山西焦煤集团七盏灯点亮文明和谐之窗

杜鹏程

【摘 要】@@ 建立行之有效的长效机制rn文明和谐创建工作贵在坚持,功在落实,关键在于建立长效机制.长期以来,焦煤集团公司始终坚持把文明和谐创建工作作为一项长期的系统工程来抓,自上而下建立了组织领导、责任落实和投人保障机制.焦煤集团因此成立了由党委书记、董事长为主任的文明和谐创建指导委员会,协同委员会成员负责全集团的文明和谐创建日常工作.

【期刊名称】山西煤炭

【年(卷),期】2011(031)003

【总页数】5

明确工作重点，细化工作内容，量化工作考核，健全激励约束机制，山西焦煤集团公司着力开展以“风气塑造、民生改善”为重点的党建与企业文明和谐创建工作，切实增强了企业的凝聚力和软实力；而深入开展文明和谐创建活动，扎实有效地推进企业转型发展和跨越发展。

建立行之有效的长效机制

文明和谐创建工作贵在坚持，功在落实，关键在于建立长效机制。长期以来，焦煤集团公司始终坚持把文明和谐创建工作作为一项长期的系统工程来抓，自上而下建立了组织领导、责任落实和投入保障机制。焦煤集团因此成立了由党委书记、董事长为主任的文明和谐创建指导委员会，协同委员会成员负责全集团的文明和谐创建日常工作。他们明确要求，集团和基层单位党政一把手为文明和谐创建第一责任人，并在各子分公司也成立了相应的组织机构，具体组织实施各单位的文明和谐创建验收、评选等工作。各单位根据工作需要及时调整充实领导组成员，建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、文明办组织协调、有关部门各负其责、职工群众积极参与的领导体制和工作机制，保证了文明和谐创建工作的有力、有效、有序推进。该集团下属单位则由文明办牵头采取年度与月度工作完成情况考核、日常工作与突击抽查考核、单项工作与综合工作考核、自我评价与集中点评相结合的办法组织检查，考核结果纳入该年度目标管理考核中，这保证了文明和谐单位创建的有序开展和责任落实。比如，西山煤电在总结以往文明和谐创建工作经验的基础上，进一步拓展和延伸创建内容，形成了以领导班子建设、安全生产、矿区生态环境、党群干群关系、矿区社会治安等十个方面为主要内容，扎实开展文明和谐科室（区队、车间）、青年文明号、文明和谐小区、文明和谐家庭等创建活动，同时制定了考核办法和考核细则，积极推进文明和谐创建活动不断深入开展。霍州煤电以“爱祖国、爱矿山”为主题，以“五创两评”文明创建竞赛活动为载体，每年都要对文明创建先进集体和个人进行表彰奖励。汾西矿业新阳矿明确党政一把手对文明和谐创建负总责，要求各单位做到“三个一样”，即对待生产经营管理工作和文明创建工作的态度一样，对待生产性部门和党群部门的待遇一样，对待生产经营工作中与文明创建中的问题解决落实一样。

山西焦煤集团七盏灯点亮文明和谐之窗