部门员工双向选择实施办法

为充分调动广大员工工作积极性、主动性、创造性，进一步优化人力资源配置，激发员工动力，增强企业活力。生产加工车间按照“严格规范、公平公正、公开透明；符合实际、人岗匹配；积极稳妥、有序竞争”的指导原则，结合工作实际，特制定以下实施办法：

一、组织与职责

为加强对双向选择工作的领导，成立双向选择工作小组，负责双向选择工作的指导、审核及组织实施，对实施过程中出现问题进行研究处理及重大问题的决策，并对相关表格材料进行收集、整理、保存。

组 长：XXX

组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

二、岗位设置

按照公司《定岗、定责、定编及岗位类别划分实施办法》，岗位设置详见《岗位名称、定员及职责表（公示）》。

三、参聘资格及基本条件

（一）严格执行《公司关于印发员工岗位双向选择实施方案的通知》规定的条件、资格。

（二）根据部门的工作实际，填报人员必须具备与该岗位相匹配的资格和能力，其中设备操作岗位、机电维修岗位均必须持有对应岗位的各类有效资格证书。

四、方法步骤

（一）宣传动员阶段（ 年 月 日至 日）

根据厂内公布的竞聘岗位名称、类别、定员等内容，组织全体职工认真学习《云南烟叶复烤有限责任公司石林复烤厂关于印发员工岗位双向选择实施方案》及车间的具体实施办法，认真做好职工思想信息分析工作，引导职工积极理解、支持、参与此项工作。

（二）员工报名与资格审核阶段（ 年 月 日至 日）

a）员工根据岗位设置情况，结合自身实际，自主选择，自荐报岗，填写《员工岗位双向选择申请表》。部门负责人对报名人员素质、专长和持证资格审核确认，经分管领导签字后，交双向选择工作小组备案。

b）在规定时间内，未及时上交申请表的人员，视为自动放弃，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。

（三）部门择优拟聘阶段（ 年 月 日至 日）

a）针对所有报名人员的岗位申请，由双向选择工作小组实行百分制测评,对每个报名人员逐一打分。部门测评使用《双向选择测评表(A)》占50%，采用完全计算平均分的统计方式得出个人得分(A)；职工测评使用《双向选择测评表(B)》占50%，并采用去掉一个最高分且去掉一个最低分后计算平均分的统计方式得出个人得分(B)；个人得分(A)与个人得分(B)两项合计，汇总后综合得分高者优先上岗。

b）若同一个岗位出现两个或两个以上得分相同的人员时，在定编人数以内的，排位向下顺延占用定编岗位数；得分相同人数一旦超过定编人数时，由双向选择工作小组采取“票决制”的方式决定聘用者。

c）若个别岗位无人竞争时，工作小组可根据实际情况，对无人竞聘岗位的任职人选做出决定。

d）测评综合得分高于75分（含75分），但在同岗位申请人员排名中，得分落后未能上岗的人员，双向选择工作小组根据实际工作需要，另行安置其他适应岗位；不服从岗位安置者，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。

e）测评综合得分低于75分，视为该报名人员不能胜任车间目前的工作，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。

（四）聘用上岗阶段（ 年 月 日至 日）

根据上一阶段的双向选择情况，遵照《关于印发员工岗位双向选择实施方案》要求，员工与车间（科室）负责人签订《岗位责任书》。退休年龄的员工，由部门负责人安排相应岗位并明确一定的职责后签订岗位责任书。最终未与部门签订岗位责任书人员确定为机动岗人员。

（五）结果公示阶段（ 年 月 日至 日）

双向选择情况交由员工岗位双向选择领导小组进行公示，公示期间，对车间拟聘人员反映问题的，将指定人员核查并进行处理：

a)有严重问题，并查有实据的，不予上岗。

b)问题查无实据的，对被举报人进行谈话，由被举报人据实写明情况，提交个人书面承诺，并经车间研究，认为不影响上岗工作的，予以上岗。

五、相关要求

（一）全体员工必须认真对待，考虑成熟后再填报岗位。

（二）严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是。

（三）双向选择过程中，未报名参加者、未受聘者、不服从安置者、无合适岗位者、得分低于75分的人员，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。机动岗位的工作性质、实行期限、岗位工资、绩效工资与各类津贴补贴发放标准，按照公司的具体规定统一执行。

（四）新上岗人员未到岗之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。

（五）本办法由双向选择工作小组负责解释。文中未尽事宜，或者与公司规定及制度相悖之处，按公司规定及制度执行。

XXXX年XXX月XXX日

双向选择测评表(A)

注:在选定项内打＂√＂，每个考评项目只打一项，多打（或少打）无效。

双向选择测评表(B)

注:在选定项内打＂√＂，每个考评项目只打一项，多打（或少打）无效。

双向选择测评汇总表(C)

部门员工双向选择竞聘上岗实施办法