2021年清华大学MBA面试经验

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我考了295。分不高。但我也不失望。由于我主持一种投资6000万工程。一天有15小时在工地,差点不能参加考试。幸运是我工程在考完后不久顺利结束了(是幸还是不幸?考完后不久我便成了一种闲人,只恨考试时间不能推迟几种月。且数学我强项,才81分。都是那可恨最后一题影响)。
我报IMBA,但近年不学,况且学习时就没有练过口语,因此感觉但愿也不大。37日上网懂得分数后不久,便据说要英语面试,我很紧张。开始找到一种口语教师,练了两小时,教师不干了。又找了一中学教师,感觉水平还不比我高,日后又找到一大学口语教师时,离面试只有三天了。和教师准备了某些题目:WTODveloping WestInternetApply for hosting OlmpicsUnemplyment;,到22日我才懂得口语是两两组合,这时消息树上求搭档帖子已有好几页了。我赶紧贴了几种,但却无人回应,便匆匆到了北京。 到清华后看到一大堆衣冠楚楚者,我心理不免发虚。但不久我发现人们和我都差不多。找了几种人练了口语后,我心理踏实了诸多……
24日中午听北京地区考生面试经历,内容大都与个人交六篇短文关于。还谈到前一年290分以上刷了4人。其中有两个300以上。
24日晚先是听力考试。五道题大都是某些数字、时间、地点题目。最后一道题目是Happy听完后规定写出幸福三个要素。感觉教室里乱哄哄,有人交头接耳。有人才听对了3个空。 听力完了是两个人自由组合,我是倒数第二组。从645等到快900。进去后让自由抽题。我抽到一题是辩论:教师说学生成绩不行,口语尤甚。学生说教师不公平,上课常迟到。我做学生,我搭档唐做教师。辩论了4分钟教师就喊OK了。预计是不耐烦了,由于前边普通3分钟就完了。
25日中午是综合素质面试。四人一组,也有五人一组。300分以上一种挡、290--300275--289265--274 四挡。我这一组四人,成绩293295296298,工龄4756;年龄75737274,经历各异。第一种人面试了大概12分,我是第二个。三个考官,据说一种清华、此外两个是外请人事经理,左边考官一脸笑,重要由她提问,你说什么她都说好,让你猜不透她真实想法,中间一位女性,很干练,只是偶尔提问,好象是
三人中主持者,右边是一位老者,只提了一种面试问题。一进去我就放松了,自我简介是精心准备过,刚好2分钟。但我感觉教师好象听不是很仔细,由于有两个教师对我刚才讲过又问了几次。其她面试问题尚有: 1、你单位对你看法? 2、你乐意回原单位吗? 3、你但愿采用那一种方式学习? 4、你方向? 5、你对电子商务看法



清华MBA提前面试常用问题汇总 一、招生政策有关问题
1 清华MBA招生改革后与否入学原则减少了?项目和生源质量与否会因而下降? 答:采用提前面试办法,对于面试突出考生适度减少对联考成绩规定并不意味着清华录取原则减少。由于:
1MBA教诲不同于本科教诲,招生时更应当注重考生综合素养,这也是MBA教诲宗旨。改革后咱们更注重考生综合素养,对考生全面能力规定更高了,因此入学原则事实上是更科学了、原则更高了。
2)、表面上看改革对联考成绩规定有所减少。但往年咱们B线就已经很接近国家线,甚至秋季招生时咱们B线(155分)就是和当年国家线齐平。秋季入学MBA招生咱们B线(180分)也只比国家线高了15分。因此改革后对联考成绩最低规定也并不是大幅下降。
3)、由于给了考生联考前面试机会,并不以高分做为录取唯一原则有助于某些考试能力并不突出但综合能力素质较高考生得到入学机会,预测考生申请人数会上升,考生群体平均综合条件会更好。这样,选拔面宽了,咱们预期录取学生质量也会提高。因此项目质量只会提高,不会下降。
2.清华是不是想“创收”而作改革?
答:清华MBA项目重要目的是培养人才,咱们不是商业项目,没有赚钱压力。清华MBA项目学费水平始终是“量出为入”,决定学费重要因素是办学成本。学费变动只是反映教学投入变动。每次学费提高都是由于提高办学质量规定更高投入。本次招生改革重要目是提高生源质量,两件事情没有必然联系。
3.改革背面试变得非常重要,如何保证面试科学性和公平性?
答:清华MBA项目从来注重招生面试科学性和公平性,有着良好口碑。面试办法曾被教诲部作为榜样进行推广,始终是其她项目学习榜样。今年咱们还会采用网络评审等新手段来继续加强面试科学性和公平性。总体上来说清华MBA项目有如下办法保证面试科学性和公平性:

科学选才理论和操作办法:清华MBA项目学习国外一流商学院成熟理念和流程办法,结合中华人民共和国联考制度国情,在近年招生实践中积累了大量经验,并且每年都在往年基本上进行总结和提高。通过十近年摸索,形成了适合于清华状况、有清华特色和科学综合评价选材理论和与之配套操作办法。
严格制度:清华MBA招生工作需要符合清华大学严格招生管理制度,招生全过程接受大学关于部门监管。详细操作上有如下独特制度:
1)三权分立制度:清华MBA招生工作重要有三个独立参加方:MBA录取委员会、评委、招生工作人员。MBA录取委员会负责制定材料评审和面试原则和流程办法和并对整个流程进行监督;材料评委和面试评委们全权负责按照招生录取委员会制定原则进行独立评审;MBA中心工作人员只负责流程和数据记录管理,不能影响评委打分。 2)监管制度:MBA录取委员会监管招生录取所有流程和评委工作。
3)校外人员参加制度:评委组中有大量校外公司高层管理人员和人力资源专家。招生录取原则和办法制定过程中听取公司高管和人力资源专家建议。
4)集体决策制度:MBA录取委员会实行集体决策制,防止权力过度集中。决定一种考生命运评审工作也都是由多名评委负责,保证充分核算。
高质量评委:认真负责、高质量评委是保证选才质量基本,清华MBA项目非常注重评委队伍建设,清华MBA项目在评委队伍管理上有如下特点:
1评委队伍构成合理。清华MBA评委由校内教师和校外评委构成。校外评委占2/3以上。 2)评委经验丰富。校外评委来源为公司高档管理人员、公司人力资源高档经理,其中相称一某些为杰出校友。她们有着丰富管理经验和面试经验。而清华校内教师评委有着丰富学经验,对MBA学生特点非常理解。
3)评委培训完善:MBA中心在招生录取委员会指引下对评委进行严格原则化培训,只有完毕培训评委才干上岗。
4)名单严格保密:MBA中心对评委名单保密,也规定评委不能随意透露自己评委身份以免受到外界干扰。
严谨流程:严谨流程是评审科学性和公平性保证,清华选才流程有如下特色: 1)分批评审:评审任务均摊到较长时间段内,给评委更充裕评审时间。
2)考生、评委随机分派:考生材料随机分派给不同评委。每年报考清华考生众多,评委数量也诸多,考生被分派给熟识评委概率较低。考生也不会懂得自己被哪位评委评审。面试时考生也是自己抽签进入不同面试教室。
3)多评委评审:同一考生材料由多名评委通过网上进行独立评审。一种考生几名评委互相之间并不知晓。面试时也是由多名评委构成评委组进行面试。
4)差别监测:通过网上评审可以随时记录各位评委打分状况。可以随时记录和对比评委见打分分布差别,能及时发现评委打分分布过于不合理和几名评委对同一考生打分差别过大等状况,有助于招生录取委员会对评委工作进行有效监督。
当代技术:采用国际一流商学院通行做法,申请所有通过网上进行。一方面以便考生、绿色环保,一方面为网络化评审实现提供了技术基本。
4. 这次改革与否过度强调工作背景,工作背景差是不是就没机会,就干脆不报名了? 答:本次改革不是只强调工作背景,咱们强调是综合素养,工作背景只是咱们综合评价时需要参照一某些信息。综合评价时观测内容涉及过去工作和学习、社会活动和业绩、个人志向和能力以及将来发展潜力等考生一切信息。由于是综合评价,除了诚信以外,考生任何一方面长处和弱点都不会是决定性因素。
此外,咱们三个项目侧重点有所不同,相对来说在职项目更看重通过工作业绩体现出来综合能力。但对于全日制项目来讲,在工作时间不太长状况下也可以通过其她方面判断考生发展潜力。因此工作背景差不等于没有机会。此外,今年全日制项目联考背面试尚有大量名额,总名额超过去年,采用考核办法与往年类似。因此相对而言工作背景较差考生同样有大量机会。
5. F班是不是质量不高“捡漏班”? 答:F班不是捡漏班。事实上清华三个项目没有高下之分,三个是项目只是在学生年龄、英语能力等方面有各自特点,但三个项目学生综合素养都应当是出众。只但是在职班学生由于
年龄大、工作时间长,她们综合素养得到了业绩证明。而全日制班某些学生由于工作时间还不长,还没有足够时间做出像在职班同窗那样成绩,但她们应当是有潜力。相信她们毕业后工作几年一定不比同龄在职班学生业绩差。

做为一种最原则MBA项目,学院对全日制项目是非常注重,事实上全日制项目学生由于在校优势和语言优势可以享有最多校内资源。咱们各项改革政策都是当前全日制项目进行实行。 6.第一次面试如果没通过,这会不会影响后来面试成绩?再次面试成功机会与否更小? 答:由于考生进哪个面试组是由抽签决定,评委组合也由抽签决定,并且两次面试评委不会完全相似,因此笔试前和笔试后遇到同样面试评委也许性较小。同步前次面试成绩不会带入后来面试,也不会对再次面试导致影响。
7.我如果在笔试前面试报名时,在报P班、I班和F班间踌躇怎么办?
答:虽然可以有多次申请机会,但一旦予以条件录取资格讲将不能随意更换项目,因此最佳提前思考决定好。
8.我报名了面试没有获得条件录取资格,还能报名清华联考笔试么?会不会影响我报考别学校项目?
答:清华MBA项目会给人们两次机会,提前面试成果会在联考报名截止前发布,如果没有通过面试或者材料评审同窗可以报名参加联考后正常批面试。其她学校能否报名由其她学校招考流程决定,从以往来看,如果其她学校不进行改革,那么没有获得条件录取资格同窗的确可以在10月联考报名期内报名其她学校MBA项目。 9.各项目各批次提前面试人数、条件录取资格人数是多少?
答:要依照详细报名状况决定。但可以必定是给条件录取资格人数不会大幅超过录取名额,这样可以保证拿到条件录取资格人在通过联考国家线条件下都能被录取。提前面试人数应当是按照准备予以条件录取资格人数2-3倍推算,但当前也不能完全拟定。
10. 申请提前面试提交材料四个批次予以面试资格比重各是多大?什么时候能得到告知? 答:由于很难预知今年总申请量和四批申请人数分布,同步,各批考生群体之间也也许有较大差别。因此当前不能拟定每个批次面试资格名额或比重,要依照实际状况拟定。

11.有700分以上GMAT成绩与否直接参加面试不用准备申请材料?
答:有700分以上GMAT成绩考生依然要完毕完整网上申请流程,提供必须申请材料。 12.考生与否可以不申请提前面试,按往年流程报考? 答:可以,但是那样就只能报考在职项目和全日制项目。 二、招生目的、报考资格、培养方式有关问题 1.清华如何看待年轻考生及大龄考生?
答:清华并没有对年龄大或小考生特殊偏好,核心是看一种人在一定年龄与否获得了比同龄人先进成就,或者比同龄人更有潜力。对于年轻考生,清华更注重考查考生潜力;对于大龄考生,清华会重点考查考生已获得业绩与否在同龄人中处在领先地位。清华大学对研究生招生年龄规定是普通不超过40岁。但如果管理背景非常好,能证明MBA教诲对本人提高和对国家社会价值,还很有但愿。 2.清华与否有名校情节?
答:教诲背景是清华对考生考查方面之一,较好教诲背景可以在一定限度上反映考生学习能力。但清华不会过度看重教诲背景,名校学习经历与个人素质水平并不完全有关,有许多考生由于各种因素错失进入名校学习机会,清华不会只由于教诲背景因素将考生拒之门外,别是对于工作经验比较丰富考生,其工作成就更能阐明问题。
3.清华是不是不喜欢文科背景考生?喜欢公司背景考生?如可看待新闻、文艺产业背景考生?对考生所属行业与否有偏好?
答:清华MBA项目但愿学生群体多样化。这样有助于学生知识互补和互相学习。当前学生中理工科背景学生较多因素重要是报考考生理工科背景本来就诸多,并不是清华倾向性选拔成果。事实上清华更但愿有更多其她背景考生报考,以丰富学生构成。当前清华MBA项目调节培养目的为培养“将来领导者”,并不单指“商界领导者”,这反映了清华但愿培养各行各业领导人才,对考生所属行业没有偏好,欢迎各种各行各业和各种专业背景考生报考。 4.技术岗位出身考生与否有机会被录取?
答:技术岗位也有管理,技术型人才向上发展也需要学习管理,技术岗位同样需要管理能力,
但纯技术背景考生需要注意让评委看到你潜力。
5.教诲背景或工作背景占比多少?能否有个自查表让考生自我评估考上也许性。 答:清华对考生实行综合评价,内容涉及考生所有方面,但并不会为教诲背景、工作背景或者任何一方面设定一种固定比重,由于简朴分割并不是科学做法。例如对一种刚毕业三年和一种工作以上考生,其教诲背景和工作背景重要性就各不相似。不同项目看重方面也各不相似。每个考生都是一种独特个体,因此没有办法提供一种合用于所有人简朴计算公式或自查表。此外,清华并不是采用一种固定及格原则来选人。一种申请者与否能成功不但取决于其自身水平,还取决于与其竞争所有考生水平。普通来说清华但愿清华学生是在同龄人中最出众、出类拔萃人。
6. 对自主创业清华与否注重
答:清华但愿招收具备创业精神、有创业经历学生。在申请材料中有专门针对创业经历考生专页。学校给MBA学生提供大量创业课程、创业机会和指引。 7.在校生平均年龄和职业构成如何?国际学生占多少比例?
答:以录取新生为例:国际MBA项目平均年龄28岁,全日制MBA项目平均年龄29岁,在职MBA项目平均年龄31岁。总体平均工龄7-8年,来自18个国家外国学生约60人(重要在国际MBA项目,大概占国际项目学生一半),行业和职业分布可参照网站信息。 8.报考条件中规定工作经历年限是如何计算?
答:报考条件中规定工作经历是指:从获得毕业证书实际年月(普通是每年7月份)到被录取入学(普通指每年9月份)时间。 9.大专毕业生与否可以报考?
答:报考清华MBA大专毕业生,需在大专毕业后工作满五年,英语达到本科毕业生水平。别的报考条件以每年招生简章为准。
10.大专毕业生报考,英语达到什么水平算作达到本科毕业生水平?
答:例如通过全国英语级别考试三级或三级以上或者大学英语四级或四级以上,或持有有效期内托福成绩70分以上、雅思考试成绩5.5分以上或者GMAT考试成绩600分以上等等。
生须在面试时提交本人英语水平证明文献或成绩报告。外语专业大专毕业生也须满足此条件。 11.大专毕业生报考所需英语水平证明或成绩报告什么时候提交? 答:面试时提交。
12.大专毕业后,又通过高自考获得本科毕业证和学士学位证,但没有参加过国家英语四级考试,能否报考MBA
答:可以报考。已获得国家承认本科毕业证考生,按照本科毕业生身份报考,不规定国家英语四级证书及托福和雅思成绩,但规定本科毕业后有三年或三年以上工作经验。 13.成人教诲本科毕业证(无学位证)可否报名?
答:可以。只要获得了教诲部批准国民系列教诲大专以上(含大专)毕业学历,符合相应报考条件就可以报考(党校系列中只有参加全国成人教诲统一考试获得学历才被承认)。 14.对半工半读通过自学考试得到本科学历人,工作实践经验能否缩短为两年或一年? 答:不可以。必要在获得本科学历后有三年或三年以上工作经历方可报考。 15.本科应届毕业生可以报考吗? 答:MBA招生不接受应届本科毕业生。
16.获得双学士学位可否按照研究生学位报考MBA 答:不可以。获得双学士学位也要按本科学历身份报考。 17、持本科肄业证书或本科结业证书可以报考清华MBA吗?
答:本科肄业证书不能报考,持本科结业证书者按同等学历大专条件报考。 18.已获得国外本科学历学位考生,可以报考吗?
答:在国外获得本科学历学位考生须到教诲部有关部门进行认证,认证通过后,方可以本科学历报考,且本科毕业后有三年或三年以上工作经历。 19.有研究生学位考生能否报考MBA
答:已获研究生学位且有两年或两年以上工作经历者可以报考(详细请参见每年招生简章) 20.对现役军人报考有何限制条件?
答:现役军人与其她人员报考资格规定相似,但是培养类别不能以个人“自筹经费”报考,
必要以单位“委托培养”方式,即录取时由单位与学院订立委托培养合同。
21.与否报考在职项目必要选取委托培养培养方式?单位批准委托培养证明什么时候提交?
答:报考在职项目自筹经费和委托培养两种方式都可以。如果选取委托培养方式需要在复试前拟定单位批准委托培养,不用提供证明,但录取后必要由单位订立委托培养合同,且不能再更改为自筹经费方式。 三、清华MBA项目特点和选取
1.与某些独立商学院和某些中外合办项目相比清华MBA项目有什么特点?
答:清华MBA项目是一种办在中华人民共和国最顶尖大学中规模最大正规MBA项目。 1 这使得项目拥有稳定、高质、多样师资,可以开出国内种类最多MBA选修课程。
2清华MBA学生可以享有到清华大学各种丰富资源,这些资源涉及:大学软硬件设施、大学就业中心就业资源、大学图书馆馆藏、各院系丰富讲座、清华大学研究生选修课程等。
3清华大学是一种有着近百年历史有着鲜明文化大学,学生在这里学习能接受到清华文化熏陶、严谨学风有助于学生学到真材实学。
4)清华大学拥有人数众多、层次最高、认同感最强校友群体,这个群体有着“薪火相传”文化。清华MBA也是这个群体一某些,这样无可比拟校友圈有助于MBA生事业发展。
5作为全国最顶尖大学之一,清华大学肩负着为国家培养栋梁重要职责,这也决定了清华MBA项目办学目。清华MBA项目完全以培养中华人民共和国和社会各行业最需要管理人才为出发点,因此学生群体非常多样化,不会明显倾向于某些行业和地区,也不会因商业因素考虑影响培养人才主线目。
2. IFP分别是什么意思?如何上课?有什么区别?
答:分别是InternationalFull-timePart-time缩写,也就是国际班、全日制班和在职班。

国际班招收国际学生,英语授课,全日制学制,是与MIT合办MBA项目,学期2年; 全日制班中文授课(某些英文课程),全日制学制,学期2年;在职班中文授课(某些英文选修课),周末一天和平时一天晚上上课,学期3年。 此外,3个班学费也有所区别,详细请查阅官方网站 3. IFP班学位学历有什么区别?
答:均有学位和学历,学位和学历证书都没有任何区别。国际项目多一种MIT课程学习证书 4 清华与否有春季项目?
答:没有。此前有,教诲部规定有EMBA项目学校停办春季项目。 5.外地考生可以报考MBA在职项目吗?
答:在职MBA项目上学时间为周末一天和平时一晚上课。只要能保证正常学习,外地考生同样可以报考。
6.只有国际MBA项目(英文)学生才干申请海外互换吗?
答:不是。海外互换项目面向所有清华MBA学生开放。英语成绩在海外互换项目中是最重要因素,同步还会考虑学生各科成绩排名以及各方面体现等。在职MBA学生如要申请海外互换,重要是工作上要能走得开。每年清华有足够互换名额供学生选取,竞争并不激烈,但每年在职项目学生申请出国互换人数实际不多,重要因素是不能离开工作。 7.国际MBA项目学生毕业后与否能得到MIT斯隆管理学院颁发学位证书? 答:不能。国际MBA毕业后,除获得国家教诲部和国务院学位委员会批准由清华大学颁发研究生学历证书和工商管理研究生学位证书外,还可获得由MIT斯隆管理学院颁发课程学习证Certificate如果想获得MIT斯隆管理学院学位,可以申请MIT斯隆管理研究生(MSMS学位项目。
8MBA毕业后可以报考博士研究生吗?
答:可以,但必要符合报考博士研究生别的资格。 9.当前MBA在职班和全日制班工作背景如何?
答:咱们有诸多有着丰富工作经历和较高工作成就同窗,也有工作年限较短但是个人能力和
素质很高同窗。工作年限看,从三年到十余年工作年限同窗都是有。去改革后在职班学生构成发生了较大变化,平均年龄达到31岁,平均下属人数达到15人,职位水平已经大幅提高。 五、考试和面试(提前面、正常面、英语、政治、联考) 1.清华接受考日语或者法语考生吗? 答:不接受。清华只接受考英语考生。 2.清华MBA每年面试比例为多少?
答:依照往年状况,清华MBA面试录取比普通在2131之间。 3.中文项目英语听力水平测试难吗?
答:中文项目英语听力水平测试是针对全日制项目和在职项目学习需要进行专项听力测试,对考生规定比对国际项目考生低。 4清华政治考试难么?有但是么?
答:依照政策规定,所有研究生入学都需要通过政治考试。清华MBA招生政治考试相对比较简朴,实用。普通是和国家政治经济紧密有关内容。招生推广部会提前会发布考试范畴和大纲,并进行免费辅导。按往年状况,不通过学生只是很少数。但如果不复习就考试话也会不通过。
5.提前面试内容是什么?
答:重要是个人面试。个人面试与公司面试类似。三个面试官,其中一种是学院教师,另两位为公司高层和人力资源高管。考生抽签进入不同面试小组进行面试。改革背面试形式不会有大变动,但清华每年都会在往年基本上改进。 清华分数线是多少?报考人数多少?录取人数多少? 对清华来讲最重要线就是国家A线。
招生时2707人申请提前面试,1156人报名联考。共有3353人申请(提前面试和联考重复报名只算一次,预录取423名,总报名录取比:8:1
6.在联考后正常面试录取过程中,初试(全国联考)和面试两个成绩哪个更重要? 清华与否很难考?

答:清华MBA招生注重初试和复试成绩平衡。今年在正常批次中会加大面试成绩比重(达到65%)。每年有诸多联考高分考生被录取,但同步也有大量背景较好但联考分不高考生被录取。
7.正式录取后或入学后还可以更改项目类型吗?
答:由于三个项目录取原则有较大不同,原则上是不可以。 1. 为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?
我选取读MBA重要从如下几方面综合成果 A、我学历较低,为提高自己学历
B、提高自己管理能力为后来创业储备专业知识 C、建立更广泛人际关系网络
接受更广博、更系统工商管理知识培训,提高能力;能有更辽阔职业生涯发展空间;能建立更广泛人际关系网等
2. MBA与其她管理研究生有什么区别?
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养学位,是能力培养重于知识传授学位。它专家是面对实战“管理”,而不是注重研究“管理学”。它规定其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才干,也涉及以口才为依托沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和解决问题能力等等。 3. 社会上对MBA有不同看法,你评价是什么?
我相信只靠mba教诲是不能把一种平庸人、不会认真学习思考人培养成将来公司领导者,但我相信mba可以让一种致力于成为将来公司领导人人,努力学习思考并在实践中积极锻炼人更有也许成为将来公司领导者。 4. 你盼望从MBA学习中,获得什么?
获得先进管理思想、管理办法,具备成为一种职业经理人必备素质。

5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整接受管理教诲,同样成为知名司家,这样看来,学习MBA尚有用吗?
人们之因此提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为勉励那些学历不是较好人,纵观世界上成功公司家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来勉励人,而不是引导咱们选取不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作人员,适合读MBA吗?
与否适合读MBA核心看这个人与否具备管理才干,与否需要拓展视野,诸多公司管理者都是技术出生,如果又能系统学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利。 7. 你以为女性适合读MBA吗?
8. 你相信通过攻读MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和公司家吗?
职业经理人必要具备丰富管理经验和良好综合素质;课堂教学重要是培养学生管理思想、管理办法,具备成为一种职业经理人必备素质。 9. 网络经济下,MBA尚有用吗?
网络经济在初期也许更侧重更需要是技术人才,随后对管理人才需求也会日益增多。着网络经济发展,某些壮大起来网络公司也在逐渐引进管理专才,把管理让位于职业经理人。例如近来网易丁磊从CEO退出任CTO,也是这种趋势体现。此外随着跨国公司在中华人民共和国发展,她们但愿人才本土化,对管理人才特别是MBA需求将越来越多。 10. 你阅读过哪些MBA方面书籍,谈谈读后感。 11. 你以为全日制和在职MBA哪一种更好,为什么?
在各方面条件容许状况下选取全日制会更抱负,选取全日制能有更多时间用于学习,询有关资料
12. 在全球化趋势下,你以为MBA应具备哪些方面能力?
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息解决能力、四是创新能力、五是良好心理素质
13. 一种成功公司家与否具备先天因素,你如何看待先天和后天因素关系?


14. 攻读MBA,你近期和长期打算是什么?

15. 对于一种管理者,智商和情商哪个更重要?
管理者情商往往比智商更重要

概括来说,管理者能力重要来自情商和智商,并且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过,一种军官知识和素质应当成一种正方形,光有不行,军官还要有做决断勇气。管理者由情商导致能力重要体当前三方面: 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA,正好一种你梦寐以求一家大公司要聘任你,你会做出什么选取?
17. 你如何评价中华人民共和国MBA教诲?

18. 你以为什么样人适合读MBA
MBA应当是并且也只能是两类人:一是有一定工作经验,有管理才干,但急需拓展视野,丰富实战经验人;二是有丰富实践经验,有管理才干,需回头补足理论知识人。 19. 你以为自己读MBA,比其她人有什么优势(劣势)?

20. 完毕MBA学业后,你会继续攻读博士学位吗?

21. 谈谈你自己最重要长处、缺陷、长处和局限性是什么?
长处是对工作认真,勤奋,敬业,责任感强。 缺陷嘛就是经验太少,此后多多学习
22. 谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、高兴/痛苦、崇拜/厌恶)是什么?(建议从管理决策、用人、勉励、创新、解决人际关系等方面人与事进行阐述)
23. 你如何和你(上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢)人员共处?


24. 你在工作中,最大压力是什么?如何克服?
我喜欢接受新工作挑战。固然从事新工作,比较缺少经验,因此就需要缜密思考和妥善规划。我工作压力多产生在如何提高烹饪专业教学质量,由于这时候总是会产生诸多新问题。这样就需要我不断学习新知识,来应对工作压力,直到所有工作顺利完毕。虽然刚开始有压力,但那份成就感却也是让人满足并且值得回味。 25. 工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?
挫折在人生路上是不可避免,咱们不应当一遇到挫折就灰心。 挫折自身并不可怕,可怕是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应当保持一种乐观精神,这样才干由失败走向成功。 虽然身处顺境之中,也要居安思危,随时准备经受挫折。 26. 你近期和远期奋斗目的是什么?
近期做好自己教学工作,通过努力学期进入西大MBA深造;远期目的是成为一种很先进餐饮管理、烹任教诲教学方面专家,开办起自己公司。 27. 你最欣赏管理格言是什么? 完美理念和崇高人格
(用完美理念,塑造公司文化形态;以崇高品格,影响员工价值观念。
28. 你为什么要选取(北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等)? 29. 你以为一种人获得成功核心因素是什么?
一种人获得成功最重要因素并不是她杰出才干,而是在于她优良道德品质”给我感受非常深,杰出才干并不是天生就有,它也是通过后天不断培养和练习锻炼出来。但是良好道德品质却比杰出才干更重要,如果一种人道德品质不好,么她有再好能力又有什么用呢? 30. 你以为最适合你工作是什么?
从事餐饮管理与烹饪教学方面工作,由于我深深喜欢这个行业,因而对这个行业比较理解,具备餐饮管理基本能力与知识,厨房人员培训技能。


二、定位命题(综合管理与人力资源某些)参照题
1.作为一名管理者,请谈谈对管理看法(内涵和意义)? 2.如何看待技术与管理关系?
技术与管理师一对此消彼长关系;公司初创期技术完全环绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是由于管理已经规范得不用操心了,正需要操心和注重就是如何不断提高技术。 3.你以为管理目与本质是什么?
就是使所有工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照低支出、高收入这个原则进行运作,进而为公司创造更多经济效益、更多利润空间。 4.管理是科学还是艺术?
公司管理艺术成分大,决定了管理是艺术性质,但不代表管理没有科学成分,也不代表科学管理东西没用,只但是在管理中,科学成分没有艺术成分起作用大而已。例如,人不但自私,还需要公平和成就感,因而人事薪酬制度必要体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理科学。但是,懂得人共性,以及那些在别公司成功360度评估和德尔菲打分法对管理者协助不大,由于每个管理者面对是:如何才干让自己公司那群详细雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决问题。
5.如何结识领导决策重要性?如何理解“管理就是决策”?
理全过程就是一种完整决策过程,也就是说决策贯穿于管理全过程。不但选取行动方案是决策,制定筹划是决策,行动组织、实行、控制等等每个环节都存在着决策问题,因此说管理即决策
6.如何理解决策选取性,满意性和可行性?
7.民主决策与否意味着,事无巨细,都需要集体决策?
8. SWOT分析法有什么作用?公司在什么状况下可以采用多元化经营?

既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”
根据生命周期理论,公司应在产品导入期或成长期进入该产业,由于此时市场吸引力最大,譬如足够规模,高投资回报率,低进入障碍,较为宽松市场竞争环境等。

9.你与否做过决策?与否成功,为什么?
10.简述目的管理MBO概念。中华人民共和国公司适合履行 MBO吗?为什么? 目的管理(Management By Objectires缩写为MBO是一种全面管理系统,它用系统办法,使许多核心管理活动结合起来,将组织整体目的转换为组织单位和成员目的,通过层层贯彻和采用保证办法,有效地和高效地实现它们。
目的管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中华人民共和国呢,中华人民共和国有自己国情,但中华人民共和国也是世界一某些啊,哈哈~~并且,中华人民共和国公司,公司管理时间都较短,并没有形成自己东西,诸多管理理论、办法自身就是从西方,特别是美国学习引进来。中华人民共和国公司管理现状用一句老话说就是本差,底子薄,诸多管理还是人治,还不规范,这也许就是咱们国情,就是楼主紧张西方目的管理不适合中华人民共和国因素吧。
但是我觉得,咱们不能以这样现状为借口,回绝变化,回绝学习好管理办法。正是由于咱们存在这样问题,咱们更应当学习人家成熟、科学管理办法。 因此,我觉得不存在说目的管理适不适合中华人民共和国问题。
11.当前,咱们大某些企事业单位采用组织构造形式是什么?它(指直线职能式构造)利弊是什么?
12.作为一种领导者,应当如何运用手中权力?哪些权力对职工影响最大? 13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你以为这一观点有道理吗? 14.你以为管理者应当具备什么样素质?

A超前意识:B 敏锐思维:C 宽阔胸襟:D 果敢行动:E 可敬信用:F 良好人缘:G 积极心态:H 强健体魄:
15.如果你是领导者,如何看待德与才关系?如何评价品高才低和品低才高人?
德是指品德,是指一种人对社会、对她人责任心一种体现。才是指才干,是指一种人实现自我价值能力和手段。对一种人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。依照其对社会导致收益从大到小和危害限度从小到大进行排序,成果是:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。因此,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。

16.当代管理为什么要特别强调创新?创新管理内容是什么? 17.人能力和贡献有什么不同?如何解决两者关系? 18.在当代管理中,为什么勉励显得特别重要?
1、吸引先进人才到公司来2、开发员工潜在能力,增进在职工工充分发挥其才干和智 3、留住先进人才 4、造就良性竞争环境
19.你作为一名管理者,经常运用哪些勉励手段?效果如何? 20.你以为物质勉励和精神勉励,哪一项显得更为重要?
我比较注重精神勉励,但并不是说不需要物质勉励;物质勉励称为提高员工积极性外动力话,精神勉励就是提高员工积极性内动力。物质勉励可以较好地发挥维护员工积极性稳定作用,而精神勉励却可使员工积极性维持得更长期。
21.有效信息沟通对公司能发挥什么样作用?作为信息发布者如何提高沟通效果?
22.对于由技术工作者进入领导岗位人,在培训工作中应当重点抓好哪项工作? 23.公司如何才干做好渐进式改革?
渐进式改革以老式筹划体制中最薄弱环节作为突破口,实行由易到难、逐渐过渡方略。
24.为什么要特别强调发展公司文化重要性?公司文化有什么特点?
公司文化重要性拥有了自己文化,才干使公司具备生命活力,具备真正意义上人格象征,才干具备获得生存、发展和壮大,为全社会服务基本。

一种追求公司整体效应文化、具备强烈经济性、是一种集体文化、以创新为突出特性文
25.公司管理者如何做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?
拟定授权对象和授权办法、拟定目的是有效授权灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制
1)对领导者意义:①减轻工作承担,使其可以集中精力研究、解决组织中重大问题;②激发下属工作热情,培养其工作能力;③密切上下级关系,加强协作,团结共事。
2对下属意义:①拥有完毕工作自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。
3)对组织意义:①使领导和下属之间沟通渠道缩短且畅通,提高工作效率;②有助于谋求一种适当治理幅度,提高治理效率;③加强组织整体力量 26.谈谈你对 ERP结识?中华人民共和国公司履行 ERP障碍是什么? ERP(公司资源筹划)简称,ERP自身不是管理,它不可以取代管理。ERP自身不能解决公司管理问题。公司管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决公司管理问题一种工具。
1.公司原有信息化建设水平较低2.员工素质整体水平比较低3.缺少ERP实行风险预测4.自身管理问题5.对ERP结识不够深刻
27.中华人民共和国公司需要引进洋经理、洋参谋吗?为什么?
28.作为一名管理者,你如何对的运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)勉励手段?
29.什么是集权和分权,公司如何解决好集权与分权关系? 30.你如何看待信息技术对公司发展影响?
31.当前公司和社会上浮现种种矛盾和冲突是悲观因素还是积极因素?在什么状况下,可以采用妥协与回避办法解决冲突?

32.在什么状况下,可以使公司管理幅度大某些?
33.你以为中华人民共和国民营公司普遍存在着什么问题?当其规模做大时,应当如何加强管理?
34.国有公司在经营管理上存在什么优势和劣势?应如何深化改革?
35.你以为作为管理者需要什么样基本技能?上层、中层、基层管理者在管理技能规定方面有无差别?
36.谈谈运用经济手段对员工进行勉励利和弊。 37.谈谈你对中华人民共和国征询产业看法。
1. 良莠不齐:2. 分工很细但缺少原则: 3. 行业管理不规范:4. 普遍规模很小:5. 业能力薄弱:6. 公司需求逐渐增大:
38.什么是当代公司制度,它具备哪些特性?
当代公司制度是指以市场经济为基本,以完善公司法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司公司为重要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件新型公司制度,其重要内容涉及:公司法人制度、公司自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学领导体制与组织管理制度。 特性:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
39.什么是公司治理构造?
是一种联系并规范股东(财产所有者)董事会、高档管理人员权利和义务分派,以及与此关于聘选、监督等问题制度框架。简朴说,就是如何在公司内部划分权力。良好公司治理构造,可解决公司各方利益分派问题,对公司能否高效运转、与否具备竞争力,起到决定性作用。
40.公司应当如何防止人员流失?如何才干留住技术骨干?
1调节贵公司业务员待遇 2调节公司营销方略 3加强公司业务人员选拔及公司制度1待遇留人(2)事业留人(3)协助员工做职业生涯规划4)营造良好用人环境(5)感情留

41.公司面临着哪些外部环境因素?
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、尚有诸多社会、文化、政治、法律、技术、科学、经济等许多因素
42.系统理论对管理工作有什么指引意义?
43.社会上存在着许多形形色色小团队(非正式组织),管理者如何解决好和她们关系?
44.如果让你去选取一位销售部经理,你以为需要什么条件和原则? 45.如何才干做好公司战略决策?
46.为什么我过不少民营公司经常浮现“昙花一现”状况?
47.如何理解管理工作中“做对的事”与“对的地做事”关系和区别?
做对的事“对的地做事”基本和前提;做对的事是指一方面要决策对的,找对方向与目的,对的去做事是指办法选取对的,要有效率。
48.中华人民共和国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理角度,如何理解这句话?
粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪,产气愤节和荣辱观。也就是说,只有在解决了人们最基本生存需要后,才干引导人们产生对的人生观和价值观,物质决定意识。
49.如何理解 “一种和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?
办一件事,如果没制度作保证,责任不贯彻,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?由于三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水问题上互相推诿.成果谁也不去取水,以致人们都没水喝.其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水制度,责任贯彻到人,违者重罚,这样就有水喝了.
50.事务型管理和变革型管理有什么区别?哪些管理模式对公司更有效? 51.将在外军令有所不受是什么意思

原义为:将军出征在外,由于敌情复杂,战场状况瞬息万变,因此可以根据实际状况对皇帝命令恰当随机应变,不一定生搬硬套。
释义为:作事情应掌握实际状况,依照现实作出恰当判断和行动。

各位教师好:
我叫鲁煊,1983年出生于四川,毕业于四川师范大学后我加入到了广西经贸职业技术学院,担任烹饪教师至今。
在广西经贸职业技术学院期间,我担任起了烹饪专业教学筹划制定及烹饪实训室规划、设计、建设工作同步也担任烹饪及有关课程教学工作,并始终担任班主任,由于是新开设专业需要完善地方诸多,工作很辛苦但令我很充实,通过近三年不断努力已获得较抱负成绩;
已经建立起实训室能满足烹饪与营养专业所有实训课程教学;
所带第一届烹饪营养班在获得区先进班集体称号;并在今年就业中获得骄人成绩;
我也持续连年被学院评为先进教师、先进工作者荣誉称号
为了让自己在教学管理上再上一种新台阶;为了为自己后来创业储备专业知识及社会人脉,我义无反顾选取了西大MBA,若我被录取,我将好好爱惜学习机会,做到实事求是,勤奋上进,为西大争光。谢谢!


Good morning. I am glad to be here for this interview.My name is Lu Xuan1983,I was born in Sichuan Provincegraduated from Sichuan Normal University in after I joined the trade in Guangxi Vocational and Technical Collegeas a cooking teacher so far.

Trade in Guangxi Vocational and Technical CollegeI was on the role of a cuisine professional education program development and training room planningdesignconstruction as well as teaching cookingand has served as class teacheras is the newly created Many professionals need to be perfectedit is hard but also very substantialThrough the continuous efforts of the past three yearsbetter results have been obtained Has been established to meet the cooking and nutrition professional training courses for all training room needs; The first cooking class in was the collective title of best classesand this year achieved better employment performance; Institute of continuous successive years as I have excellent teachersadvanced workers In order to make their own teaching and management to a new levelIn order to reserve for themselves the future of business expertiseI decide to choose the Guangxi University MBAif I am admissionI will treasure the opportunity to learn and do to seek truth from factshard workgreat glory for the Guangxi University.
Thank you!



MBA面试问题汇总2 二、定位命题(综合管理与人力资源某些)参照题
1.作为一名管理者,请谈谈对管理看法(内涵和意义)? 2.如何看待技术与管理关系?
技术与管理师一对此消彼长关系;公司初创期技术完全环绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是由于管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和注重就是如何不断提高技术。 3.你以为管理目与本质是什么?
就是使所有工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照支出、高收入这个原则进行运作,进而为公司创造更多经济效益、更多利润空间。
4.管理是科学还是艺术?
公司管理艺术成分大,决定了管理是艺术性质,但不代表管理没有科学成分,也不代表科学管理东西没用,只但是在管理中,科学成分没有艺术成分起作用大而已。例如,人不但自私,还需要公平和成就感,因而人事薪酬制度必要体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理科学。但是,懂得人共性,以及那些在别公司成功360度评估和德尔菲打
分法对管理者协助不大,由于每个管理者面对是:如何才干让自己公司那群详细雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决问题。 5.如何结识领导决策重要性?如何理解管理就是决策
理全过程就是一种完整决策过程,也就是说决策贯穿于管理全过程。但选取行动方案是决策,制定筹划是决策,行动组织、实行、控制等等每个环节都存在着决策问题,因此说管理即决策 6.如何理解决策选取性,满意性和可行性?
7.民主决策与否意味着,事无巨细,都需要集体决策?
8. SWOT分析法有什么作用?公司在什么状况下可以采用多元化经营?
优势劣势机会威胁作用可概括为扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展
根据生命周期理论,公司应在产品导入期或成长期进入该产业,由于此时市场吸引力最大,譬如足够规模,高投资回报率,低进入障碍,较为宽松市场竞争环境等。

9.你与否做过决策?与否成功,为什么?
10.简述目的管理(MBO)概念。中华人民共和国公司适合履行 MBO吗?为什么?


目的管理(Management By Objectires缩写为MBO是一种全面管理系统,它用系统办法,使许多核心管理活动结合起来,将组织整体目的转换为组织单位和成员目的,通过层层贯彻和采用保证办法,有效地和高效地实现它们
目的管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中华人民共和国呢,中华人民共和国有自己国情,但中华人民共和国也是世界一某些啊,哈哈~~并且,中华人民共和国公司,公司管理时间都较短,并没有形成自己东西,诸多管理理论、办法自身就是从西方,特别是美国学习引进来。中华人民共和国公司管理现状用一句老话说就是基本差,底子薄,诸多管理还是人治,还不规范,这也许就是咱们国情,就是楼主紧张西方目的管理不适合中华人民共和国因素吧。

但是我觉得,咱们不能以这样现状为借口,回绝变化,回绝学习好管理办法。正是由于咱们存在这样问题,咱们更应当学习人家成熟、科学管理办法。
因此,我觉得不存在说目的管理适不适合中华人民共和国问题。 11.当前,咱们大某些企事业单位采用组织构造形式是什么?它(指直线职能式构造)利弊是什么?
12.作为一种领导者,应当如何运用手中权力?哪些权力对职工影响最大?

13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用你以为这一观点有道理吗?
14.你以为管理者应当具备什么样素质?
A超前意识:B 敏锐思维:C 宽阔胸襟:D 果敢行动:E 可敬信用:F 良好人缘:G 积极心态:H 强健体魄:
15.如果你是领导者,如何看待德与才关系?如何评价品高才低和品低才高人?
德是指品德,是指一种人对社会、对她人责任心一种体现。才是指才干,是指一种人实现自我价值能力和手段。对一种人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。依照其对社会导致收益从大到小和危害限度从小到大进行排序,成果是:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。因此,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。
16.当代管理为什么要特别强调创新?创新管理内容是什么? 17.人能力和贡献有什么不同?如何解决两者关系? 18.在当代管理中,为什么勉励显得特别重要?
1、吸引先进人才到公司来2、开发员工潜在能力,增进在职工工充分发挥其才干和智慧 3、留住先进人才 4、造就良性竞争环境 19.你作为一名管理者,经常运用哪些勉励手段?效果如何?

20.你以为物质勉励和精神勉励,哪一项显得更为重要?
我比较注重精神勉励,但并不是说不需要物质勉励;物质勉励称为提高员工积极性外动力话,精神勉励就是提高员工积极性内动力。物质勉励可以较好地发挥维护员工积极性稳定作用,而精神勉励却可使员工积极性维持得更长期。
21.有效信息沟通对公司能发挥什么样作用?作为信息发布者如何提高沟通效果?
22.对于由技术工作者进入领导岗位人,在培训工作中应当重点抓好哪项工作?
23.公司如何才干做好渐进式改革?
渐进式改革以老式筹划体制中最薄弱环节作为突破口,实行由易到难、逐渐过渡方略。
24.为什么要特别强调发展公司文化重要性?公司文化有什么特点? 公司文化重要性拥有了自己文化,才干使公司具备生命活力,具备真正意义上人格象征,才干具备获得生存、发展和壮大,为全社会服务基本。 一种追求公司整体效应文化、具备强烈经济性、是一种集体文化、以创新为突出特性文化
25.公司管理者如何做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?

拟定授权对象和授权办法、拟定目的是有效授权灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制。 1)对领导者意义:①减轻工作承担,使其可以集中精力研究、解决组织中重大问题;②激发下属工作热情,培养其工作能力;③密切上下级关系,加强协作,团结共事。

2)对下属意义:①拥有完毕工作自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。
3)对组织意义:①使领导和下属之间沟通渠道缩短且畅通,提高工作效率;②有助于谋求一种适当治理幅度,提高治理效率;③加强组织整体力量
26.谈谈你对 ERP结识?中华人民共和国公司履行 ERP障碍是什么? ERP(公司资源筹划)简称,ERP自身不是管理,它不可以取代管理。ERP自身不能解决公司管理问题。公司管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决公司管理问题一种工具。
1.公司原有信息化建设水平较低2.员工素质整体水平比较低3.缺少ERP实行风险预测4.自身管理问题5.对ERP结识不够深刻
MBA面试问题汇总1
1.为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么? 我选取读MBA重要从如下几方面综合成果 A、我学历较低,为提高自己学历
B、提高自己管理能力为后来创业储备专业知识 C、建立更广泛人际关系网络
接受更广博、更系统工商管理知识培训,提高能力;能有更辽阔职业生涯发展空间;能建立更广泛人际关系网等 2.MBA与其她管理研究生有什么区别?
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养学位,是能力培养重于知识传授学位。它专家是面对实战管理,而不是注重研究管理学。它规定其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才干,也涉及以口才为依托沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和解决问题能力等等。
3. 社会上对MBA有不同看法,你评价是什么?

我相信只靠mba教诲是不能把一种平庸人、不会认真学习思考人培养成将来公司领导者,但我相信mba可以让一种致力于成为将来公司领导人人,努力学习思考并在实践中积极锻炼人更有也许成为将来公司领导者。 4. 你盼望从MBA学习中,获得什么?
获得先进管理思想、管理办法,具备成为一种职业经理人必备素质。 5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整接受管理教诲,同样成为知名公司家,这样看来,学习MBA尚有用吗?
人们之因此提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为勉励那些学历不是较好人,纵观世界上成功公司家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来勉励人,而不是引导咱们选取不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作人员,适合读MBA吗?
与否适合读MBA核心看这个人与否具备管理才干,与否需要拓展视野,诸多公司管理者都是技术出生,如果又能系统学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利。
7. 你以为女性适合读MBA吗?
8. 你相信通过攻读MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和公司家吗?

职业经理人必要具备丰富管理经验和良好综合素质;课堂教学重要是培养学生管理思想、管理办法,具备成为一种职业经理人必备素质。 9. 网络经济下,MBA尚有用吗?
网络经济在初期也许更侧重更需要是技术人才,随后对管理人才需求也会日益增多。随着网络经济发展,某些壮大起来网络公司也在逐渐引进管理专才,把管理让位于职业经理人。例如近来网易丁磊从CEO退出任CTO,也是这种趋势体现。此外随着跨国公司在中华人民共和国发展,她们但愿人才本土化,对管理人才特别是MBA需求将越来越多。 10. 你阅读过哪些MBA方面书籍,谈谈读后感。 11. 你以为全日制和在职MBA哪一种更好,为什么?
在各方面条件容许状况下选取全日制会更抱负,选取全日制能有更多时间用于学习,查询有关资料
12. 在全球化趋势下,你以为MBA应具备哪些方面能力?
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息解决能力、四是创新能力、五是良好心理素质

13. 一种成功公司家与否具备先天因素,你如何看待先天和后天因素关系?
14. 攻读MBA,你近期和长期打算是什么?

15. 对于一种管理者,智商和情商哪个更重要? 管理者情商往往比智商更重要

概括来说,管理者能力重要来自情商和智商,并且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过,一种军官知识和素质应当成一种正方形,光有不行,军官还要有做决断勇气。管理者由情商导致能力重要体当前三方面: 一是沟通力、二是决断力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA,正好一种你梦寐以求一家大公司要聘任你,你会做出什么选取?
17. 你如何评价中华人民共和国MBA教诲? 18. 你以为什么样人适合读MBA
MBA应当是并且也只能是两类人:一是有一定工作经验,有管理才干,但急需拓展视野,丰富实战经验人;二是有丰富实践经验,有管理才干,需回头补足理论知识人。
19. 你以为自己读MBA,比其她人有什么优势(劣势)? 20. 完毕MBA学业后,你会继续攻读博士学位吗? 21. 谈谈你自己最重要长处、缺陷、长处和局限性是什么? 长处是对工作认真,勤奋,敬业,责任感强。

缺陷嘛就是经验太少,此后多多学习
22. 谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、高兴/痛苦、崇拜/厌恶)是什么?(建议从管理决策、用人、勉励、创新、解决人际关系等方面人与事进行阐述)
23. 你如何和你(上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢)人员共处?
24. 你在工作中,最大压力是什么?如何克服?
我喜欢接受新工作挑战。固然从事新工作,比较缺少经验,因此就需要缜密思考和妥善规划。我工作压力多产生在如何提高烹饪专业教学质量,由于这时候总是会产生诸多新问题。这样就需要我不断学习新知识,来应对工作压力,直到所有工作顺利完毕。虽然刚开始有压力,但那份成就感却也是让人满足并且值得回味。
25. 工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?
挫折在人生路上是不可避免,咱们不应当一遇到挫折就灰心。 挫折自身并不可怕,可怕是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应当保持一种乐观精神,这样才干由失败走向成功。 虽然身处顺境之中,也要居安思危,随时准备经受挫折。
26. 你近期和远期奋斗目的是什么?

近期做好自己教学工作,通过努力学期进入西大MBA深造;远期目的是成为一种很先进餐饮管理、烹任教诲教学方面专家,开办起自己公司。 27. 你最欣赏管理格言是什么? 完美理念和崇高人格
(用完美理念,塑造公司文化形态;以崇高品格,影响员工价值观念。 28. 你为什么要选取(北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等)?
29. 你以为一种人获得成功核心因素是什么?
一种人获得成功最重要因素并不是她杰出才干,而是在于她优良道德品给我感受非常深,杰出才干并不是天生就有,它也是通过后天不断培养和练习锻炼出来。但是良好道德品质却比杰出才干更重要,如果一种人道德品质不好,那么她有再好能力又有什么用呢? 30. 你以为最适合你工作是什么?
从事餐饮管理与烹饪教学方面工作,由于我深深喜欢这个行业,因而对这个行业比较理解,具备餐饮管理基本能力与知识,厨房人员培训技能。
MBA面试问题汇总2 二、定位命题(综合管理与人力资源某些)参照题

1.作为一名管理者,请谈谈对管理看法(内涵和意义)? 2.如何看待技术与管理关系?
技术与管理师一对此消彼长关系;公司初创期技术完全环绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是由于管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和注重就是如何不断提高技术。 3.你以为管理目与本质是什么?
就是使所有工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照支出、高收入这个原则进行运作,进而为公司创造更多经济效益、更多利润空间。
4.管理是科学还是艺术?
公司管理艺术成分大,决定了管理是艺术性质,但不代表管理没有科学成分,也不代表科学管理东西没用,只但是在管理中,科学成分没有艺术成分起作用大而已。例如,人不但自私,还需要公平和成就感,因而人事薪酬制度必要体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理科学。但是,懂得人共性,以及那些在别公司成功360度评估和德尔菲打分法对管理者协助不大,由于每个管理者面对是:如何才干让自己公司那群详细雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决问题。 5.如何结识领导决策重要性?如何理解管理就是决策

理全过程就是一种完整决策过程,也就是说决策贯穿于管理全过程。但选取行动方案是决策,制定筹划是决策,行动组织、实行、控制等等每个环节都存在着决策问题,因此说管理即决策 6.如何理解决策选取性,满意性和可行性?
7.民主决策与否意味着,事无巨细,都需要集体决策?
8. SWOT分析法有什么作用?公司在什么状况下可以采用多元化经营?
优势劣势机会威胁作用可概括为扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展
根据生命周期理论,公司应在产品导入期或成长期进入该产业,由于此时市场吸引力最大,譬如足够规模,高投资回报率,低进入障碍,较为宽松市场竞争环境等。

9.你与否做过决策?与否成功,为什么?
10.简述目的管理(MBO)概念。中华人民共和国公司适合履行 MBO吗?为什么?

目的管理(Management By Objectires缩写为MBO是一种全面管理系统,它用系统办法,使许多核心管理活动结合起来,将组织整体目的转换为组织单位和成员目的,通过层层贯彻和采用保证办法,有效地和高效地实现它们

目的管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中华人民共和国呢,中华人民共和国有自己国情,但中华人民共和国也是世界一某些啊,哈哈~~并且,中华人民共和国公司,公司管理时间都较短,并没有形成自己东西,诸多管理理论、办法自身就是从西方,特别是美国学习引进来。中华人民共和国公司管理现状用一句老话说就是基本差,底子薄,诸多管理还是人治,还不规范,这也许就是咱们国情,就是楼主紧张西方目的管理不适合中华人民共和国因素吧。

但是我觉得,咱们不能以这样现状为借口,回绝变化,回绝学习好管理办法。正是由于咱们存在这样问题,咱们更应当学习人家成熟、科学管理办法。
因此,我觉得不存在说目的管理适不适合中华人民共和国问题。 11.当前,咱们大某些企事业单位采用组织构造形式是什么?它(指直线职能式构造)利弊是什么?
12.作为一种领导者,应当如何运用手中权力?哪些权力对职工影响最大?
13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用你以为这一观点有道理吗?
14.你以为管理者应当具备什么样素质?

A超前意识:B 敏锐思维:C 宽阔胸襟:D 果敢行动:E 可敬信用:F 良好人缘:G 积极心态:H 强健体魄:
15.如果你是领导者,如何看待德与才关系?如何评价品高才低和品低才高人?
德是指品德,是指一种人对社会、对她人责任心一种体现。才是指才干,是指一种人实现自我价值能力和手段。对一种人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。依照其对社会导致收益从大到小和危害限度从小到大进行排序,成果是:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。因此,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。
16.当代管理为什么要特别强调创新?创新管理内容是什么? 17.人能力和贡献有什么不同?如何解决两者关系? 18.在当代管理中,为什么勉励显得特别重要?
1、吸引先进人才到公司来2、开发员工潜在能力,增进在职工工充分发挥其才干和智慧 3、留住先进人才 4、造就良性竞争环境 19.你作为一名管理者,经常运用哪些勉励手段?效果如何? 20.你以为物质勉励和精神勉励,哪一项显得更为重要?
我比较注重精神勉励,但并不是说不需要物质勉励;物质勉励称为提高员工积极性外动力话,精神勉励就是提高员工积极性内动力。物质勉励可
以较好地发挥维护员工积极性稳定作用,而精神勉励却可使员工积极性维持得更长期。
21.有效信息沟通对公司能发挥什么样作用?作为信息发布者如何提高沟通效果?
22.对于由技术工作者进入领导岗位人,在培训工作中应当重点抓好哪项工作?
23.公司如何才干做好渐进式改革?
渐进式改革以老式筹划体制中最薄弱环节作为突破口,实行由易到难、逐渐过渡方略。
24.为什么要特别强调发展公司文化重要性?公司文化有什么特点? 公司文化重要性拥有了自己文化,才干使公司具备生命活力,具备真正意义上人格象征,才干具备获得生存、发展和壮大,为全社会服务基本。 一种追求公司整体效应文化、具备强烈经济性、是一种集体文化、以创新为突出特性文化
25.公司管理者如何做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义? 拟定授权对象和授权办法、拟定目的是有效授权灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制。

1)对领导者意义:①减轻工作承担,使其可以集中精力研究、解决组织中重大问题;②激发下属工作热情,培养其工作能力;③密切上下级关系,加强协作,团结共事。

2)对下属意义:①拥有完毕工作自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。
3)对组织意义:①使领导和下属之间沟通渠道缩短且畅通,提高工作效率;②有助于谋求一种适当治理幅度,提高治理效率;③加强组织整体力量
26.谈谈你对 ERP结识?中华人民共和国公司履行 ERP障碍是什么? ERP(公司资源筹划)简称,ERP自身不是管理,它不可以取代管理。ERP自身不能解决公司管理问题。公司管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决公司管理问题一种工具。
1.公司原有信息化建设水平较低2.员工素质整体水平比较低3.缺少ERP实行风险预测4.自身管理问题5.对ERP结识不够深刻
清华大学MBA面试真题
你管理风格是什么样?如果你是带头示范边做边领导管理风格,那么你怎么看待只说不做领导? 公司行业前景怎么样?你如何在贸易代理行业中体现自己特色?
让我用英文做自我简介。我大体简介了我毕业院校,公司,职位等。
如何做一项重要决定? 你以为你领导者有哪些长处? 在工作中遇到一种两难道德问题,你怎么解决? 简朴说说你在工作中闪光点。
工作中引觉得豪事情。
工作重要做战略,战略会涉及工作流程改造吗? 手下有几种下属,如果分派一种规定4小时完毕工作,员工说要5小时才干完毕,怎么办?


2021年清华大学MBA面试经验

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