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发布时间：2023-12-01 03:10:12
关于雨润集团和双汇集团的战略分析雨润集团和双汇集团是我国两大肉食品生产销售巨头。它们的发展战略值得我们分析研究。从公司层级战略而言,雨润和双汇都采取的是增长战略，即产业聚焦战略。这样保证了企业能够集中资金、技术和人力，发展某一产业，从而夺取市场。而这也是雨润和双汇发展的首选。但是，这两个集团采取的并不时同一种增长战略模式。雨润采取的是水平增长模式，“雨润选择了对传统肉类加工厂兼并、整合的模式。从1996年雨润成功上演了被誉为"蛇吞象"--兼并南京市罐头厂以来，雨润在全国范围内重组、兼并国有肉类加工厂的战略就一发而不可收拾，相继在江苏、安徽、河北、辽宁、四川等省收购了17家国有中型企业，投资近10亿元加以改造，盘活资产6亿元。雨润总裁祝义才一度被业内戏称为国有肉类企业的"收购王"。”通过扩建和收购同行业企业扩大生产能力。而双汇更多的是采用垂直增长模式。“双汇的产业布局有两种战略模式。一种是资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、河南商丘等生猪主产区建立屠宰基地，确保肉类制品加工原料的来源和供应；另一种是核心市场主导型，如在北京市、上海市、四川绵阳、辽宁阜新等地设立肉制品厂，体现了深入肉制品主销区、占据主要市场份额的战略意图。目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、河北、河南、湖北、
湖南、浙江等省和内蒙古自治区建造了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1000万头，生产生鲜肉及肉制品180万吨。”从事业层战略的角度分析，双汇和雨润采取的都是倾向于市场化的竞争战略。作为市场中的竞争者，两家企业都必然会努力使自己成为市场中的成本领先者。比如，都采取流水线生产，都采用先进技术和科学管理经验等等。而分析雨润集团的产品市场，发现其也有差异化战略的模式。其在低温肉制品单一品类市场上的占有率、销售量、销售额自1998年以来一直保持第一位，低温肉制品单一品类领域里的王者地位无人能撼。这个例子就表明雨润以其独特的产品特性满足市场需求。通过分析雨润和双汇两者的战略模式，我们了解到中国企业做大做强的基本战略是：一，产业聚焦，或者说是增长战略，专门化生产，树立品牌。二，差异化生产。
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