展
我部门将按照2017年内训师队伍建设方案,重点建设公司人 才化培养工作,积极打造一支优秀的内训师队伍,全面建设健全公司 的优秀人力资源力量。为此,我部门特依据各单位培训需求整合培训 项目和资源,确定外培和内培方式,制订好年度培训计划。我部门将 及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人 员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及大力推广网上大学 等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动工资的人资队伍前 进。
以上是我人力资源部门的报告材料,予以各领导审核。谢谢!22


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2017年企业务虚会上的发言材料

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