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发布时间:2024-01-09 18:40:39
企业年终工作总结范本
;
本文由小编辑收集整理,这是一篇关于企业年终工作总结范
本,欢迎浏览借鉴!
20xx
年在各部门的协调配合下,我们紧
紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽
强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年
里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精
神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、
真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指
标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值
x
万元,比上年同期增长
%
;完成销售收
入
万元,比上年同期增
%
;实现利税
万元,比上年同期增
长
%
;工业增加值
万元,比上年同期增长
%
。并对年初提出企业
存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以
下工作。
1
、狠抓安全不放松,重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在
全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落
实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;
坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的
安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时
公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安
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全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到
了有效的遏制。
20xx
年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首
先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已
不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管
理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征
求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了
一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干
部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制
定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、
考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还
是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决
心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术
人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如
果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,
乃至全区,都是数一数二的。
2
、克服两大难题,确保任务完成。
从我们原有的厂房面积
和基本的一线人员数量来看,要想完成全年
6000
万元的生产任
务,困难是显而易见的,因此
XX
年初,场地和人员成为了阻碍我
们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措
资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我
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