提升领导力的五种技能
发布时间：2023-03-22 00:59:33
共赢领导力-提升领导力五种技术
第一讲领导透视：理想领导者的特质（上）第一节引言
第二节员工心目中的领导形象第三节领导者的角色转变（一）第二讲领导透视：理想领导者的特质（下）第一节领导者的角色转变（二）第二节领导者的六个特质第三节领导权力和权术第四节领导绩效的三个因素第三讲领导关系：是资源也是杀手（上）第一节领导关系是一把双刃剑第二节四种不同领导者的命运第三节如何“管理”你的老板第四讲领导关系：是资源也是杀手（下）第一节领导者如何处理与同事的关系第二节领导者如何处理与下属的关系第五讲诊断技术：下属的成熟度如何（上）第一节衡量员工发展层次的两把尺子第二节员工发展的四个阶段
第六讲诊断技术：下属的成熟度如何（下）第一节员工发展层次的案例分析第二节三种不同类型的人员
第七讲统驭技术：选择你的领导风格（上）第一节两种不同的领导行为第二节四种不同的领导风格
第八讲统驭技术：选择你的领导风格（下）第一节领导模型分析第二节领导风格测试分析第三节四种领导方式的共同特征第四节弹性运用四种领导风格第九讲教练技术：造就精英下属（上）第一节引言
第二节为什么要培养下属第三节创造下属成长的环境（一）第十讲教练技术：造就精英下属（下）第一节创造下属成长的环境（二）第二节教练应该做什么第三节通过培训改变行为第四节教练的四个步骤
第十一讲激励技术：提升下属的工作意愿（第一节引言 