企业内刊
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天津赤水坊酒业集团有限公司 企业内刊策划方案 一、创办企业内刊的目的 建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。 二、内刊栏目设置及内容 序栏目 属性 版面 栏目简介 号 A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策或行业的新动向，由公司高 层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。 1 公司要闻 基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部
事务的对外公布及公司业务业绩报道等。 2 学习园地 基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。 A.企业管理心得、体会。 3 管理心得 常用栏目 B B.至理名言、哲理故事等。 A.生活感想、工作感想等。 4 员工文苑 基本栏目 C/D B.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。 5 人物专访 常用栏目 待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。 6 生活百科 常用栏目 待定 A.健康理念、健康生活方式介绍等。 7 百家论坛 常用栏目 待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。 说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 三、内刊稿源 1(稿源渠道 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源: 一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员; 二是部分中高层管理人员约稿; 三是有写作爱好的员工自发投稿; 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2(征集稿源的激励机制 为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下: 管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别 情感、生活类 术、工作相关类 实施报道 趣味类 议并被采纳的 原创 转载 原创 原创 转载 稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元 /100/10080元/100字 /100/100 字 字 字 字 注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集
中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。
2、所有文章投稿时均需注明原创或转载,转载需注明转载出处。 3、因版面限制,每篇稿件限制在500-1000字,实际支付稿酬的字数以采编修改后发表在内刊的实
际数为准。 四、内刊的设计及印刷 优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。 (1设计风格:简单、精致、美观 (2印刷材质:彩色印刷。 (3内刊形式:形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。 (4出版时间:每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。 五、内刊编辑工作流程 1(编辑委员会组成 (1 总编:负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。 (2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。 (3 执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。 (4 采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 2(运作 (1 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。 (3 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;
