融创中国【融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事-】
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融创中国【融创文旅“破与立”他们要讲一个怎样的故事?】
合身的灰蓝色西装、头戴耳麦，不常出现在公共场合的汪孟德站在蓝色LED巨幕前，慢慢讲述融创的“诗”如何写，“远方”为何方。
3月25日，以“美好即刻启程”为主题的融创文旅品牌发布会在北京举行，总裁汪孟德、文旅集团总裁路鹏出席。
活动上，二人侃侃而谈，向在场的数百家媒体介绍了融创文旅集团的现状与未来规划，这也是融创首次对外系统、完整地表达文旅的理念和实践。
在发布融创文旅新品牌的同时，宣布融创将战略定位升级为：“中国家庭美好生活整合服务商”，并发布了全新的融创中国VI。
全新的LOGO更温暖、包容、充满活力，在保留“至臻·致远”文字标识的同时，使用了橙色和灰色的颜色组合，字形也变得更加纤细、柔和。
此次VI升级，也表达了融创战略升级的决心以及对美好生活的笃定。为你写“诗”
当黄金时代渐远，如何突破地产主业天花板、寻找新的业绩增长点，是所有地产开发商亟需面对的考题。融创给出的答案是，在保持地产主业的基础上，聚焦文旅和文化。
汪孟德现场介绍，2019年初，融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局。四大板块定位清晰、相辅相成，包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化。
按照计划，文旅和文化虽作为独立集团运营，但两大集团的整体战略定位于“内容+平台+实景娱乐”，共同目标都是为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。
但一个现实情况是，面对投入大、周期长，门槛高的挑战，文旅几乎不可能在短期内实现盈利。所以，业内不断有人将“文旅”戏称为“苦旅”。
对此，汪孟德称，融创并不看重文旅集团的短期回报。“文旅是一个长期的产业，十年甚至二十年才能形成，融创会坚持长期运营的思路，不会看短期的收益回报，会长期支持文旅集团的成长和发展。”
话锋一转，他续称：“融创文旅将成为未来发展的新价值增长点，通过长期投入和运营，文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。”
因此，目前融创的核心主业依旧是融创地产，未来将着眼于两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产+的方向，为中国家庭的美好生活服务，聚焦文旅和文化。
“未来，我们一定还要把地产主业做强。”发布会上，汪孟德强调，好的房子和社区始终是美好生活展开的基础，战略布局中不变的前提是“地产+”。数据能够佐证融创布局文旅的前瞻性。《中国家庭旅游市场需求报告》中显示，家庭出游已经占据中国境内外出游市场的50%-60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上。所以，在融创看来，在满足中国家庭的日常需求外，满足情感体验需求的旅游度假生活已然是大势所趋。这与做“中国家庭美好生活整合服务商”的最新战略定位相契合。众所周知，融创在文旅的主要资产，来源于与万达的一场“世纪交易”。
2017年，融创以总代价438.4亿元的价格收购万达目标公司91%的权益，包括文旅城、酒店和配套可供销售住宅等项目，高起点布局文旅板块。而万达城的设计、建设，自持物业(文旅部分的管理、运营，则全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。
2018年，融创文旅集团在海南注册成立，对接盘过来的文旅复合型地产大盘进行管理和运营。年末，再斥资62.81亿元，收购万达原文旅集团和12个文旅城项目的设计、管理和规划公司，等同于将万达文旅团队收入囊中。
“在上述分工的实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。”万达在彼时的交易公告中如是解释此番交易的缘由。但实际上，对于融创和孙宏斌来说，相比起慢慢摸索，收购一个成熟高效的团队更干脆，也更具有长期效益。
至此，12个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、管理等服务，全权由融创负责，融创在万达这场交易中耗资总计501.25亿元。融创也一跃成为中国文化旅游物业的最大持有者，文化旅游板块资产超2000亿元。
“融创中国一直在为将来转型做准备。我一直说饱暖思美好生活，所以我们现在投资了文化、旅游。文化就是诗，旅游就是远方，简单来说我们就是投资‘诗和远方’。”2018年3月的业绩会上，孙宏斌曾这样描述融创的大文化布局。文旅何方？
“未来，融创的‘地产+’会贡献大量的现金流，相信文旅集团会做到全国、甚至全世界最强的文旅集团。”汪孟德的自信来源于融创难以被复制的文旅优势。首先在于区位优势和创新竞争力。观点地产新媒体了解到，融创的文旅项目已经覆盖国内核心城市和核心城市群，总资产规模约820万平米，
