如何实现革命性创新

发布时间：2023-02-23 20:59:00

百度文库-让每个人平等地提升自我如何实现革命性创新?【编者按：身为消费者,我们每天使用的生活用品大多是熟悉的老牌子,就算试用新产品,功能也和既有产品差不了太多,仔细想想,卫生纸、牙膏、洗衣精的推陈出新,确实不能和苹果计算机推出iPod音乐播放器时所造成的革命性风潮相比.事实上,这也是如今众多消费产品业者的烦恼,想当年宝洁(P&G之类的大型消费产品公司可是创新发电机,举凡免洗尿布、冷冻餐点,哪一样不是重要的创新产品?不仅改变消费者的生活,也为公司带来大量利润与口碑.无奈近来消费产品业者在创新方面的成绩令人失望,投资报酬率越来越低,虽然有很多新产品问世,却很少真正令人耳目一新。近日,有关机构研究指出,消费性产品生产者无法获得突破性创新的根源,在于保持现状、故步自封的心理,过去促使公司成功的老方法深植人心,成为公司根深蒂固的文化和价值观,反过来变成创新的绊脚石.那么,如何摆脱这种状况,实现革命性的创新呢?】老方法有其存在的价值,毕竟它们能够达成大公司所需的效率和可预测性,然而正因为如此,它们也妨碍了突破性创新的发展。根据研究,一项突破性创新竟然比典型的延续性创新产品高了6倍生产力（以同品类间平均销售率来计算）。近日出版的麦肯锡季刊分析,故步自封的创新窠臼存在于各个行业,但特别以消费产品业受害最深,以下是他们最常掉进去的四类思考窠臼以及破解之道：1、从既有模式出发。1
百度文库-让每个人平等地提升自我消费产品公司往往坚守自己了解的商业模式,包括营运程序、设备、与供货商和消费者的关系,相信这么做会产生能够预期的结果,但是这种做法也让他们画地自限,苦心经营的创新结果只是新口味的汽水或新香味的香皂，对企业的营收和市场成长帮助不大。如果消费产品公司能把眼光放大，在相邻的品类或品牌中寻找新机会，例如支持跨品类多项产品的品牌“平台”，就可能创造出一片新的蓝海市场。举例来说,宝洁公司旗下的纸尿布品牌帮宝适（Pampers）多年来一直以婴儿的体重作为产品的分类依据,亦即纸尿布的吸水量随婴儿体重增加,但是该公司从2001年开始用不同方式思考市场,他们透过市场研究发现,应该以婴儿的发展阶段做为产品分类的基础,根据不同阶段孩子的活动性质,将纸尿布分为襁褓型、爬动型、尿裤型,并且切入免洗围兜、湿纸巾等互补品类的产品线。短短4年内,帮宝适的尿布市场占有率上升10%,拿下美国五成市场:至于新介入的如厕训练尿裤产品,市占率在同期间从%一举增加到18%,就成熟且高度竞争的消费产品业来说,成绩之佳令人难以置信。另一个例子是桂格燕麦(QuakerOats〉,百事公司在6年前并购这家公司之后,积极从事该公司转型,介入高附加价值的谷物棒、冷藏麦片等品类,将这家公司的老派形象扭转成重视健康、全食物、养2

如何实现革命性创新

推荐内容

相关推荐