“金点子”合理化建议管理办法

发布时间：2023-08-21 12:26:39

“金点子”合理化建议管理办法

一、目的
为适应公司快速发展的需要，确保公司2010年科研开发、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。

二、管理围
●以下围是鼓励和可接受的：1.经营管理思路和方法的改进；2.各种工作流程、规程的改进；3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.现有产品、外观与包装的改进；5.制造工艺、设备、技术的改进；6.原辅材料节约、三废利用；7.产品品质的改进；8.降低成本和各种消耗；9.安全生产
10.加强政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利于本公司的改进事项●以下围的建议不予受理：

1.夸夸其谈、无实质性容；2.公认的事实或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重复建议；4.在正常工作渠道被指令执行的；5.针对个人及私生活的；
三、组织机构活动领导小组组长：汤海涛副组长：曾卫容
组员：王健、周升、强、王争献项目评审工作小组组长：周升
组员：翁铭忠、含茂、强军、名波、宋欣、唐昭波、建忠、海红、唐红满、宗文
组织活动办公室设在党群工作部，联络人：洪煜晟工作小组组长：建忠
组员：洪煜晟、万叶红、文辉、兰玉文、媛、汤魁斌


“金点子”合理化建议管理办法

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