开展合理化建议征集活动方案

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唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为
了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。二、活动时间：2015年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。2.要求：员工所提出合理化建议要着

眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。五、活动组织1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或
建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员：组长：副组长：小组成员：

企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。评审程序：（1）企管处收集各单位合理化建议，编制全公司合理化建议汇总表，12月27日提交评审小组进行评审；（2）合理化建议评审小组成员对合理化建议汇总表电子版进行投票；12月29日将投票结果反馈企管处；（3）企管处汇总投票结果，并据此编制评审后的电子版汇总表，并将相应的纸版合理化建议提交公司经理办公会讨论，最终确定入围合理化建议和合理化建议的落实责任单位；（4）督促责任部门落实合理化建议，记录、统计合理化建议实施效果，作为合理化建议评奖的依据。5、评奖程序（1）2016年4月份组织合理化建议实施效果的验收，并评奖。（2）奖励方式及奖项设置奖励标准按照建议实施后预计一年带来的效益划分若干档次，根据不同标准给予提案人一定奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可按其对品种生产、质量改进、预防事故、提升公司形象等产生的效果，评估间接经济效益和

开展合理化建议征集活动方案

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