白沙的飞翔与电梯

作者： 来源：本站原创 点击数：122 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

在以"鹤舞白沙，我心飞翔"的浪漫清新而名闻华夏的白沙集团，曾有一个真实的小故事。

在一次集团领导与员工的座谈会上，一位住在高层宿舍的退休员工提出要换房，要从24层换到3层。人们都不解："既然已经住了这么久，何必要换？再说搬家多麻烦呐！"这时，这位老员工道出了自己的真实想法："现在企业效益好，有电梯，我们上下都没有问题，但以后万一企业不行了，电梯没有电了，这24层楼让我们怎么爬上去？！"

一席话，让在座的从决策者到普通员工无不陷入了深思?..因为他们都明白：这可不是马三立的相声，这也不是赋闲在家的杞人忧天，这非常现实--如果白沙不能安全稳健地运转、发展，迟早我们每一名白沙人都将因白沙的受挫而陷入困境！

故事的哲理

一个企业只有实现了"长治久安"，才能实现"越飞越高"。企业的形象可以是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的。只有将浪漫与务实、宏图与稳健真正结合起来，一个企业的核心价值观才是有生命力的。白沙人清楚：企业的飞翔是为了什么？至少是为了让电梯永远有电！其它企业，特别是民营企业，是否也意识到了企业发展与员工命运密不可分的关系？

潘石屹出书骂自己－－相反相成的思维方式

作者： 来源：本站原创 点击数：108 更新时间：2007年04月03日

在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫soho现代城的房地产项目，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年首都建筑艺术创作优秀设计方案一等奖。

从此，该项目所有人--soho中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。

虽然现代城在市场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，大力批判潘石

屹提倡的soho概念。

不久，针对来自四面八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集中了几乎所有针对soho现代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《soho你蒙谁?》小标题为：soho非男非女的怪胎，soho不是时尚，soho误导市场。

潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探索怎样才能把房子盖好。 该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打出了越轨扬名的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。

故事的哲理

从孙膑增兵减灶到哈默去前苏联做生意，都证明了逆向思维的魅力。但逆向思维并不意味着简单的"反其道而行之"，而在于抓住事物的本质，从表相的"常识"中看出隐藏在背后的机会。

孙膑的精明在于抓住了庞涓的"急躁"，而不是"一人一个饭锅"的常识，而哈默的精明在于抓住了苏联的"饥荒"，而不是意识形态的争执。同样，本案例也在于摒弃了"批评就是坏事"的逻辑．而利用了"新闻"与"宽容"的力量。

一次飞行的管理感受

作者： 来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

从多伦多飞往纽约州格伦福尔的飞机上，浓烟开始涌入汤姆·彼得斯坐的私人包厢。飞行员进行了紧急迫降，结果发现问题并不大。在水牛城的假日饭店住了一夜后，第二天早上，汤姆·彼得斯乘另一驾飞机继续飞往格伦福尔。坐在飞机上，当他双膝再也不像昨天那样颤

抖时，这位美国当代著名的管理学家开始发现自己有一个奇怪的感受: 经过昨天的事情，我发怒了吗？一点也没有。但是，另一件往事却又浮现出来并让汤姆耿耿于怀。那是几个月前的一次飞行旅行，乘坐的是美国航空公司的飞机，从芝加哥飞往旧金山。他支付了一等舱全价约800美元的费用，但是在那次长达4小时的深夜飞行中，乘客甚至得不到一包外加的花生米小吃作为夜宵，这使他非常生气。他后来甚至在全国性电视节目上就此事表示批评，而且还写信给该公司董事长。这么久了，他对那次没有额外花生米 的记忆仍然历历在目。 也就是说，他能容忍机舱进烟这么一个生死攸关的问题，但他却不能允许看到那些小小的疏忽---比如：付出近1000美元之后想多吃一包花生米却吃不上。汤姆知道，同样的抱怨也在那些频繁地飞来飞去的旅行朋友当中发生。一位记者在北美洲大陆做了为期两周的旅行后，他并没有碰到倒霉的预报：如可恶的天气、取消航班、行李丢失等，可他却一脸晦气地回到家。成问题的食物、拥挤的座位、甚至旁边的陌生人靠在他肩膀上睡觉！全是这些小事情给折腾的。可以毫不夸张地说，大多数人无不对航空公司有意见！

美国的商业班机系统无疑是最优秀的---复杂的、运行良好的---系统。但是，惊人的复杂体系，惊人的效率，却常使最经常乘坐的乘客中绝大多数人达到绝望的边缘，这是怎么回事？问题就在于，航空公司在其它的本职工作方面做得极好，而没有做出在花生 等细小方面的努力，因而使它所有的心血都白费了。

故事的哲理

人们总是希望长途电话一打就通，同样，人们也不希望飞机坠毁！但是，人们对于最困难的部分通常会"想当然"的宽容，而把注意力往往集中在其它并不复杂的方面---这恰恰决定着人们对产品或服务绩效的判断。如果航空公司发生飞行故障，人们"想当然" 认为这是不可抗力，但是航空公司的"其它方面" 就是人们不能容忍的了，不能容忍那种长期起作用的近乎无知幼童般的轻率的经营行为。

管理就是要关注合乎人之常情的细节，并把它做好。汤姆告诫我们的是：那些鸡毛蒜皮的小抱怨总是不被记入谈竞争力的大书中，但小事情的总和---恰恰是新博弈的起因，可能就是成功的关键。

拔钉子与改脾气

作者： 来源：本站原创 点击数：93 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

从前，有一个脾气很坏的男孩儿，他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他：每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。

第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天，他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也

逐渐减少了。因为他发现：控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易得多。有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴地把这件事告诉了爸爸。爸爸说：从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子。

日子一天一天的过去，最后钉子全被拔光了。爸爸又带他来到篱笆边上，对他说：儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就像你和一个人吵架，说了难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这钉子洞一样，插一把刀子在一个人的身上，再拔出来，伤口难以愈合。无论你怎么道歉，都无济于事。

故事的哲理

这个故事说明两个理念：

一是父亲使用目标管理的办法，成功地改变了儿子的坏习惯。目标管理法是一种有效达成目的的方法，它能把原来做不到的事，通过设置阶段性的目标来调动人们难以限量的潜力，从而达到目的。

二是告诫人们，"有错就改" 虽然是好同志，但它所造成的损失却常常是无法弥合。

驮马与磨驴

作者： 来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

唐太宗贞观年间，长安城西的一个磨坊里，有一匹马和一头驴。它们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋里推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。

17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重回磨坊会见它的驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山岭、凌峰的冰雪、大海的波澜??那些神话般的境界让驴听了大为惊异。驴子惊叹到：你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，连想都不敢想。其实， 老马说，我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止，不同的是我与玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。

故事的哲理

芸芸众生中，真正的天才与白痴只是极少数，绝大多数人的智力相差不多。而杰出人士和平庸人士的差别，并不完全在于天赋和机遇，前提在于对人生目标的顽强追求！员工也好，经理人也好，都应该有职业上的奋斗目标，办企业亦是如此。

请问，门在哪里？ －－以诚待人，赢在无形无声

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

某大公司需要招聘一名秘书，在众多的应聘者中，经过几轮的筛选，最后有3个女孩儿脱颖而出，她们都很优秀，实力不相上下。

此时，总裁决定：3个人都留下来，经过3个月的试用期再决定最终录用谁。

试用期开始了，几个女孩的工作能力赢得了大家的一致赞赏。然而总裁越来越苦恼，试用期将过，到底留下谁呢？

公司位于一个非常高档的写字楼内。一天，一个衣衫褴褛的老人来到了公司门口，并且在门口焦虑地走来走去，不断往里张望。此时，小a和小b对这个人根本不屑一顾，只有小c上前和他亲切地打热乎，并把他请进公司，问道："您有事吗？我可以帮您吗？" 老者尤如遇到了救星，原来他是要找一位本公司的业务员。

老人在会客室里看着饮水机觉得很奇怪，便疑惑地问："这是怎么出水的呢？" 小a和小b情不自禁地笑起来，"好土啊！饮水机都不会用??"只有小c没有笑，她用饮水机给老人倒了一杯水，并告诉他怎么使用。

过了一会儿，老人要等的人依然没回来，他不想等了。可是他又在房间里转来转去，原来他不知道门在哪里了。小a和小b更笑得不行了，这时，还是小c很自然地将老人送到门口，并指给他电梯和大门的方向。

过了几天，总裁知道了这件事。他把3个女孩叫到了身边，问他们这是怎么一回事，小a和小b兴致勃勃地将这个"笑话" 讲给总裁听。总裁又问小c："你为什么没有笑？他不可笑吗？" 小c认真地说："我并没有觉得有什么可笑，他找不到门只是因为他对这里的环境不熟悉。如果有一天我到了一个陌生环境，也需要有人来真诚地帮助我。"

第二天，总裁下发了通知，小a和小b被辞退了，只有小c留了下来。理由很简单，就因为小c对客户这种真诚的态度使她胜出了，最终得到了这个职位。

故事的哲理

有些事，对于我们来说，可能只是举手之劳，但对于他人来说却是雪中送炭。而且，你难以预料他哪一天就会成为你的客户或合作伙伴。真诚地对待他人一定会使你有超出付出的回报。

天 堂 与 地 狱 －－ 内耗是地狱，合作是天堂

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一天， 一位老板犯了错误，上帝为教育他，请他去参观两个

地方。

第一天地方，让他看了十分害怕，毛骨悚然。只见这里每个人都骨瘦如柴、饥寒交迫、痛苦万分、度日如年。他定睛一看，这些人在吃饭，每个人所用的筷子和勺都很长，是自己胳膊的三倍，因此，他们每个人如何调整高度、如何调整角度，都无法把饭菜送到自己口中，于是每个人都挨饿受渴，经受痛苦折磨。上帝画龙点睛地说：这就是地狱。我带你到另外一个地方看看。

这个地方的人们也在吃饭，所用的家伙与地狱一样，但他们是互相喂饭菜，所以他们满面红光、皆大欢喜、个个身体都十分健壮。上帝说："你看到了，这就是天堂。" 天堂与地狱惟一不同的是他们的心，他们不是只为自己，先想到别人，即我为人人，人人也自然为我。你看他们想吃想喝都由别人充分满足他们，但他们是从"我为人人" 开始的。

故事的哲理

凡是人祸，无不从自私开始，而后"殃及池鱼" ，其结果只能是让大家都生活在"谁也好不了" 的地狱之中。想害人，想整人，最后结果必然是害已整已，搬起石头砸自己的脚。

让我们当中少数人喜爱"窝里斗" 的恶习见鬼去吧！让我们事事处处想想我们能为大家做些什么，让我们把他人的利益放在第一位！

不怕碰钉子的人－－执著万岁

作者： 来源：本站原创 点击数：97 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一天，日本一家公司的董事长携一名下属共赴晚宴。由于公司业务需要租用一个船坞，所以他们在赴宴途中顺路去一个港口咨询有关事宜。

当时港口已经下班了，只有几个工人在边抽烟边聊天。下属下车微笑着问道："请问哪位能告诉我该跟谁谈租船坞 的事儿？"可那些工人谁也不理他。他再问时，有个人恼怒地答道："没有空余的船坞了！"但这位下属还是接着问："那什么时候能租到呢？租金是多少？"那些人都觉得这个人太不知趣了，先是瞪他，后来就继续聊天，当他不存在。

可这位下属却毫不气馁，向他们讨烟抽。可能是出于礼貌，有个人给了他一支，他接过烟，在说"谢谢"的同时拍了拍那人的肩膀。他又向另一个工人借火，并在点烟时拍了拍那人的手。

这位下属借烟为话题终于拉近了与工人们的距离 ，他说："我女儿门总是劝我戒烟，她从老师那儿知道吸烟可能诱发癌症。"工人们纷纷点头，因为他们的家人也都有类似的担心。

后来，一位工人终于告诉这位下属："要想在这儿租船 坞，只能先在港口租一条船并把船坞包括进去。"接下来他又从工人们那儿获取了足够的信息，并因此赢得了董事长 的奖赏。

故事的哲理

在一般人看来，当这位下属问完第一句话而被拒绝时，这件事就没有什么希望了。，而这位下属并没有放弃，他忍受住了种种冷淡和不友好，以勇气、智慧和执著，终于达到了目的。其实，无论是做人还是做企业，失败、碰钉子都是常常遇到的事情。如何对待困难和挫折，在很大程度上决定着未来的胜负。纵观全球商界，哪个成功企业没有执著的精神呢？

马术师的儿子－－梦想的力量

作者： 来源：本站原创 点击数：92 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一个马术师的儿子，从小就跟着父亲东奔西跑，到各个农场去给别人训练马匹。上到初中时，他的老师让全班同学以"长大后的志愿"为题写一篇作文。小男孩儿洋洋洒洒写了7页纸，详细描绘了自己的志愿，那就是拥有一座属于 自己的牧场。他还附上了一张设计图，

上面标明了马厩、跑道等的位置，

位于牧场中央的是占地4000平方英尺的一座巨型豪宅。

但是，作文交上去后，结果却出乎他的意料：老师竟然给了他不及格！他拿着作文去质问老师："为什么给我不及格？"老师对他说：要盖这么大一座牧场，还要买马匹、要照顾它们，需要一大笔钱。而你一没钱，二没家庭背景，有这样的志愿简直是白日做梦。你别好高骛远了。如果你重新写一个不离谱的志愿，我可以重新给你打分。

男孩儿回家后征询了父亲的意见。父亲只是告诉他：这是非常重要的决定，你必须自己拿主意。经过反复的思考，男孩儿终于下了决心：将作文再交上去，一个字都不改。他对老师说：即便得个不及格的分数，也决不放弃梦想！

20多年后，那位老师带着一群新学生参加一个夏令营。他们来到一个面积达800亩的牧场，数不清的纯种马在自由自在地吃草，一座足足有7000平方英尺的豪华住宅屹立在牧场中央。

当师生两人再度相遇，回忆起20多年前的那篇作文时，老师有些不好意思，并向自己的学生表示了真诚的钦佩与祝贺。

故事的哲理

做企业和做人一样，首先要敢于有自己的梦想，才可能迈向辉煌。殊不知，世界首富比尔·盖茨的成就也正源于幼时所下"一定要成为百万富翁"的誓言。人生胜败无常，但敢于做梦，却是成功的第一步。小企业有追求、有梦想，也会战胜大企业，因为任何大企业都是由小企业成长起来的。

恐高症徒手攀登帝国大厦－－奇迹有时不需要勇气

作者： 来源：本站原创 点击数：95 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

1983年，有个叫伯森·汉姆的美国人徒手攀登当时的世界最高建筑----400米高的帝国大厦，创造了吉尼斯纪录，成为一大新闻。这个被人们誉为"蜘蛛人"的伯森·汉姆也一夜成为新闻界追逐的热点人物。

这时，"美国恐高症康复联合会"也闻风而至，想聘请汉姆担任该联合会的心理顾问。汉姆接到聘书后，马上回复说：我也是恐高症患者！并且是你们联合会的1024号会员。该联合会大吃一惊，不敢相信这是事实，于是专门拜访汉姆探个究竟。

记者和关注此事的人都争先恐后采访这个"蜘蛛人"，问他是靠什么有这么大勇气攀登400米高楼的，都想知道这个人的神奇经历。汉姆说：攀登帝国大厦那天，我94岁的曾祖母从100多公里外的葛拉斯堡徒步走到纽约，她也创造了一个耄耋老人徒步走100多公里的吉尼斯纪录。你们可以采访她，也许更能说明白。

在记者们问这位94岁的老太太靠什么步行100多公里来看重孙子攀高时，老太太说："小伙子、小姑娘们，我这么大年纪，走100多公里确实不易，需要很大勇气，但我走一步路，却是不需要勇气的。我就是这样不需勇气地一步一步走到纽约的。"这也正是汉姆攀登400多米高楼的奥秘。

故事的哲理

成功的过程常常并不像成功的结果那样眩目，也并不像成功的起始那样看起来高不可攀。踏下心来，走好每一步，所谓"勇气"便不请自来，所谓"奇迹"也会水到渠成。

两个和尚的遭遇－－人需要不断充实自己

作者： 来源：本站原创 点击数：122 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水，久而久之便成了朋友。

不知不觉5年过去了，突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"没太在意。哪知第二天，左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期过去了，右边那座山的和尚心想："我的朋友可能生病了，我要过去看望他，看看能帮上什么忙。"等他看到老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点儿也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问："你已经一个星期没下山挑水了，难道你可以不用喝水了吗？"朋友带他走到庙的后院，指着一口井说："这5年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少算多少。如今，终于让我挖出了水，我就不必再下山挑水了，可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。"

故事的哲理

在工作领域，经理人即使薪水、股票拿得再多，那也只是挑水。别忘记把握下班后的时间不断充实自己，挖一口属于自己的井，培养自己某一方面的实力。昨天的努力就是今天的收获，今天的努力就是未来的希望。岁月不饶人，当年龄大了，挑不动水时，你还会有水喝吗？

富翁被狼感动－－真正的商机在陷阱 后面

作者： 来源：本站原创 点击数：88 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一位富翁在非洲狩猎，经过3个昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，富翁制止了他，问："你认为这匹狼还能活吗？" 向导点点头。富翁打开随身携带的通讯设备，让停泊在营地的直升机立即起飞，他想救活这匹狼。直升机载着受了重伤的狼飞走了，飞向500公里外的一家医院。富翁坐在草地上陷入了沉思，这已不是他第一次来这里狩猎，可是从来没像这一次给他如此大的触动。过去，他曾捕获过无数的猎物，斑马、小牛、羚羊、狼狗甚至狮子，这些猎物在营地大多被当作美餐，当天就分而食之，然而这匹狼这让他产生了"让它继续活着" 的念头。狩猎时，这匹狼被他追到一个近似于"丁" 字型的贫道上，正前方是迎面包抄过来的向导，他也端着

把枪，狼夹在中间。在这种情况下，狼本来可以选择岔道逃掉，可是它没有那么做。当时富翁很不明白，狼为什么不选择岔道，而是迎着向导的枪口扑过去，准备夺路而逃，难道那条岔道比向导的枪口更危险吗？狼在夺路地被捕获，它的臀部中了弹。面对富翁的迷惑，向导说："埃托沙的狼是一种很聪明的动物，它们知道只要夺路成功，就有生的希望，而选择没有猎枪的岔道，必定死路一条，因为那条看似平坦的路上必有陷阱，这是它们在长期与猎人周旋中悟出的道理。" 富翁听了向导的话，非常震惊。据说，那匹狼最后救治成功，如今在纳米比亚埃托沙禁猎公园里生活，所有的生活费用由那位富翁提供。

故事的哲理

富翁这所以要救治这条狼，是感激它告诉他这么一个道理：在这个互相竞争的社会里，真正的陷阱会伪装成机会，真正的机会也会伪装成陷阱。在企业成长的过程中，能否抵制各种各样成长的诱惑是至关重要的，许多企业都纷纷倒在伪装成机会的陷阱中。学会识别什么才是真正的机会是需要智慧的。

打错算盘的骡子－－员工之间就是互助关系

作者： 来源：本站原创 点击数：124 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一位住在深山老林的农户以做山货生意维持生计，家里一匹年老体衰的驴子和一匹年轻力壮的骡子，是他将山货运到城里的主要交通工具。

一天，农户将货物分好，分别架在骡子和驴子身上，然后去城里赶集。时正值仲夏，山路崎岖，烈日当头，驴子气喘嘘嘘，挥汗如雨，渐渐落下阵来。尽管农户的皮鞭不停地抽打在驴子身上，驴子仍难快步前行。而此时，骡子却步履轻盈，毫发不湿。不堪重负的驴子无奈之中只好向骡子求援："骡子老弟，看在兄弟多年的份上，您能否为我分担些货物？"骡子却丝毫不讲同族之谊："凭什么要我帮你，你吃得又不比我少？"

面对薄情寡意的骡子，驴子只好步履艰难的慢慢行走着，终因体力透支而颓然倒地。驴子倒了，农户只好将驴子身上的货物全部加在骡子身上，无情的皮鞭又开始不停地抽打骡子了。汗流浃背，吃力地向前行走的骡子此时懊悔极了："唉，假如我刚才帮助驴子分担些困难，现在也不至于如此啊！"

故事的哲理

员工之间的关系，在某种意义上来说就是骡子与驴子之间的关系。没有人是全能型的，谁都需要别人的帮助。美国钢铁大王卡耐基曾真诚地帮助一个素不相识的人谋了一份工作，若干年后，当企业有人预谋罢工时，是这个人及时为卡耐基提供了准确信息，使企业化解了一场危机。

切记：帮助了别人，便等于帮助了自己。

到不穿鞋的非洲卖鞋－－要用光明思维看市场

作者： 来源：本站原创 点击数：277 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

美国有一个很大的鞋厂，但由于国内市场已经饱和，如何在海外开辟鞋市场就变得非常重要。

一天， 厂老板找来营销总管，指示他们派出两批市场调查组到非洲寻找市场。

去后不久，两个市场调查组都发来传真、电话。甲组说："这里没有穿鞋的，即使生产出鞋来，在这里也会卖不出去。还是赶快给我们寄来返美机票，打道回府！"

而另一调查组乙组却与甲组结论完全相反。乙组十分兴奋地告诉老板：这里人人没有鞋穿 ，鞋子市场很大，急待我们开发。请汇款5万元，我们在提出筹建工厂，设计适合当地土著人穿的鞋。

老板对两个截然相反的调查结论作了比较，深信乙组是对，于是做出在非洲建厂的决策，结果这个鞋厂在非洲的营业额大幅增长。

故事的哲理

所谓"机遇"和"粪土"，全看我们是不是能用"光明思维"去看待，从表面的沙漠中看到地下的油田。

另一方面，作为老板，在关键决策问题上，为慎重起见，要通过双向渠道决策，万万不可偏听偏信。最好通过对立意见争辩论证，再作定夺。

到底该把谁扔下去?

作者： 来源：本站原创 点击数：109 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一次电视台开展有奖征答比赛。题目是讲一个热气球的故事。这个热气球上载着三位科学家，他们进行空中科学考察。忽然三人发现气球空气不足，无法承载三个人，只有少一个，气球负荷才能维持到安全着陆。换句话说，要牺牲一位科学家，才能保住另外两位科学家。

这三位科学家中有一位是环保专家，他要解决人类生活环境的质量问题；一位是核专家，他将解决人类能源不足的问题；一位是农业专家，他要解决世界粮食危机问题。权衡利弊，谁做出牺牲更好？

征集各方面意见的结果，五花八门，什么意见都有，对舍弃哪位专家都有他的理由，结果莫衷一是，都没有获奖，可是一个只有6岁小孩儿却获奖了，理所当然地说出了令大家心服口服的方案：把那个最重的科学家丢下去。评委一致认为：解除热气球危机的基本要求是降低重量，在三位专家都很重要的情况下，为了解决问题，只能丢掉最重的人了。

故事的哲理

一个小孩儿能紧紧抓住解决问题的要求，直截了当地寻求合理答案，而大人们却时常在"成熟"中忽视了目的，把简单问题复杂化。

还有这样一件真事：一座大楼已建成，但业主要求增加电梯，这位工程师想在各层楼打

洞来安电梯，正在讨论得十分热烈的时候，一位清洁工人听到工程师议论忍不住插话："你们在楼外修个电梯不是很简单吗！"

此后，不少高楼电梯放在外面，可观景，又壮观。

可见，越是简单的，越是直截了当的，才是越接近最优的。

失眠的寡妇和佣人－－要从表象背后找原因

作者： 来源：本站原创 点击数：113 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一位寡妇很会精打细算，千方百计让她的佣人多干活儿。她怕佣人睡懒觉起得晚，就专门养了一只公鸡，这只公鸡天一亮就叫起来。可是这位寡妇又有失眠的毛病，因此，每天她一听到鸡叫，就起来去叫佣人干活儿，劈柴做饭。夜里寡妇失眠，白天就困，也就常常白天睡觉，可是佣人白天不能睡觉，这样常年每天要干16个小时的活儿，身体怎能吃得消？ 日久天长，佣人就把仇恨都记在鸡身上，于是佣人就买药把鸡毒死了，心想这样寡妇就不能在5点时就叫他们干活了。谁知道，这寡妇失眠，夜里精神很大，往往比鸡叫还早得多的时候就叫醒佣人。佣人这才悔恨当初不应毒死那只公鸡，现在日子过得更苦了。

故事的哲理

在管理上常犯的毛病是就事论事，往往把问题表象作为问题本身去解决，实际上有时不仅不能解决问题，反而使问题更加恶化。

这些佣人，总以为问题出在鸡上，只要把鸡杀掉就可以了，谁知根源没有解决，反而真正的"根源"更变本加厉，使情况更恶化了。这种现象在管理上比比皆是。

影视巨商邵逸夫的先发制人－－每一个成就都只是未来前进的基础

作者： 来源：本站原创 点击数：61 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

如果你到过我国几所著名大学，你都会看到校园里一所新楼，称之为邵逸夫教学楼。这从一个侧面彰显了邵逸夫的为人做事。

邵逸夫是影视世家出身，父亲、哥哥和几个弟弟都从事影视业，并成立一个家族影视公司：邵氏公司。他爸爸、大哥在国内拍电影，不到20年拍了100多部华语影片，他们兄弟们把电影拿到新加坡、马来西亚等南洋各国和欧美华人中去放映，很受欢迎，生意蒸蒸日上。比如：邵逸夫利用国内电影走向高潮之机，拍了电影《白金龙》，只投入1万元，但在广州一地的票房收入就达60多万元。

在电影事业的基础上，邵氏全家又向娱乐业扩展，除海外300多家影剧院以外，还有10多家大的游乐场。在事业高峰期，邵氏每星期就推出一部新影片，平均每天有一家剧院开张，每天光顾影剧院的观众高达100多万人。邵逸夫已是华人中名副其实的"影剧皇帝"。后来邵逸夫发现：在南洋地区，粤语电影很受欢迎，于是他果断决定把公司电影基地由内地迁到香港，以便更好吸收粤语演员。

在电影事业飞黄腾达之际，邵逸夫又注意到了电视业的兴起，完全有可能取代电影的趋势。于是邵逸夫又当机立断，把电影事业部分人力物力集中到电视与录像事业上，取得"先发制人"的优势。果然，在上世纪80年代初，电影业开始走下坡路，但他的电视与录像事业已经上路。仅马来西亚一地，80%的录像市场已完全被邵逸夫垄断。人们对他的超前决策意识无不佩服，都称他为"倚天屠龙"。

故事的哲理

邵逸夫成在超前决策、捷足先登。当别人跟上来想步其后尘之时，他又抓往先机，超前决策，转向相关新的行业。而这个超前决策意识的形成与发展绝非易事。这就靠他对业务的钻研，如：电影的拍摄、剪辑、化妆、剧本、导演等样样都行，这有点儿像微软的比尔·盖茨。

而他与比尔·盖茨的另一个共同之外，就在于绝不陶醉于自己的既有成就，不固步自封，从而才能不断地发现新机会，不断地走在前面。相比之下，晚年老福特对"t"型车的自我陶醉、僵化保守则弄得不可一世的福特公司几乎倒闭。

小日本教训了美国佬－－要站在对方的立场上看问题

作者： 来源：本站原创 点击数：96 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一个美国人一直记得那次他自称为"仅次于珍珠港之败"的失败经历：

我被公司派往日本进行为期14天的谈判。飞机抵达东京时，两位日本绅士礼貌地陪同我上了一辆高级轿车，当轿车行驶的时候，一位日本人问我："顺便问一下，您懂日语吗？""哦，不会，但我希望学习一些表达方式。我随身带了一本字典。"他的同伴儿说："您担心不能按时上您的返程飞机吗？我们可以安排这辆轿车送你回机场。"

我暗自想："考虑得多周到啊！"我从衣袋里掏出返程机票，递给日本人看，以便这辆轿车知道什么时候接我。

他们没有立即开始与我谈生意，而是首先让我体验日本人的殷勤好客和日本文化。我花一周的时间来参观这个国家。他们还让我去一个用英语讲授的禅宗研习班去研习他们的宗教。每天晚上有四个半小时，他们让我坐在硬地板的软垫上，吃传统的晚餐，享受传统的娱乐。当我要求开始谈生意时，他们总是含含糊糊地说："还有很多时间！还有很多时间！

到了第12天，我们终于开始谈判。可是谈判结束得很早，我们打了一场高尔夫球。到了第13天，谈判同样结束得很早，因为要举行告别晚宴。最后到了第14天的上午，我们认真地恢复谈判，当我们就要涉及关键问题的时候，那辆轿车已经在楼下等候接我去机场。我们全部挤进车，继续谈判，以便最后解决问题。当轿车在终点刹车的时候，我们不得不做这笔日本人安排好的交易。

故事的哲理

美国人为什么会如此乖乖地就范呢？因为日本人知道美国人的行程，而美国人不知道日本人的。日本人站在美国人的立场上，正确地估计到美国人不会让自己空手而归；而美国人没有站在日本人立场上考虑问题，只好付出了沉重的学费。

日本松下电器公司的松下幸之助先生总结出一条最重要的经验就是：站在对方的立场上看问题。站在对方立场看问题就是孙子兵法"知己知彼，百战不殆"的现代运用。站在对方立场上看一看，你可以变成别人肚内的蛔虫，他所思所想，所喜所忌，都进入你的视线，你自然会胜券在握。

扁鹊的医术最差？－－ 最好的管理是事前管理

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一日，魏文王求教于名医扁鹊："你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？"扁鹊答："大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。"魏王不解地说："请你再介绍详细些。"

扁鹊解释说：大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。"

"我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。"

"我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。"

魏王大悟。

故事的哲理

人们总认为能解决"大问题"的人才是"大专家"，殊不知能在歌舞升平时杜绝"大问题"的人（或制度）才是最了不起的。

人们总高度评价在"痛定思痛"之后"亡羊补牢"，却不屑一顾于"防微杜渐"之中"未雨绸缪"，这都是一种"情有可原"的错觉。

米缸与老鼠－－ 经营的真谛在于预见

作者： 来源：本站原创 点击数：109 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外掉进了一只盛得半满的米缸里。这飞来的口福使老鼠喜出望外，它先是警惕地望了望四周，确定没有危险之后，接着便是一通疯吃猛吃，吃完倒头便睡。

老鼠就这样在米缸里吃了睡，醒了再吃。日子不知不觉在丰衣足食的悠闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过激烈的思想斗争与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才突然意识到以米缸现在的高度，自己就是想跳出去也没有这个能力了。

故事的哲理

对于老鼠而言，那缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能够跳出缸外的高度称之为"生命的高度"。而这高度就掌握在老鼠自己手里，它多留恋一天，多贪吃一寸，就离死亡更近了一步。对人而言，生命高度就

是守法意识。

其实在人的现实生活中，学校里所学的知识就是那缸"米"，如果在日后的工作中不注重学习，一旦知识消耗殆尽，也就只有下岗了；而对于企业来说，如果不注重培训，一旦所有员工的"米"都"吃"完了，企业也就离破产不远了。

一个秀才追求真理的遭遇－－莫与小人纠缠于琐事

作者： 来源：本站原创 点击数：93 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一天，一位秀才在闹市闲逛，看到一个小商贩卖藕，就想买4筐回家。可是二人吵得不可开交，商贩认为一筐藕卖9个铜板，4筐应该要37个铜板，而秀才则坚持认为36个铜板才对。结果两人不仅争执不休，甚至谩骂不止，只好到县衙了断。

县衙开庭审问二人，问那小商贩："你还坚持认为4*9=37吗？"小商贩说："坚持！"又问秀才："你还坚持4*9=36吗？"秀才说："是。"结果县官居然判小商贩赢了，秀才反而挨了36下板子，打得呕呕叫。秀才不服，询问为何？

县官说："他说4*9=37，说明他无知，是个浑人，而你和一个无知的浑人没完没了地吵闹，说明你更浑，更不懂事，所以打你36大板。

故事的哲理

也许这事不会发生在我们身上，但这种为了一些无关痛痒的琐事而进行徒劳无益的争执，不是常在我们身边发生吗？为了一口气，为了面子，而延误了对我们真正重要的大事，不是很不值吗？特别是与小人纠缠，更是引火烧身的危险行为。

王永庆不断与自己竞争－－只有不断否定自己，才能不断提升

作者： 来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

台塑老板王永庆只有小学文化，但他热爱学习，成为台湾的"经营之神"，其奥妙之所在

就是他向报界宣称的"与自己竞争"。

王永庆是怎样向自己提出挑战的？

第一是养成一个好习惯长年不变。如他每天中午都和上百位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。午餐就是每人一个饭盒，而真正的"菜肴"是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受大家盘问，有时会持续数小时。会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行，说到做到，这就使每位经理都必须兢兢业业，不敢有任何差错。

第二是新人入厂都从基层最简单的工作做起。王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验，因此他对新入厂员工的磨练十分认真严格。一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。

第三是与别人的竞争无关紧要，而与自己竞争永远占第一位。王永庆见到经理们第一句话总是："你的下一步目标是什么？""这个目标合理吗？""为了这个目标，你在做什么？"??他把合理化作为这三个问题答案的评断标准。他常说："我的下一个目标是超过自己。"

故事的哲理

王永庆这三条措施虽小，但它却是"台塑"强大之本。第一条措施是督导，第二条是人才保证，第三条是根本。只有实现不断"与自己竞争"这个根本，才能与别人竞争取得成功，才能使自己企业强大。没有这三条规定，就没有今日的"台塑"。

刘永好 百变中做大－－逆水行舟，不进则退

作者： 来源：本站原创 点击数：100 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

古人云：穷则思变。从小饱受磨难不但没有磨灭刘永好的意志，反而使他有了一颗不满足于现状，顽强向上的进取之心。

1982年，刘永好找准机会，说动了三个哥哥，一道毅然辞去让人羡慕的公职及舒适的都市生活，来到偏僻的四川省新津县古家村，开始实施他酝酿多时的致富计划。

1000元的资本决定了他们只有从小本经营起步。首先种了一季良种蕃茄，接着饲养良种鸡，孵抱良种鸡雏。后来搞孵抱的人多了，刘永好又瞄准新的致富门路，及时地改经营良种鸡为鹌鹑养殖。几经奋斗，到1986年时，原始积累已达1000多万元，他们的育新养殖场成为全国最大的鹌鹑养殖基地，并将企业更名为希望公司。

就在鹌鹑养殖日渐红火，同时也带动周围的群众热养鹌鹑的时候，刘永好头脑冷静地分析：当有10家企业来与他瓜分额定地域的市场时，他将无法保持原有的利润。这时，谁创立新项目，谁就拥有最新的市场。"养殖不能没有饲料，何不转产饲料呢?"在与兄长讨论后，1988年，四兄弟杀掉了曾给他们创造了巨额财富的15万只鹌鹑。在惊叹和关注中，四兄弟投资了200万元兴建了西南最大的饲料研究所--希望饲料研究所。经过两年时间，希望饲料研究所终于成功研制出了"希望牌"一号奶猪饲料(该饲料后来被饲料界誉为中国饲料1号)，一炮打响。

当希望公司取得阶段性成功的时候，刘永好并未满足于现状，而是在寻求更大的发展。此时，他把目光停留在了那些常年亏损、产品滞销的国有企业上。随着他思考程度的深入，他想如果将国有企业与民营企业的优势加在一起，可能会产生1+1>2的神奇效应。1993年6月，刘永好与一家连续亏损5年的国营浓缩饲料厂签了协议。后来的事实证明了这一举措的成功：希望集团接手后，正式投入生产的第一天，销售额就达到了108万元人民币。

1995年，为了更好地推行现代企业制度的管理体制，集团内部进行了分区管理：刘永好坐镇"南方公司"，与二哥刘永行的"东方公司"，各展身手，共同发展。1997年初，他又剥离其在南方公司的部分资产，并追加投资，以1.6亿元的注册资金成立了具有独立法人资格的"新希望集团"。

1998年，刘永好在新希望的发展战略上第一次掷地有声地提出了新希望要进行"适度多元化"发展的方针。1998年3月，刘永好用自己1／10资产注册的四川新希望农业股份有限公司在深交所挂牌上市。1999年增资收购了中国惟一的民办商业银行--民生银行的1.2亿股股权。1999年6月，投资2000万元的永好科技公司成立。这是一个完全靠高科技企业模式运作的公司，公司实行资金入股、管理入股、技术入股，企业创业者既是打工仔，也是拥有股权的老板。

为了适应wto的挑战，1999年新希望还走出国门，在越南胡志明市投资4000万元建成一家饲料厂；在河内投资3000万元建成一家饲料厂。

故事的哲理

刘永好从辞掉公职下乡"孵鸡"，到杀鹌鹑转产饲料、盘国企．再到改机制，适度多元化，每一次转折都有人说他疯了，但是每一次转折后，都有更多的人说他绝了。一个门面能养活两三代的日子过去了，刘永好始终在逆水行舟中前进而成功。

奥克斯的小气－－成由勤俭，败由奢

作者： 来源：本站原创 点击数：85 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

阿根廷客商萨瓦斯先生在实地走访了国内几家知名空调企业后，把一份价值500万美元的订单下达给了奥克斯空调公司。这个数值，约占到萨瓦斯此番在华空调采购总量的4／5。其在奥克斯逗留期间发生的一段故事，或许对此有推动作用。

那次，有5家空调企业被列入该海外采购团的考察行程表--都是先前已有了初步意向，只等最后定夺--外商一行3人进入厂区后，照例是参观展厅、听企业介绍，然后考察生产现场。在车间一圈儿走下来，正好到了员工下班去吃午饭的时间。萨瓦斯先生游移的目光，忽然被一名普通的流水线操作工吸引住了。因为，那人的动作有点儿"怪"：单腿跪在地上，弯着身子，用一把扫帚费力地从操作台底下向外拨拉着什么。

钱币？戒指？萨瓦斯先生不觉在她背后停住了脚步，饶有兴味地看她到底能找出什么宝贝来。

不一会儿，扫帚底下出现一枚小小的螺丝钉；过了一会儿，又是一枚。那位员工这才直起身子。看着她把螺丝钉归入专门的盛具，萨瓦斯先生很感意外，没想到费这么大劲儿只是为了找两个螺丝钉。

既然已到中午，厂方准备了午餐。参观车间后一直若有所思的萨瓦斯先生，随接待人员来到了员工餐厅。饭菜极简单，但很精美，二荤一素，装在不锈钢托盘上，外加一道汤。因为是贵宾，所以有两点搞了"特殊化"：一是没像员工一样排队依序打饭，而是由陪同的空调公司老总吴方亮代劳了；二是没跟员工坐在一起，被请进了与外间隔一道玻璃的"干部相谈室"里--据说那是三星经理人员利用午餐时间互相沟通交流、开小会的地方。在这里用餐的，还有该公司的几名外籍员工。

三天后，吴方亮就接到了萨瓦斯的确认电话。后者表示他已决定于次日飞赴宁波。不过这次不再是考察，而是专程到奥克斯签约！萨瓦斯说："奥克斯的企业实力和产品优势，与其它几个同为中国顶尖品牌相比倒也并不突出，但一顿快餐、两枚螺钉的经历给他留下了极为深刻的印象。"

故事的哲理

奥克斯有一套"秃头论证"的理论，它含有这样的问题：少一根头发能否造成一个秃头--回答说不能；再少一根怎么样--回答说还是不能。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了。

经营企业就像护理人的头发，如果不从一张白纸、一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，突变就会在人们不知不觉的渐变中发生。当你惊觉时，事物的性质恐怕早已走到了反面！

乞丐打狗的学问－－不能用昨天的经验办今天的事

作者： 来源：本站原创 点击数：99 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

人们都知识，狗可以看家，忠于职守，深讨主人喜欢。但是，对乞丐来说，狗却是一大忧患，因为是狗不让他讨到饭。于是，乞丐兜里常放块儿石头，只要投一块石头，狗就会后退，甚至跑掉。可是乞丐不能只讨一家的饭，这样兜子里就需要放很多块儿石头，这就使乞丐为难了。另外，乡村的狗成群结伙，而乞丐往往只一个人，势单力孤，只好受皮肉之苦。有一次，在群狗围攻之际，乞丐忽然急中生智，顺手抄起棍子向狗群追杀过去，结果群狗轰然而散。

故事的哲理

人不能总陷于过去的经验和判断。事实上另辟蹊径就有可能改变整个局面。

陈嘉庚的闪转腾挪－－敏锐而果断者胜

作者： 来源：本站原创 点击数：64 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

陈嘉庚是著名爱国华侨，也是南洋最大橡胶王，他办企业、办教育的丰功伟绩，一直受到国人颂扬，是国人的骄傲，是中国企业家典范。

陈嘉庚17岁秉承父命到新加坡从商，任米店经理，后又经营罐头厂、经纪行和房地产，其资产是父辈的3.5倍。

陈嘉庚首先以菠萝罐头作突破口，本着古代白圭的"人弃我取，人取我予"的商论，以避实就虚的谋略，采取多品种，小批量，别人不为的麻烦工艺加工的方式，出奇制胜。为实现产、供、销一条龙，他购买荒地种植菠萝，两年形成原料基地。从此陈嘉庚以成本低、质量好、规模大，打败所有对手，独占鳌头。好景不长，3年后市场萧条，这使他看到单一品种经营不安全。

一天，他了解洋行订货情况时，听到一位英国人谈到橡胶很有市场，并有人卖种子，他当机立断，花1800元买下种子，把菠萝园改为橡胶园，并根据市场需求不断扩展面积，很快成为家产百万的橡胶巨商。当别人也看中橡胶业时，他乘价格下跌，政府限产之机，到东南亚各地收购橡胶厂，扩大橡胶园。并着手建立轮胎、胶鞋等30多个橡胶制品厂，增加加工深度，提高附加值。后来在世界各地又建100多家商店，很快形成橡胶托拉斯，成为南洋名副

其实的橡胶大王。

晚年，他没有把自己的积蓄1.5亿元发给家庭成员，而是捐赠兴建教育产业。自己月薪只有300多元，却出400万元投资兴建厦门大学，在集美创办10多所学校与公益事业。他的名言："不该花的，一分也是浪费，该花的绝不吝惜。"

故事的哲理

从陈嘉庚从事罐头业起步到橡胶业发家，他以其敏锐的观察能力和果断胆识取胜，又不失时机地扩大自己事业，取得了南洋实业霸主的地位。晚年，把大部分家资投入教育事业和公益事业，成为华商楷模。这就是优秀企业家的美满归宿。

煮青蛙的启示－－时刻向现状和惰性挑战

作者： 来源：本站原创 点击数：144 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一天，一个人突发奇想：青蛙的适应能力到底怎么样？

第一次试验：他把青蛙放在40℃~50℃热水的锅里，青蛙一时无法忍受，立即跳出来跑掉了。

第二次试验：他把青蛙放在凉水锅里，青蛙自由自在地在水里游。然后他在锅底下加热，锅里的水温上升到50℃时，也未见青蛙跳出来，他很奇怪。

于是，继续加热，直到煮死，青蛙也没有跳出这个热水锅。锅外的人大惑不解，而锅里的青蛙更是死不瞑目。

故事的哲理

与其说是热水煮死了青蛙，不如说是渐变中的惰性"煮"死了青蛙。

企业周边的环境，瞬间"滚烫"的可能并不大，倒是"小火"徐煨的情况很常见，那么我们会不会也像那只青蛙一样至死仍不解其变呢？青蛙锅丧命的下场值得企业时时警戒。

孔子误解颜回－－与其观人猜度，不如自省己心

作者： 来源：本站原创 点击数：163 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

《吕氏春秋》中记载着这样一则故事：

孔子周游列国时，被困在陈蔡两国之间，没有饭吃，只靠吃野菜为生长达七天之久，到第八天时颜回从外面讨回一些大米为老师孔子煮饭，当饭熟了的香味扑鼻而来的时候，孔子看见颜回抓了一口饭吃。

饭煮好了，颜回为老师献上饭食。

孔子起身对颜回说："我夜里梦见先师，请你把干净的饭先祭祀给先师吧！"

颜回说："饭是干净的，刚才有烟尘掉在饭里，我已把它都抓吃了。"

孔子愧想：我冤枉了我的学生颜回，尽管我的话没说出来，但我太相信自己的眼睛，又太相信我的揣度，看来自己的眼睛与揣测的心都是靠不住的。

故事的哲理

常言道：耳听为虚，眼见为实。但眼见均为实吗？非也，特别是对人的判断上，特别是自己的心已戴上有色眼镜时。老板如果总是怀疑经理人有异心，那他就一定能找到"蛛丝马迹"。所以，与其"观人"，不如先"观己"。只有内心平和澄净时，我们才能客观地看待别人。

不回头看摔坏的瓦罐－－摆脱过去不幸，轻装前进

作者： 来源：本站原创 点击数：84 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

《后汉书》中讲了这样一则故事：

后汉时代，太原有一个叫孟敏的人。一天，他扛瓦罐上市，一不小心，瓦罐落地粉碎，但他头也不回地向前走去，旁观者无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了。跑上前去问孟敏：为什么不回头看看？孟敏说："从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我看它又有何用？我前面还有更重要的事要做。"郭林宗认为：这是个拿得起放得下的人。劝他为学，果然10年后孟敏成为知名学士。

故事的哲理

作为领导者，要学会摆脱旧日的困境，轻装前进。正像杜拉克大师提出的："管理者高效工作的原则是摆脱不具有生产力的过去。"这就像孟敏不回头看摔碎的瓦罐一样，要向前看。

有句名言不妨借鉴："昨天是作废的支票，明天是没到期的支票，只有今天是随时可用的现金！"

珍珠与沙子－－不苛求别人认可，只求自己表现

作者： 来源：本站原创 点击数：105 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇，对社会感到非常失望。多次的碰壁经历，让他伤心绝望，感到没有伯乐来赏识他这匹"千里马"。

痛苦绝望之下，有一天，他来到大海边，打算就此结束自己的生命。

在他正要自杀的时候，正好有一位老人从附近走过，看见了他，并且救了他。老人问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他??

老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便地扔在了地上，对年轻人说："请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。"

"这根本不可能！"年轻人说。

老人没有说话，从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠，也是随便地扔在了地上，然后对年轻人说："你能不能把这颗珍珠捡起来呢？"

"当然可以！"

"那你就应该明白是为什么了吧？你应该知道，现在你自己还不是一颗珍珠，所以你不能苛求别人立即承认你。如果要别人承认，那你就要想办法使自己成为一颗珍珠才行。"年轻人蹙眉低首，一时无语。

故事的哲理

有的时候，你必须知道自己是普通的沙粒，若要自己卓然出众，那就要努力使自己成为一颗价值连城的珍珠。你想要卓尔不群，那就要有鹤立鸡群的资本才行。在职场中遇到挫折

时，应该先反省自己，而不是怨天尤人。

博士踩水过河－－尊重经验才是捷径

作者： 来源：本站原创 点击数：73 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一个博士分到一家研究所，成了这里学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长也来钓鱼，分别坐在他的一左一右。 博士只是微微点了点头，心想：和两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼珠都快掉下来了：水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭从水上飞回来了。

怎么回事？博士又不好去问，自己是博士生啊！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飞过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

此时，博士也想去厕所了，可这个池塘两边有围墙，去对面厕所非得绕10分钟不可，而回单位又太远，怎么办呢？

博士生不愿意"屈尊"去问那两位所长，憋了半天后，也起身往水里就跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生就过不去！

只听"扑通"一声，博士生栽到了水里。

两位所长忙将他捞了上来，并惊问他为什么要往水里跳，是否有想不开之事？他反问："为什么你们可以走过去呢？"

两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好漫过水面。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？"

故事的哲理

学历只能代表过去，而只有学习的能力才能代表将来。因此，只有尊重有经验、有阅历的人，才能少走弯路。

孔子与学生论英雄－－驾驭人才贵在悉其短长

作者： 来源：本站原创 点击数：132 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

在《列子》一书中记载了孔子与学生论英雄的故事。

有一天，孔子的学生子夏问孔子："颜回为人如何？"孔子答："颜回的仁义之心比我强。"又问："子贡为人如何？"孔子答："子贡的辩才是我可望而不可及的。"又问："子路的为人如何？"孔子答："子路的勇敢，我比不上。"又问："子张的为人如何？"孔子答："子张的庄重胜过我。"

此时，子夏站起来置疑孔子："既然他们都比您强，他们为什么还拜你为师？向您学习呢？"

孔子答："请你坐下，我向你说明。颜回讲仁义，但缺乏变通；子贡辩才很好，但不够谦虚；子路勇敢，但不懂退让；子张虽然庄重，但不会团结人。他们各有所长，但也各有所短，所以都愿意拜我为师。"

故事的哲理

在刘邦论英雄之时，也说过类似之话，点到张良、韩信、萧何各有所长，但也各有其短。刘邦了解他们的长处和短处，也就驾驭了这些英武之才。

有一次，刘邦与韩信聊天，论及各将领之高下之时，刘邦问韩信："我能带多少兵？"韩信答："殿下可领军十万。"刘邦问韩信："你能带多少？"韩信答："多多益善。"刘邦笑问："那为什么你听从我的调遣？"韩信答："殿下不善带兵，但善带将，这就是我韩信俯首称臣的道理。"

的确，作为领导，首先要发现下属的长处，及时表彰鼓励，但也要看到他们的短处，个别谈话加以劝阻，防微杜渐。集各下属智能之优势于事业之上，事业有成之时，指日可待。

霍英东的两个硬手

作者： 来源：本站原创 点击数：70 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

香港商人霍英东目前拥有60多家公司，是一位亿万富翁。可谁想，18岁时的霍英东还不得不靠做苦力来营生。后来他发现战后香港的遗弃物资很多，可转手卖钱，于是他就用小舢舨倒卖破烂。很快，他的小舢舨就换成了小艇，又从小艇换驳船，一步步成为运输业"老大"。

后来，他开始把卖破烂赚的钱投入建筑业。但当时香港建筑业已近饱和，于是他想出了一个高招儿，即一层层卖楼花，从而发明了边建边卖的分层出贷法。这大大加快了他的资金周转，一个钱可当几个钱花，还创造了香港房地产买卖速度的最高记录。

到20世纪60年代，香港经济开始起飞，建筑业疯涨，竞争更加激烈，导致沙石奇缺。而霍英东青年时的小舢舨生活使他意识到淘沙是个好营生。但当时人们普遍认为那是费力费钱，收效慢的"吃螃蟹"苦活儿，因而无人问津。但他却认为淘沙就是淘金，于是他乘泰国政变之机，从曼谷政府手中购买到一艘载重3000吨的东南亚地区最大挖泥船，再加上原有的20艘，使霍英东的供沙能力有了绝对优势，垄断了淘沙业。当时，如何供沙也有两个方案：一是短期高价供沙，获取暴利；二是订长期合同低价出售。霍英东看准了谋长远利益永远比短期暴利办法更好，于是选择了第二个方案。果然，后来房地产的大起大落都没有对他的供沙业造成重大冲击。

故事的哲理

在企业经营上，是与大家一起拥入热闹买卖，还是沉静夺取冷门事业？霍英东始终追求后者：在企业经营上，是拼死拼活地夺取一时暴利，还是小步快跑地追求长远利益？霍英东仍是坚决选后者。而这两点正是霍英东成功的法宝。

施振荣卖鸭蛋的追求－－现金流才是命脉

作者： 来源：本站原创 点击数：87 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

像许多领袖人物一样，宏基集团董事长施振荣的少年时代充满坎坷。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。为了谋生，母亲卖过鸭蛋、织过毛衣，甚至还摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。

他曾经帮母亲在店里同时买鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，差不多是10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失。相比之下，文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭

蛋上算得多。但在施振荣的讲述中，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润也早被利息吃光了。

鸭蛋利薄，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了"薄利多销模式"，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快， 库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同业。

故事的哲理

曾几何时，人们津津乐道于利润。可当不少企业账面利润依然醒目，却不得不倒闭时，人们方悟到：就像人时刻离不开血脉一样，企业经营真正离不开的其实是现金流。

两个考察团的生死约定－－把有限的力量集中用在关键目标上

作者： 来源：本站原创 点击数：89 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一批英国人和一批挪威人赴南极考察，他们约定看谁先到达南极点。

一路上，挪威人走得很快，很少停下来东张西望，他们的目标很明确，就是为了第一个把国旗插到南极点上。而英国人走得很慢，虽然他们的最终目标也是把国旗插在南极点上，但他们觉得这是个难得的经历，于是他们一边走一边收集标本，把有价值的标本统统放在雪橇上，打算回去慢慢研究。

很快，英国人的食物吃光了，燃料用尽了，又不舍得扔掉收集的标本，最终他们全部冻死在南极的茫茫雪原中。而挪威人完成了目标，并顺利返回了自己的祖国。

故事的哲理

这个故事告诉我们，有限的资源要用来实现关键的目标。企业的资金是有限的，一笔资金的用途最好是明确和专一的，这样才能最大限度发挥这笔金钱的作用。企业的精力也是有限的，如果什么都去涉猎，往往什么也做不好。专业化是企业发展壮大时期的重要原则。

哲理故事三百篇

作者： 来源：本站原创 点击数：183 更新时间：2007年04月03日

内容简介：1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。 生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。

2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。

生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。

3、一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。

5、从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

6、孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把 它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。/刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说："我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？"

启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。

7、有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？"

秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。我倒觉

得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？" 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

8、有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。

"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"

其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。

9、在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说："神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！"神父说："不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。" 过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个警察开着快艇过来，跟神父说："神父，快上来，不然你真的会被淹死的！"神父说："不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。"

又过了一会，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓的飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫："神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪水淹死！！"神父还是意志坚定的说："不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的！！"

洪水滚滚而来，固执的神父终于被淹死了??神父上了天堂，见到上帝后很生气的质问："主啊，我终生奉献自己，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我！"上帝说："我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板来救你，你不要，我以为你担心舢板危险；第二次，我又派一只快艇去，你还是不要；第二次，我以国宾的礼仪待你，再派一架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。所以，我以为你急着想要回到我的身边来，可以好好陪我。"

其实，生命中太多的障碍，皆是由于过度的固执与愚昧的无知所造成。在别人伸出援手之际，别忘了，惟有我们自己也愿意伸出手来，人家才能帮得上忙的！！！

10、五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道："为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？"爸爸回答道："因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。

11、一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说："对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。"看着这对老人疲惫的神情，侍者又说："但是，让我来想想办法??"

叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局？但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。

数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆

里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间??以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。这时奇迹出现了：1号房间竟然空了出来。侍者高兴地将这对老年夫妇安排了进去。没有增加房间，没有减少客人，两位老人来到时所有的房间都住满了客人--但是仅仅通过让每一位客人挪到下一个房间，结果第一个房间就空了出来，这是为什么呢？/原来，两位老人进的是数学上著名的希尔伯特旅馆--它被认为是一个有着无数房间的旅馆。这个故事是伟大的数学家大卫·希尔伯特所讲述，他借此引出了数学上的"无穷大"的概念。这一概念对于这门学科来说之重要，可以说如果没有它我们就很难想像数学将如何存在。只要会数数的人都知道，每一整数都有一个后继者直至无穷（所以在希尔伯特旅馆里，每间房子后面都会有一间直至无穷）??数学就是一门关于无穷大的科学。