华住集团轻资产运营模式及竞争力分析

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华住集团轻资产运营模式及竞争力分析
杨剑，陈婕

【摘要】[摘要]目前中国酒店及旅游业发展迅速，酒店行业竞争加剧。酒店规模化对于土地、人力、资金等资源需求巨大，在竞争中大型酒店集团只得采用轻资产运营模式寻求规模化扩张建立优势。文章以华住酒店为例，分析中国酒店行业提升竞争力的合理途径，例如重点建设品牌资产、合理战略规划、提升管理能力等，不断提高客户忠诚度，为集团长期发展创造优势。【期刊名称】《中国市场》【年(卷,期】2019(000028【总页数】2
【关键词】[关键词]轻资产；华住集团；酒店竞争力；运营模式
1华住集团发展现状
2010年3月，汉庭酒店集团在美国纳斯达克上市；2012年11月，汉庭酒店集团宣布改名为华住酒店集团。华住是“中华住宿”的简写，寓意着成为代表中华住宿业的世界级酒店集团。
华住集团通过并购等方式形成了拥有众多品牌的大规模多层次的酒店集团，市场细分明确，布局合理。华住集团旗下经济连锁酒店品牌有汉庭、海友酒店等；中端品牌有全季、星程、桔子酒店等；并从法国雅高集团拿到了宜必思、美居、诺富特的运营权。
季琦及投资者们相当看好华住的发展前景。季琦2017年曾对投资者说，华住今年前三个季度开了528家门店，中高端的占了60%，明年会再开650家以上的店，中高端占比还会更高。

华住集团轻资产运营模式及竞争力分析

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