“十四五”规划的主要内容对“十三五”期间公司的工作和成绩进行了系统的梳理和总结，重点分析了公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深入分析了实施“十三五”规划中存在的问题和原因，并提出了做好“十四五”规划工作的对策和建议。在确定了“十四五”规划的战略目标和发展目标后，运用战略地图清晰地描述了“十四五”规划目标体系的各要素及其因果关系,从动态的角度绘制战略地图。

通过以下6个步骤分解“十四五”发展目标，制定重要的工作措施: (1)找出目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)制定可持续发展的时间表,(4)确定战略主题(几个关键流程) ; (5)确定和协调无形资产(人力/信息/组织资本) ; (6)确定实施战略所需的战略行动计划并安排预算。

1.建立规划实施的组织保障加强管理控制能力建设，明确以战略为导向的职能定位，选择适当的管理控制模式，科学设立企业管理机构，提高管理控制程度，统筹安排和协调企业战略规划的实施;

2.是根据企业的产业结构和布局，围绕企业目标建立专业化的战略管理和投资管理单位。构建规划与实施的信息保障(预算与控制系统)改进战略导向的预算管理，将战略实施过程转化为企业的预算管理与实施过程，将企业的战略、规划、规划与个人目标有机地结合起来，实现战略实施的全过程和互动管理，在预算的基础上建立战略规划实施的控制系统，及时控制战略实施过程。全面加强党的建设工作，进一步加强党的建设，提高党的建设的科学化水平，用科学的理论指导企业党的建设，用科学的制度保证党的建设，用科学的方法推动思想政治工作的党的建设和创新。

3.增强党内生活和党建制度的严密性和科学性，促进党的建设科学化、制度化、规范化。加强企业文化建设要在现有企业品牌战略的基础上，进一步检验和丰富企业文化的内涵，学习和吸收所有制企业的优秀企业文化，提炼其共同的文化基因，构建领导、激励和团结下属企业的核心价值观、经营理念、企业使命和发展愿景，不断加强企业文化的宣传，推动企业文化从文本向制度化再向人格化的转变，使企业文化逐步得到员工的认可，真正成为指导员工生产经营活动的基本价值观。

十四五规划主要内容