集团总裁发言稿

【篇一：2014董事长年会发言稿】

董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁：

大家好！

合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心

者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。

【篇二：公司老总发言稿】

总经理发言稿

公司的全体员工们：

晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺！

在过去的2013年里，行业的发展状况不理想，公司的发展状况也良好，处在一个比较艰难的发展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我们将面对更多的困难和挑战，也有着良好的机遇。我们要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够深入，人力资源还不够完善，各部门之间的团结合作力度还不够，这些都需要我们共同努力去改变，上林项目基地开始筹建、伶俐种鸡场投入使用、实验室也开始慢慢步入正轨，这些都是我们公司的发展重点、核心竞争力，需要全体员工统一思想、团结协作，以市场为导向，强力推进项目运作，提升公司形象，争取获得龙头企业的称号。

最后再祝贺广大员工在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。

【篇三：总裁年终发言稿】

篇一：老总年终总结发言稿

老总

年终总结发言稿

集团的全体员工们：

下午好！

春回大地，万象更

新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为

sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的xx年里，在

全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物

业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现

出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大

贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期

以来对sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们

将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机

遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加

大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为

导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售

及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和

经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，

我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参

差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理

体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构

设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检

查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教

育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdxx

年质的飞跃。

总之，xx年的工作，

时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实

工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，再次祝贺大

家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

谢谢！

篇二：年终大会：董事长年终发言稿

年终

大会：董事长年终发言稿

各位同仁：

紧张而富有收获的

猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢

各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收

获。2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我

们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如:????

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来

不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，

需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先

做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德

行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，

学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先

从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎

新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇

用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，

品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害

也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝

大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。

不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：????。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，

我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人

缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产

品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说

是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

没有好品质，品牌

就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说

过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还

未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！

第二个字---赢

赢，是指双赢。我

赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。

这里包括三层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，

我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的

呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双

赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我

急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我

们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双

赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支

持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和

和，主要注意以下

三点：

1.家庭要和睦。家

庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵

吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望

大家处理好家庭关系......

2.班组要和睦。同

事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。

闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要

互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。......

3.社会要和睦。人

是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我

们成长的土壤......

花放梅稍生意满，

春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全

体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

篇三：总裁的讲话

在重

型装备有限公司的讲话

集团总裁

今年以来，九天重工广大干部职工努力拼搏、迎难而上，企业整体运营状态表现的很不错。

棉纺事业部和无纺布事业部保持了旺盛的产销态势；重型机械公司任务饱满，生产满负荷运

转；专用车业务和工程机械业务表现的也不错。在今年市场形势严峻的环境下，九天重工保

持良好状态运行确实很不容易。

2014年，九天重工

完成建厂65年庆典，完成新纺机项目搬迁、经开区重型机械项目建设，顺利摘得几个重要地

块的土地摘牌，通过盘活存量资源，调整内部结构，加快产业转型。目前公司各项工作进入

到较好的状态，效果初步显现，基础逐步打牢。这是一个非常重要的标志，接下来，以怎么

样的姿态、以什么样的措施迎接新的挑战，这是我们要面对的主要问题。

当前，中央经济工

作会和党的十八届四中全会对宏观经济形势做了深刻的剖析，未来面临的市场环境将发生重

大变化，一是需求结构发生变化，从过去同质化大批量排浪式的需求逐步转变为多样化、个

性化、高品质的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、环保节能指标及能源和税收

成本的提高成为不可回避的问题，例如招聘员工难，因为企业所能承担的人力成本与员工的

期望值有着差距，员工的需求不仅仅包括工资的需求，还包括社会形象的需求，生活环境的

需求。目前，行业需求、人力资本以及未来社会竞争格局发生了根本变化，公司现在这种模

式能不能再为继，能不

能支撑企业可持续发展，这个难题已经摆在我们面前。与其说是“难题”，倒不如叫“挑战”，

因为“挑战”更积极。这次中央经济工作会议上习近平主席用了九条来总结“新常态”，其中

五六条都和我们紧密相关。所谓“新常态”，就是经济增速保持平稳，需求发生重大变化，以

牺牲环保节能为主导的发展模式已经过去，未来智能化的需求已经成为主流，未来企业全面

参与市场竞争，提高产品品质，加大科技投入，提高产品的附加值已成为主流。大家要认真

学习习近平主席关于新常态的论述，这是对我们当前所处时代特征的深刻总结。同样，九天

重工过去清梳联月产300台的历史已经过去，未来市场对涤纶等常规产品的需求也已经过去，

未来用户对能耗高的产品越来约挑剔，只有为用户提供环保节能、降低成本、智能化程度高、

节省用工的产品，才是生存出路。

在面对市场需求结

构发生根本性变化的同时，我们又面临着自身存量盘活，尤其是郑州土地资源的盘活，搬入

新厂区后要做哪些事情，做哪些改变，做哪些调整，我觉得这次给马凯副总理准备的汇报材

料中写的很明确、也很明白，九天重工领导班子和在坐的各位要引起高度重视。首先要把大

道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各项工作的力度在哪里。搬迁之后固定成本随之

增加六七千万，而我们过去的主打产品已经不适应市场变化，产品结构怎么调整；我们过去

的管控机制已经激发不了员工的积极性和创造性，激励机制怎么调整；在混合所有制的情况

下，如何在发挥优势的前提下更加规范企业资本运作？这些问题就摆在这里，如何进行结构

调整，我觉得这里大有文章可作。

最近，晓红总经理和大家一起创新变革，加快结构调整，我觉得非常好。我也谈谈我的观点，

毕竟我也是和大家工作了20多年，作为一名员工，我人生的一多半都在纺机， 84年毕业就

进入纺机到2004年离开纺机，整整20年，现在我在九天集团也工作了10多年，也算是老员

工了，但不管是职责还是感情，我还是对纺机情有独钟。因为它培养过我，是我人生感情积

淀最多的地方，所以从内心讲，我非常希望九天重工把握机遇，抓好这次历史性的转型升级。

目前，企业盘活了

存量，有资金有资源，下步如何把增量也做好，这就是我们要思考的问题。我觉得有几方面

的事情是值得大家认真思考的：

1. 产品是企业的

核心。纺机历年来不缺乏优秀的产品，公司拥有七大类产品棉纺、浆纱、化纤、染整、烘燥、

织机、非织造，但为什么这些年来，有的产品做得好、发展的好，有的却不尽人意，核心问

题是我们是否真的围绕着市场的需求来做产品，是否投入大量的研发资金，是否做到真正的

转型升级，是否按照市场需求改变产品服务和销售模式？今年无纺布事业部成绩最为突出，

当年我们看好无纺布产品，下决心加大投入，引进先进技术占领市场，时间证明无纺布未来

市场空间的确很大。事实证明，开发的产品必须符合市场需求这个大的方向，大家要在产品

定位、产品研发上多动脑筋。客观总结九天重工这几年纺机产品，一是无纺布产品发展不错，

针刺机虽走了些弯路，但是方向没有问题；二是卷绕头尽管离预期存在差距，我觉得方向是

对的，但力度还是要加强；三是浆纱机已经独霸市场，核心问题是如何做好集成成套和系统

解决方案。这几年我对化纤产品不是很满意，

几个产品支撑了20年，已不足以维持化纤业务的发展，而我国化纤纤维量雄踞世界首位而且

产量非常大，品种又多，市场空间也很宽广。同时棉纺优势正在下滑，烘燥没有形成优势，

染整几乎全军覆没等等问题。我们要以现有的产品为基础，全力以赴根据市场需求做好产品

研发，提高产品的附加值。纺机，为什么叫“郑老大”？其中一个因素就是纺机产品开发能

力强，产品品种多，如何发挥好企业长项，公司上下一定要想明白，没有产品没有任何话语

权，没有过硬的产品就无法占据市场，所以在产品研发上，对科技人员的鼓励、支持和爱护，

包括对新产品投入的认知，对于新产品开发提高和适应市场化的界定上一定要下大功夫。

2. 市场导向转机

制。纺机不缺乏人才，04年我离开纺机的时候，如果说对纺机有所贡献的，我认为值得说的

就两条：一是我和我的管理团队让这个老国企转变市场化思维，并按照市场化的规律来量化

我们的行为，加快企业的内部改革；二是当年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校读

mba，参与和了解市场的竞争，提高宏观和微观发展动力，就是希望这些同事能够继承我们留

下来的基础，为纺机未来的发展储备人才。今天我仍然要强调这个问题，我们是不是按照市

场化的思维去思考、定位、做事。正像马凯副总理所关心的，国有企业是不是按照市场化规

则办事，企业是不是和经济环境相适应。面对马凯副总理的问话，我回答的非常坚定，因为

我们确实做到了。最近对于按照市场化规则去运作、去定位、去处理问题相关事宜，大家争

论很多，对市场化的理解有不同的意见，这很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附属，怎

么去提纲挈领保持企业的核心竞争力。只有

按照市场化的规则去思考，才能做好定位。在当前的环境下无须更多的质疑，重要的是在市

场化运作上思考的更加清晰一些。在这方面，有几个问题需要大家想明白：

一是如何推行事业

部体制。 2004年我就讲过，纺机这些产品，一定要在内部形成市场化机制，事业部独立运

行，自负盈亏，分块做大做强，实现整体提升。要按照内部市场化的规则来界定好责权利，

让事业部成为与市场对接的主体，切实感受到市场的压力，能够对市场做出快速反应。其次，

随着企业经营规模的扩大，该管的一定管好，该放的一定放开。一定要把权利放下去，让制

度透明化，实现责权利配对。例如九天郑州重装装备有限公司，现在已是独立运营的公司，

一定要分清责权利，母公司的开发资源可以用，市场资源可以用，但一定要对资产投入回报

率进行考核。重装公司作为一个经济独立实体来运作，经营的好，企业经营管理层收入可以

提高，运作的不好，该减薪减薪，该裁员裁员。总之，我们一定要的回到主流上去，用市场

化的思维想问题、找办法、抓落实。

二是国有企业一定

要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下来的原则，一定要走出去。如

果走出去走不好，肯定会找回来。后来铸工出了些问题，资不抵债，还要按照原价给职工兑

现股份，重新回到历史的起点安排工作，就是因为没有走好。例如：实业公司，当年我们交

学校和职工医院，扶上马送一程，把教职工安排好了，能够让员工感受到比改制前满意，能

够真正的分流出去，能够正常运营，能够切实为企业减负，所以让改制企业走活走好才是大

帐，所以这个时候就要下定决心，算大帐，坚定不移的

篇四：2012 年终总结大会董事长讲话

把握

新机遇 明确新思路 创造新方法

共铸**更加灿烂美

好的明天

——在2012年总

结表彰暨2013年工作会议上

各位同仁：

今天我们在这里隆

重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。值此

机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战

在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！

这些获奖的员工，

集团总裁发言稿