关于转观念勇担当创效益的心得体会
发布时间:2021-07-12
关于转观念勇担当创效益的心得体会关于转观念勇担当创效益的心得体会 盐城分公司新一届领导班子在短短一个月内,引导我们做大做强,争当苏北排头兵,通过30天努力,公司上下面貌一新,士气高涨,争先进、当标兵的风气已初具形成。近期,公司广泛开展"转观念,勇担当,创效益"专题讨论活动,结合我们射阳县公司实际情况,谈谈个人体会。
一、思想上高度重视转观念
今年是江苏石油"三年奋斗目标"决胜之年,如何进一步深化改革,开拓创新,以市场和效益为导向,向更高方向,更高质量,更高效益,可持续的发展方向迈进,相比之下,我们射阳广大干部职工,在观念上、作风上还有一些不相适当的地方。比较突出的是:主抓轻油,弱化非油,两手抓两手都要硬的意识不强;重视经营忽视管理,安全意识不能落地、生根、开花,停留在表面;面对油站提出的困难,上推下卸,不能形成有效闭环;对歪风邪气不敢大胆管理,喜欢当老好人,习惯绕道走;对县公司深化改革认识不够,闯劲不足,习惯等着、看着;全局观念不强,遇事牢骚多,点子少。一个月来,我们县公司组织了大小型会议七次,以问题为导向,分析当前严峻形势,进一步把干部职工的思想和行动统一到省公司决策部署上来,振奋精神,鼓足干劲,抓典型,求突破。射阳县公司上下达成一致共识,在短短20时间抽调5名骨干和解放西路全体员工,将"脏、乱、差"管理混乱的油站打造成油站敞亮,员工精神,干群同心的油站,得到分公司顾总和零售部孙经理的一致好评。最近解放西路加油站正积极申
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报"江苏省诚信计量示范加油站"。 二、行动上勇于担当
勇于担当,敢于担当,是党员干部的必备素质。面对复杂经营形势,敢于科学决策;面对困难矛盾,敢于迎难而上;面对间距任务,敢于胜利。今年经营形势尤为严峻,1-4月,射阳县公司柴油下滑幅度较大。5月11日县公司领导团队集体到零售部汇报经营工作,寻求营销支持,在分析地区形势、竞争态势下,果断提出城北站让价,遏制柴油下降趋势,解放西路站利用油非互动,打造精品门店,吸引汽油客户等决策。通过努力,在较短时间内实现分公司下达目标。网络发展工作也是射阳县公司的一大难题,3月份我们突破常规,抽调精英,组建三人工作小组,强行硬咬解放路站复工问题,通过与政府部门再解释、耐心做工作,终于在5月16日将规划审批进入公示阶段。对标县公司,射阳公司达成利用两年时间冲刺10万吨,晋升二类县公司目标的共识,从零售、直分销、轻资产、非油全方位打造自身。做好小家,贡献大家。 三、效益上瞄准目标
面对复杂县域成品油市场形势,特别是针对福建个体来我县寻求合作人情况,我们通过商务部门、成品油协会,反复做社会加油站工作。通过轻资产经营模式,成功将竞争对手变成合作伙伴,遏制了竞争态势,提升了市场占有率,。近期,公司正在落实"十百千"计划,对射阳而言,就是"一十百"目标,让好水进万家。积极向农机管理部门汇报,中石化为千万农机手服务的宗旨,力争打好夏收夏种农业用
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油翻身仗,实现柴油同比降幅控制在8%以内,汽油同比增幅达15%,用业绩向组织汇报。
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作为一名党员,尤其是一名在企业基层工作的党员,确保安全生产,为企业创造最大经济效益是义不容辞的责任。特别是在企业改革转型、克难攻关的关键时期,更要转变观念,勇于担当。
转变观念,就是要转变只满足现状、不思进取、工作懈怠、视角狭窄的思想。在当前化工区已经合并办公的情况下,不能再用以前的思想去想问题,局限于以前管理的装置,而是要将眼光放大,把化工区所有装置作为一个整体来看、来管理,上下水装置是关系紧密、利益相连的,上水装置管理不好,乱排乱放,对下水装置的处理会造成很大影响;下水装置的污水处理不好,回用水质控制不好,也会影响到循环水装置的回用水量,关系到污水回用率和新鲜水补充水率等指标。因此,在作业区合并管理后,要加强学习,熟悉各装置的生产和流程,上下水装置协同管理,切实提高装置的管理水平,真真正正做到节水减排、节能降耗。
勇于担当,就是要有强烈的责任意识,自觉担负起本岗位的工作责任,以对企业、对水务高度负责的精神,认真履行职责,对每一项工作都认真对待,做到高起点高定位、高标准严要求,把工作当成自己的事业去做,有担当、有激情、有目标、有创劲。不管是循环水装置、新鲜水装置、化学水装置还是污水处理装置,每一套装置都至关重要,每个系统的运行稳不稳定,都会影响到很多装置的安全稳定生
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产,如果工作懈怠,不认真负责,不认真对待,就会出问题。不管是不是上级部门安排下来、领导布置下来、还是本岗位职责规定必须担负的工作,我认为,作为一名党员、生产管理人员,都必须担当起来,把工作认真做好。特别是装置的安全稳定运行,关系到下游生产装置的生产和效益,就要时刻抓好每套系统的生产运行;循环水质控制好不好,会影响到整个系统的换热效果、系统的稳定、系统的技术经济指标,就要时刻关注水质的控制情况,及时抓好调整;装置的水耗电耗控制好不好,会影响到指标,影响到水务竞赛成绩,关系到企业的经济效益,就要制定细致的优化措施,降低水耗和电耗。企业效益不是别人施舍的,是靠精细管理得来的,靠每个人认真负责得来的,观念不转变,不敢担当,何来效益。
作为一名工艺员,特别是共产党员,在日常的工作中,我还存在着不少缺点和不足。比如,在作业区合并后,对其它装置的生产和流程关注不多,没有深入去学习;装置的优化生产,满足于现状,没有更加细致去查找问题、制定措施、狠抓落实;一些工作没有很好地去抓好,有时会有拖拉的行为......这些问题,还需要我认真去反思,认真去对待,转变思想观念,勇于担当起来,更好地去做好每一项工作,为企业创造更好经济效益作出更大贡献! 关于转观念勇担当创效益的心得体会
一、思想上转变观念
转观念首先要结合员工自身的工作实际,认真查找工作中、思想上的不足与差距。通过自我剖析,自我对照检查,落实整改措施,从
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严要求自己。要开动脑筋,想基层所想。充分运用所学知识和工作经验,积极思考如何打开工作局面。结合车辆管理专业化单位工作实际,勇于探索实践,牢固树立"安全第一、服务高效"的理念,把安全放在首位,改变思想观念、提高优质服务。用周到细致的服务赢得用户肯定,为单位增创效益。
其次,要针对思想上的差距及工作中的不足,积极转变工作作风。牢固树立全心全意为基层服务的理念,正确分析定位,服务高标准、高要求,促进工作开展。要有责任感、使命感,树立主人翁意识。破除旧观念,经常深入基层班组,拉近与员工的距离,热情周到地做好服务,统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气,紧贴经营和管理实际,抓住重点、把握关键,认真思考,找准问题,敢于突破定向思维,强化责任和担当精神,主动作为。结合单位工作实际努力做到