最新创建5a景区宣传方案3篇
发布时间：2021-03-23
一、创建工作组织机构 第一，成立创建国家5A级景区工作协调领导小组，全面负责组织调度、协调、统筹创建工作。 第二，成立创建国家5A级景区工作协调领导小组办公室，负责处理创建工作协调领导小组日常事务，为创建工作提供组织、后勤等保障。
第三，成立创建国家5A级景区综合办公室，负责创建工作的具体实施。
1、技术指导组
负责制定创建实施方案;严格按照国家5A级旅游景区质量等级评定标准及细则指导景区创建工作;执行行业标准、提供咨询服务;指导景区服务质量提升。
责任部门：创建工作协调领导小组办公室 2、项目建设组
负责景区总体规划、控制性详细规划编制、报审，并在实施过程中执行规划监督;负责解决景区项目建设用地、及时办理用地手续;负责协助景区征地拆迁、群众信访工作;负责完成旅游交通等方面的相关资料和硬件建设;负责督查项目进度，定期报送督查报表。
责任部门：政府办、风景管理、国土、环保、水利、交通、林业、文化、旅游、住建、旅游公司、旅投公司。 3、宣传营销组
负责景区宣传营销策划和年度营销计划的制定实施;负责景区对外宣传，重点做好媒体对接、网站建设维护、资料编辑;负责旅游市场的调研、拓展;负责旅游节庆活动的组织开展;负责旅游宣传品、旅游特色商品的研发;负责景区业态布置和项目招商;负责完成“一标三则”中所涉门票、游客中心、标识系统、宣教资料、导游服务、公共信息图形符号设置，特殊人群服务，旅游景区宣传，电子商务等方面的资料编制和硬件建设。
责任部门：政府办、风景管理、文化、旅游、招商、旅发公司。 4、卫生安全组
负责承担景区旅游安全、交通秩序、环境卫生、宾馆饭店、购物场所等景区旅游秩序的管理工作;负责景区安全、卫生、商家管理等方面的人员配置、制度制定、督促落实;负责备齐和协调相关部门完成旅游安全、卫生、购物、资源与环境保护等方面的相关资料和硬件建设。 责任部门：公安、卫生、环保、住建、药监、工商、文化、旅游。 5、综合管理组
负责综合办人事、文秘、统计、后勤工作;负责景区建设过程中相
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关资料收集;负责备齐旅游机构、制度、企业形象、员工培训、旅游投诉及意见处理、社会效益、景观质量、游客调查等方面的相关资料和硬件建设;负责迎检资料汇总、编册。
责任部门：政府办、文化、旅游、档案、旅发公司、旅投公司。 二、工作安排
第一阶段：准备阶段 主要工作：成立创建5A级景区工作组织机构。针对景区实际情况，研究制定创建工作方案，并制定任务分解表，明确任务和责任单位、责任人以及完成时间。 第二阶段：建设阶段
主要工作：根据任务分解表，结合景区实际，对照《A级景区质量等级的划分与评定》，逐条认真落实，完成景区重点工程建设，完善景区各项综合管理。
第三阶段：接受市级初评阶段
主要工作：接受市旅游局对景区进行初检，由市旅游局根据《细则一：服务质量与环境质量评分细则》、《细则二：景观质量评分细则》。对景区进行评分，对存在的问题要求景区进行限期整改。 第四阶段：整改阶段
主要工作：结合市旅游局提出的整改意见，找准差距，明确目标，对不符合要求的项目进行整改，做好迎接省检的各项准备工作。 第五阶段：迎省检、国检阶段
主要工作：各相关单位齐心协力，精心准备，密切合作，确保通过省旅游局、国家旅游局检查验收。 三、资金来源
现代社会，独立完成综合性旅游项目，既不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，却可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。 建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金启动项目，利用项目融入建设资金。信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。
在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。 对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、
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酒店等子项目，进行合作或独立投资。
为贯彻落实市委关于古***文化旅游区5A创建专题会议部署要求，现制定相关宣传方案，从即日起，时长约1个月，在***日报刊发形象推广8
