________有限责任公司

财务人员授权书

授 权 人：______________________职务：____________________

被授权人：______________________职务：____________________

经公司董事会批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：

一、 授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。

3.被授权人对授权人负责，在授权范围内从事___________________________工 作，切实保证实现集团下达的各项目标的完成。

4. 被授权人所主持部门的年度和月度______________工作是授权人对被授权人进行授权、 监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。

5. 对所属下级的转授权事项，须报授权人批准

二、 授权项目及授权额度

（一） 业务管理：

1．被授权人全面负责________________________的业务工作

2．被授权人按照公司批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限

3．资金调度：被授权人对公司内_____万元以内的资金调度和使用有审批权。

（二） 部门人事管理 机构设置：

1．机构设置：被授权人对________________部门管理机构的设置、管理人员编制计划及薪酬，福利标准的制定和调整方案有建议权，待公司总经理批准后组织实施。

2． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：人员任免、 被授权人在与公司人力资源部协商一致后，对________________部门的_______________级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权； 被授权人对___________________级别人员的任免、招（解）聘、 聘用及辞退有向公司总经理提名或建议的权力。

3． 绩效考核和薪酬激励：被授权人在与公司人力资源部协商一致后，对_______________级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权； 被授权人对___________________级别人员的工作安排、报酬、 福利、考核奖惩等须报公司总经理审批； 被授权人对_____________部门奖金有分配权。

（三） 财务管理

1．费用总额和预算控制： 被授权人须按____________部门的年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报公司总经理审批。

2．行政管理费用借支和报销：

1） 授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2） 被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度： 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元； 差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元； 招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；

3．礼金发放： 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_______元以内有自行签处权， 每月不超过______元

三、 奖惩事项

授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核， 根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

四、其它事项

1．被授权人须在授权范围内开展工作，公司行政部代表授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。 对被授权人的失职和渎职行为， 集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。

2．本授权书由公司董事会负责解释。

3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。

授权人：__________职务： ________ ______ 年____月____日

_____________有限公司（章）

被授权人：_________职务：________ ______ 年____月____日

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