正在进行安全检测...
发布时间：2024-01-07 07:50:24
xx县人民医院关于公立医院改革工作进展情况的汇报自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作，充分发挥县医院的龙头作用，取得了显著效果。现将医改工作开展情况汇报如下。一、明确县级医院的功能定位xx县人民医院是一所集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合医院，主要承担县域居民常见病多发病诊疗、危急重症病人救治、重大疑难疾病的接治和转诊、县域内适宜医疗技术的推广应用、农村基层医疗卫生机构人员培训和技术指导、自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。二、改革补偿机制1、推行国家基本药物制度，取消药品加成。按照省卫生厅的统一部署，我院于2011年9月份起，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售。截至2014年6月末，共采购基药284万元，基药品种占58.7%。通过基药制度的实施，老百姓就医的费用有所减轻。2014年9月1日起，全部药品将实行零差价销售。2、住院患者医保支付方式。一是城镇职工医保按一定比例报销；二是农村合作医疗按病种支付，病种数量达20个；三是农场职工医保全部按病种报销。3、加大政府投入。一是政府投资5936万元，移址新建了门诊住院综合楼15976.82m2；二是财政全额承担符合国家规定的离退休人员费用；三是保障政府1
指令性公共卫生和公共服务经费，2012年至2013年共拨专项资金74.5万元。4、调整医疗服务价格。医院固定资产已清理完毕，现正按照黑价联[2014]57号《关于印发〈黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案〉的通知》精神进行医疗价格的调整，待调整完毕后上报县政府相关部门审批。三、改革人事和收入分配制度1、加强岗位绩效考核，建立以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。针对过去在绩效分配机制不完善的地方进行改进，建立多劳多得、优劳优酬的分配制度，采取劳务补贴等方式，加大向临床一线、医技等创收科室，技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度，充分调动广大医务人员的工作积极性。2、根据医院实际工作需要，通过政府部门统一公开招聘卫生专业技术人才。2013年至2014年共招聘14名专业技术人员。四、建立现代医院管理制度建立、健全、完善内部运行新机制。加强医院管理，实行院长负责制，建立了全成本核算与质量控制体系，完善绩效考核制度，加强内部监督与审计工作，推动医院健康有序的发展。1、实行院长负责制。建立公立医院决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制，落实县级公立医院独立法人地位和自主经营管理权、人员聘用权、院内人员的绩效分配权。2、健全内部运行管理机制。建立了全成本核算与质量控制体系，完善绩效考核制度，严格执行医院财务会计制度，健全财务分析和报告制度，加强经济2
正在进行安全检测...
