疫情影响下的我国中小企业战略管理对策分析

摘要】近年来，随着科技的不断进步，我国中小企业也在不断加快经济发展，在提高经济效率、解决就业、促进国民经济增长等方面发挥着重要的作用。但因2020年疫情等影响，我国经济面临严重下滑压力，特别是对外贸易型企业遭受重大打击。在我国出口产品中，中小企业占了相当大的比重，特别是东部沿海地区，已经形成了规模效应，在内部市场已经基本饱和的情况下，这些中小企业之所以还能发展，究其原因国外市场的销售份额是使其存活的主要因素。因此，作为国民经济中增长最活跃的广大中小企业面临着经济严冬的考验。疫情对于中小企业是挑战的同时，也可能是一次难得的机遇——逼迫我国中小企业进行战略转型以适应外部环境的急速变化。我国中小企业该怎样进行战略转型以渡过这场经济寒冬呢？
【关键词】疫情影响下的中小企业战略管理、战略转型
一、疫情影响下我国中小企业的现状
        受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，我国多地中小企业遭受重大打击，主要表现为以下四个方面：1、生产成本升高，受疫情影响，多地政府交通区域管制，变相导致中小企业资金成本提高；2、融资困难加剧。由于疫情导致我国经济调整和宏观紧缩，经济增长趋缓，且集中体现在中小企业身上，有限的资金主要流向了大企业，因而中小企业特别是小企业，融资特别困难；3、外贸出口受阻。疫情致使全球经济下行,直接导致国际需求下降,企业出口减少,我国中小企业面临更多的贸易保护壁垒。美国等发达国家的经济减速不仅降低中国的出口增速,而且减少中国的贸易顺差规模；4、管理粗放落后。我国的中小企业总体上仍然处于粗放型管理状态，与西方发达国家企业管理水平相比差距甚大，如我国中小企业消耗高、人均生产率不高、产品质量稳定性差等。要实现企业管理水平的提升，就必须解决做到企业战略转型。
二、我国中小企业战略管理存在的问题
        1、战略管理意识的缺失。我国的中小企业的战略管理是对未来整体规划发展的一个整体规划，它涉及多个方面，包括：市场竞争战略、企业的基本方针、风险管理、目标定位、企业与国家政策的关系和社会责任等各个方面。如今有很多中小企业对战略管理不够重视，误认为企业的战略管理和中小企业关系不大，应该是大型企业考虑的问题。但事实上，企业的战略管理是针对整个企业的发展的，真因为中小企业对这种理念的缺失和误解，导致中小企业没能够发挥其应有的灵活性，缺乏战略规划所必需的技能。
        2、战略管理执行力的缺失。多数中小企业因受资金等因素的影响，很难建立一套完整的战略管理体系，就算有长远的计划和目标，也是难以实施执行。这也证明了多数中小企业指定的战略是无法与自身的实际情况相结合的，也测面反应我国中小企业战略管理水平的地下。
        3、中小企业人才战略的缺失。我国中小企业人才战略的缺失主要表现为:短视性人才战略比较严重，许多中小企业管理者认为员工和企业的关系仅仅只是雇佣关系，甚至认为只要有高薪，市场上不缺人才。他们没有从思想意识上真正重视过人才以及人格尊严，而仅仅把他们看成是一台会挣钱的机器。同时，一些中小企业的薪酬、奖惩制度的不完善以及培训制度的缺失与不完善，这些对人才的激励以及人才与企业的长远发展都带来了很大的阻碍。
三、中小企业战略管理的对策
1、促进中小企业发展的政策建议
        （1）减轻中小企业经营成本负担方面：①调整税费政策，减轻法定税费负担。由于中小企业员工工资和五险一金两项合计占成本支出大头，因此，政府有必要及时通过返还、减免、补贴或延期，以及允许企业在疫情防控期间与员工协商薪酬等多种方式，直接减轻中小企业税费、租金、行政事业费、社保等支出。②国企提供的基础设施和公用事业服务收费也可以相应降低和减免。例如，经营恢复期，可以减免水电费和物流企业及个体运输户的高速公路通行费；国企提供的场地，可以适当减免租金。③鼓励有实力的非国企减免中小企业费用。例如，租金、物流配送费、广告费等。万达、大悦城(5.610,0.17,3.13%)等500多家商业物业主已经宣布主动减免商户租金。④鼓励社会捐赠。由政府牵头，鼓励社会多方对面临困难的中小企业进行资金支持。
        （2）降低资金成本，保持信贷供应，减免债务：①降低资金成本，保证信贷供应。例如对有发展前景但受疫情运行暂时遇到困难的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷，通过适当下调贷款利率、增加中长期贷款等方式，以及降低再担保费用。②适当减免债务。为了减少企业破产，特别是对能够恢复经营的企业，需要金融机构作出相应妥协。可以考虑给银行增加疫情专项债务坏账计提额度，适度减免中小企业债务。③放宽上市条件。疫情可能导致一些拟上市公司业绩下降。中国证监会需要针对拟上市企业由于疫情导致报告期业绩下降、不满足上市前三年业绩达标的情况，相应放宽条件。
        （3）设立国家中小企业救助或振兴基金：如果疫情持续半年以上，90%的中小企业将难以为继，很可能歇业或者破产，在这种情况下，依靠减免、返还和延迟缴纳税费，减少员工薪资、延期贷款偿还等政策可能还不够。此时，需要进一步升级金融救助方案，政府金融站台、信用背书。可以考虑由财政出资，甚至发行特别国债，成立国家及地方中小企业救助或者振兴基金。
此外，需要研究重大灾害及疫情保险产品。疫情防控见效后，可以考虑增加五一、端午节、国庆假、元旦等重要节日的假期天数，弥补因疫情失去的部分消费，拉动经济恢复和增长。
2、提升企业自身管理方面的建议
        （1）强化中小企业管理者的战略管理意识。中小企业的管理者掌管着企业的战略管理计划，他们对企业的健康发展起着至关重要的作用。为了尽早避免企业出现只注重短期利益，而忽视企业的长远发展的不当行为，必须加强管理者素质的提高，使他们对企业的战略管理有足够的重视。同时，企业的领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的决策，敢于抛弃陈旧甚至不正确的理念，学会借鉴大型企业的成功经验。管理者要不断学习，增加自身的内涵，掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新。
        （2）完善企业管理方法，注重科学性。企业领导层应随时关注企业发展状况，有效评估企业在发展过程中可能出现的风险，及时地做好风险预警，进而采取相应的措施来避免风险。同时，中小企业管理者应健全企业战略管理制度，确保企业战略管理的合理化和规范化，优化企业的经济体制，提高企业的战略管理质量。
        （3）引进、培训人才并用，提高战略技能。调查显示，当前中小企业不能有效的开展战略管理，最主要的原因是缺乏必要的战略技能要行之有效的解决这些问题。一方面要积极引进擅长经营管理的人才，并制定正确的人才管理计划。另一方面企业还需建立起完善的人才培训机制，在企业内部或外部开设各种形式的战略管理研讨班、培训班，不断加大对人才培训、培养的力度，积极的推动中小企业健康、持续的发展。
四、结论
        中小企业在我国的经济发展中占着举足轻重的地位，它促进着我国国民经济的发展，为国民不断创造就业的机会等。在疫情影响下，中小企业如何达到健康可持续的发展，除了积极配合政府出台的相关政策建议意外，还必须为自己量身打造一套适应于当前环境下的社会主义市场经济体制的战略管理方案。
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