物业公司财务工作总结和工作计划【一】:物业会计工作总结与计划

　　物业公司年度总结及计划 2011年的工作已接近尾声，在这一年来，我分别在xx小区和xx小区进行工作。这一年

　　我在公司各位领导的正确指导下，努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋

　　头工作，认真履行工作职责，为物业公司付出自己微薄的力量。 回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下

　　一、自觉加强自身学习，努力适应工作 在2011年初进入安居小区时，我初次接触物业管理工作，对物业工作人员的职责任务不

　　甚了解，为了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不

　　断理清工作思路，总结工作方法。一方面，在干中学、学中干，不断掌握工作方法，积累工

　　作经验。在安居小区实际工作中，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高工作能

　　力，通过观察、摸索和实践锻炼， 通过在xx小区的一线进行收费等工作的锻炼使我能够较

　　快地进入了实际工作中，为我在下半年在xx小区工作的开展打下了良好的基础。另一方面，

　　自己通过问书本、问同事，不断丰富物业知识，掌握工作实际工作技巧。在各级领导和同事

　　的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉 到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　二、帮助完成收缴服务费的工作 根据年初公司下达的收费指标, 结合安居小区和荆善安居小区的实际情况，在进一步了

　　解掌握服务费协议收缴办法的基础上。在安居小区以及荆善安居小区管理处领导的带领下和

　　支持下，积极开展对安居小区、荆善安居小区物业管理服务费的收缴工作。最终在物业领导

　　的支持下,完成了公司下达的收费指标。

　　三、能源费的收缴工作 如期完成安居小区每月入户抄水表工作的同时，并对安居小区内商业用水费用进行收缴

　　工作。

　　四、2012年工作计划 2012年在贯彻落实公司的各项规章制度和条例的前提下，通过对物业管理有关知识的学

　　习，增强自身工作的积极性以及综合素质能力。重点工作为进一步提高物业费收费水平，各

　　项服务工作要有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

　　（一）继续加强自身服务水平和服务质量，使业主能够满意。 良好的形象给人以赏心

　　悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、

　　态度和蔼、这 样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些负面情绪,为物业管理费的收

　　取工作带来积极效应。

　　（二）进一步提高物业收费水平。 加强物业方面专业知识的学习，在物业收费过程中对于业主反映的问题能够了解，并且

　　对于问题能够给出合理的解释。

　　（三）密切配合办公室等部门工作。 能够及时、妥善处理业主的纠纷，对于业主反映的服务方面的意见、建议及时上报。 回顾2011年的工作，对于刚刚参加工作的我来说有点艰辛，但是收获了成长与成绩，很

　　感谢公司给我这样一个平台，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我会在明年的工

　　作中继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。2011年,是全

　　新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,

　　为公司的发展尽一份力。在此，对一直以来支持我工作的同事表示感谢。谢谢同事们的包容

　　和耐心。篇二物业财务工作总结 工作总结

　　2012年3月19日我应聘到***物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了

　　年末，2012年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。

　　在***物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得

　　不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下，

　　我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论

　　是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领

　　导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、

　　纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下

　　一、思想方面

　　在思想方面，不断学习***物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”

　　的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。

　　二、工作方面

　　1 、财务核算工作

　　财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件

　　来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以 熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上

　　报公司财务中心。

　　2 、月度资金预算及 2012 年财务预算的编制 “凡事预则立，不预则废”——按照***物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金

　　预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管

　　理的先进性。合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提

　　高资金利润率，保证资金安全。

　　3、财务内部报表的编制 在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一

　　个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务

　　内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正

　　确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方

　　法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。

　　4、物业软件的实施

　　为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核

　　算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问

　　题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作

　　用。

　　5、领导临时交办的其他工作 对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步 制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的

　　安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效

　　的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪

　　里有火哪里跑，最后却收益甚微。 新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为***物业的一名普通员工强烈

　　的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞

　　开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾

　　将上下而求索”。 2013-01-10篇三物业财务部工作总结

　　物业财务部工作总结

　　作者佚名 时间2008-10-4 浏览量 2006 回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物

　　业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体

　　系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全

　　新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:

　　完成重点工作

　　一、物业公司与世家轩的财务分账 从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工

　　作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11

　　月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

　　二、物业公司管理台账体系的建立 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之

　　上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管

　　理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工

　　作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,

　　真正发挥了财务管理的作用。

　　三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财

　　务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审

　　批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。

　　规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别

　　是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

　　四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心

　　的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,

　　物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正

　　的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。

　　物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,

　　逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

　　五、完成目标工作

　　配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共

　　收楼140户,收楼费用 1433 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追

　　缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

　　六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于

　　9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。物业公司财务工作总结和工作计划。

　　七、二○○六年财务部工作思路:

　　1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本

　　库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

　　2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期

　　90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部

　　分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

　　3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底

　　分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。

　　4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱

　　的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、

　　报销审批流程等等都要严格按照制度执行。 二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎

　　实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个

　　新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司! 一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的

　　成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,

　　传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责

　　不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○

　　六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反

　　对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门

　　职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,

　　始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带

　　出一支精简、高效的服务团队。篇四2011年物业公司财务部工作总结 xx物业管理有限公司财务部 2011年度工作总结及2012年工作计划 2011年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2011年我们接收了近80万平米的小

　　区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配

　　合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对

　　维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情

　　况总结如下

　　一、工作计划目标完成情况 2011年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10

　　项），完成 52 项，工作计划完成率达100%。 （一）完成的主要工作回顾

　　1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。 按照集团的要求，2011年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地

　　编制了2011财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，

　　小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，

　　每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况

　　来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司

　　完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公

　　司的利润也得到了保障。

　　2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展 为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一

　　二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成

　　本。2011年维修费比2010年下降了 万元，下降了 %；自集团财务部要求各二级公司对 报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的

　　原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到

　　财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得

　　了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为。

　　3、加强团队建设，提高整体素质 随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情

　　况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2011年不仅针对新招收银员一对一培

　　训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，

　　并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完

　　全能够胜任收银工作。

　　财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使

　　用相请语、询问语。例如“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作

　　职责必须遵守。

　　4、加强欠费收取工作 从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，

　　并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收

　　费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅

　　有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。

　　二、存在的主要问题及解决措施

　　（一）业务量增加与部门管理能力不匹配 随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身

　　的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识

　　还不够丰富，工作效率和能力有待提高 解决措施1、加强培训，最大限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作

　　技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、

　　帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手物业公司财务工作总结和工作计划。

　　（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务 由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服

　　务态度，未能提供最优质的服务。 解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时

　　进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满

　　意。 三、2012年工作目标

　　（一）协助公司完成2012年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达

　　到 万元。

　　（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能

　　够盈利的双赢局面。

　　（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供

　　数据支撑。

　　（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

　　（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。

　　（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各

　　小区情况了如指掌。

　　（七）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管

　　理者提出预警。 四、2012年工作思路 2012年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的

　　壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情

　　物业公司财务工作总结和工作计划【二】:物业公司财务部工作总结

　　篇一物业财务部工作总结物业财务部工作总结

　　作者佚名时间2008-10-4 浏览量 2006

　　回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下: 完成重点工作

　　一、物业公司与世家轩的财务分账

　　从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

　　二、物业公司管理台账体系的建立

　　根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

　　三、物业公司财务制度的制定

　　在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

　　四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

　　五、完成目标工作

　　配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用 1433 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

　　六、完成科奈财务部门的数据录入

　　一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。

　　监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

　　七、二○○六年财务部工作思路:

　　2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

　　3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。

　　4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!

　　一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。篇二2011年物业公司财务部工作总结

　　xx物业管理有限公司财务部

　　2011年度工作总结及2012年工作计划

　　2011年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2011年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。

　　在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下

　　一、工作计划目标完成情况

　　2011年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成 52 项，工作计划完成率达100%。 （一）完成的主要工作回顾

　　1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。

　　按照集团的要求，2011年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了2011财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。

　　2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展

　　为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。2011年维修费比2010年下降了万元，下降了 %；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为。

　　3、加强团队建设，提高整体素质

　　随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2011年不仅针对新招收银员一对一培训外，

　　对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。

　　财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。

　　4、加强欠费收取工作

　　从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。

　　二、存在的主要问题及解决措施

　　（一）业务量增加与部门管理能力不匹配

　　随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施1、加强培训，最大限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手

　　（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务

　　由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供最优质的服务。

　　解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。 三、2012年工作目标

　　（一）协助公司完成2012年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。

　　（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够

物业公司财务工作总结和工作计划